認(rèn)真而嚴(yán)謹(jǐn)，溫和而不失幽默，這是短短半小時(shí)采訪中米凱爾·特雷姆留給記者最深刻的印象。作為去年才剛剛新官上任的理特管理顧問公司(Arthur D.Little)全球首席執(zhí)行官，他此次來華的目的是在大連舉行的夏季達(dá)沃斯論壇。“這不是我上任后第一次來中國了，去年在我上任三周后我就到了上海，中國有很好的市場，我感覺我需要盡快來到這里。” 米凱爾·特雷姆笑著對(duì)記者說。

　　——“我一直在幫助我的客戶成長”
　　1986年，米凱爾·特雷姆以初級(jí)大律師開始其職業(yè)生涯，隨后于1989年加入AT Kearney。經(jīng)過八年努力，他于1997年升任AT Kearney歐洲區(qū)副總裁并成為其歐洲戰(zhàn)略組成員。2000年，他升任為AT Kearney中歐區(qū)董事總經(jīng)理并成為其高級(jí)管理小組成員，并于2003年被任命為AT Kearney大歐洲區(qū)利潤中心董事總經(jīng)理和其全球管理委員會(huì)成員，負(fù)責(zé)多方面管理與客戶開發(fā)等工作。
　　2004年，米凱爾離開AT Kearney，在短時(shí)間任職Celerant執(zhí)行副總裁一職后，米凱爾加入理特管理顧問公司人全球首席執(zhí)行官。
　　“在我在一個(gè)世界上最大的律師事務(wù)所工作的時(shí)候，我就參加過一個(gè)大的銀行合法兼并的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)就已經(jīng)在我的腦中印下了一個(gè)主題：我怎樣才能幫助企業(yè)發(fā)展成長，是通過并購、有機(jī)增長，還是適當(dāng)?shù)牟呗浴！泵讋P爾·特雷姆侃侃而談，“作為ADL的CEO，我現(xiàn)在的工作是一半為客戶提供咨詢，另一半管理我們的企業(yè)，在中國，建設(shè)、發(fā)展和并購是我面臨的主要任務(wù)。但無論我做什么，幫助客戶發(fā)展成長一直是我職業(yè)生涯的主線。”

　　——“中國和亞洲市場對(duì)ADL很重要”
　　作為世界上第一家管理咨詢公司，ADL在全球擁有廣泛的市場。目前其在中國的北京、上海和香港三地都設(shè)有辦公機(jī)構(gòu)，并擁有30多名員工。“作為一個(gè)在世界30多個(gè)國家都有代表處的咨詢公司，我們簡單環(huán)視一下我們的顧客，不論是在美國、德國，還是法國，都能發(fā)現(xiàn)他們在問我們同一個(gè)問題：是否能夠幫助他們在中國開展業(yè)務(wù)。”米凱爾·特雷姆表示，“中國、印度乃至整個(gè)亞洲市場對(duì)我們都非常重要，我們期待未來能在這個(gè)充滿活力的市場與更多企業(yè)一起合作。”
　　“我們有很多成長的愿望，也有很多相應(yīng)的計(jì)劃，我們將重點(diǎn)關(guān)注汽車制造業(yè)、能源業(yè)及航天業(yè)，并計(jì)劃到2009年將我們在中國的員工數(shù)量擴(kuò)展到100人。”米凱爾·特雷姆表示。而當(dāng)談到近期是否會(huì)在中國擴(kuò)展網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，他的回答更體現(xiàn)了德國人嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)和一步一個(gè)腳印的作風(fēng)，“我們要先把現(xiàn)有的三地代表處做好、做強(qiáng)，然后才會(huì)再考慮建設(shè)新的布局。也許到時(shí)候你能告訴我應(yīng)該開在什么地方。”

　　——“優(yōu)秀的咨詢師需要塑造個(gè)性”
　　米凱爾·特雷姆在工作之余喜歡一些戶外運(yùn)動(dòng)，如打高爾夫和滑雪，而他也向記者坦言，在運(yùn)動(dòng)中他能夠明白許多人生道理，這對(duì)其事業(yè)有著很大的影響及幫助。
　　“要做一個(gè)好的咨詢師，你需要塑造一些特性，而我的愛好往往可以幫助我找到并塑造這些特性。比如作為一個(gè)高爾夫手，你得學(xué)會(huì)專注、精準(zhǔn)，注重質(zhì)量，還要切中目標(biāo)；而當(dāng)你滑雪的時(shí)候，你想滑得很快，去探索那些新的、人跡罕至的地方。而這些都正是一個(gè)優(yōu)秀的咨詢師所需要的。”