|
在經歷了2007年的飛速發展后，國內基金業正在經歷“成長的煩惱”：基金凈值縮水、管理資產規模減少、人員頻繁流動、投資信心受挫以及難測的市場走向……面對這些問題，如何謀求基金行業的長期健康發展？
在接受記者采訪時，諾安基金管理有限公司總經理奧成文給出的答案是，要扮演好專業投資人的角色，完善公司治理、穩定投資團隊，牛市不瘋狂、弱市不言棄，惟有如此基金公司才會真正走向成熟。
為投資者營造可信賴的環境
2008年上半年股票型基金平均虧損35.69%，基金發行頻頻遇冷，部分投資者開始對基金產生疑惑，基金公司面臨的外部環境已經不容樂觀。
對此，奧成文認為，上半年基金業績下滑不容回避，這其中不排除市場判斷和基金操作的原因。但需要注意的是，在市場整體下跌的系統性風險下，股票型基金不可能獨善其身。基金投資永遠是風險與機會共存下的博弈，投資者應學會審時度勢、結合自身情況理性判斷，而不是在恐慌中無所適從。
他認為，基金公司說到底是信托責任、代客理財，從這個角度來說，投資人的利益高于一切。這種與投資人之間的信任關系，是所有基金公司的生存之本。基金公司有義務來規范從業人員的職業操守，不斷提高投研水平，完善風險控制機制，在每一個環節為投資者營造可信賴的環境。
穩定人才事關長遠發展
在震蕩下行的市場環境下，基金業的人才流動問題比較突出。WIND數據顯示，今年以來約有80多只基金的基金經理離任，同時十多家基金公司高管發生變動。目前我國歷任基金經理的平均任期一般在一年半左右，而美國基金經理的平均任期卻在5年左右。
奧成文認為，這里面既有整個行業發展較快的因素，也有競爭壓力偏大的因素，當然更對基金公司的人才發展戰略提出了挑戰。他強調，穩定的團隊是基金公司長期業績保障的基礎，人才發展戰略已經成為公司發展的重中之重。基金一方面要是在公司內部建立科學的業績考核體系，形成優勝劣汰的機制；另一方面則是建立長效激勵機制，為優秀人才創造良好的條件。
教育投資者理性認識市場
奧成文認為，開展對投資者的教育是基金公司的社會責任之一。投資者教育絕不是簡單地告訴投資者可以買和買什么，而是要向投資者傳授該如何理性地認識市場以及如何選擇適合自己的理財品種等方面的知識。同時他表示，社會責任的根本內涵依然是提高專業投資能力、重視投資者教育，而不是一味地做形象工程。以智理財、以智聚財，為投資者實現長久持續的回報，為投資者構建美好的未來生活，是基金公司的使命。 |