作者：（美）彼得·德魯克

　　出版時間：2006年12月

　　本報記者 高鶴君

　　因為競爭，現代社會充滿了對競爭獲勝秘訣的渴望，人們希望有一種秘訣幫助走向成功。所以，經濟學方面的著作經常出現在暢銷書的排行榜上。但是，當這些著作從排行榜消失之后，人們再來細細地品味，值得回憶和真正獲得收獲的著作并不多。倒是有些很老的作品，像一位老朋友一樣，時間越長，感情的積淀越醇厚，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》就是這樣的一本書。

　　企業(yè)家精神是“超越經濟的”

　　當然，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》越看越耐看的原因，除了書中的很多見解能夠穿越時空的隧道依然在思想的領空閃閃發(fā)光之外，還有就是切合了我們這個時代的潮流。在市場經濟發(fā)展越來越成熟的時代，企業(yè)家正在成為我們這個社會中的寵兒。但是，什么是真正的企業(yè)家，人們卻并不甚了了。《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》對企業(yè)家精神和企業(yè)家經濟進行了深入的探討，此書更為重要的是，它以企業(yè)家的行為和活動為案例，討論了企業(yè)家精神的實踐特征，從而使它具有了很強的實用價值。
　　傳統(tǒng)的市場經濟一直受經濟周期的困擾，尤其是康德拉蒂耶夫周期理論成為經濟領域的一個經典現象。但是，此書作者德魯克觀察到美國現代的經濟明顯違反了康德拉蒂耶夫的停滯規(guī)律，他將原因歸功于企業(yè)家精神。他說，企業(yè)家精神是“超越經濟的”事物，它深刻地影響、而且的確引導經濟，而它本身不是經濟的一部分。解釋為什么企業(yè)家精神變得如此有效用的諸多原因可能本身都不屬于經濟范疇，他們一般都是價值觀、認知和處世態(tài)度的改變，也可能有人口的變化、機構和教育的變化。

　　企業(yè)家精神體現創(chuàng)新特點

　　德魯克通過觀察大量的企業(yè)實踐，尤其是對快速成長公司的實踐分析，描述了企業(yè)家精神在實踐中的各種特征。
　　首先，它們都是“新技術”的代表，都是知識和人類勞動的新應用。有關人類勞動的經驗和知識就是技術，只是這個“技術”不是電子學、遺傳學和設備，所謂的“新技術”就是企業(yè)家管理。企業(yè)家管理與已有企業(yè)的管理方式是不一樣的。但是，它與已有企業(yè)一樣，需要系統(tǒng)化、有組織、有目的地管理。另外，每個企業(yè)家也必須就自己的角色和責任做出明智的決策。
　　他說，這40年來，管理與同時期所發(fā)生的“科學新突破”一樣，產生了同樣大的影響——可能更大一些。雖然它不是使每個發(fā)達國家自二戰(zhàn)后變成“組織的社會”的惟一甚至不算是主要原因，也不是使今天每一個發(fā)達國家的大多數人——絕大多數受教育人口——受雇于組織，當然也包括老板自己——這些人逐漸成為“專業(yè)型經理”，即也是受聘者而非所有者的惟一，甚至也不算是主要原因。但是，有一點可以肯定，如果管理沒有成為一種系統(tǒng)的學科，我們就不能實現目前每個發(fā)達國家的社會現狀，組織的社會和“雇員的社會”。
　　其次，企業(yè)家精神表現出強烈的創(chuàng)新特點。創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具，運用這種工具，企業(yè)家把變化看作是開創(chuàng)另一個企業(yè)或服務的機遇。創(chuàng)新可以實際地運作，企業(yè)家精神幫助他們有目的地尋找創(chuàng)新的來源，尋找預示成功創(chuàng)新機遇的變化和征兆，并且熟練地掌握成功創(chuàng)新的原理。他說，企業(yè)家視變化為健康的標準。通常，他們自己并不發(fā)動變革，但是，企業(yè)家總是尋找變化，對它做出反應，并將它作為一種機遇加以利用。同時，企業(yè)家將資源從生產力和產出較低的領域轉移到較高的領域。

　　企業(yè)家精神具有超前的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　企業(yè)家精神還表現出超前的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。如果說企業(yè)家管理是針對企業(yè)內部的政策和實踐，企業(yè)家戰(zhàn)略則是針對企業(yè)外部的市場競爭策略，即市場中的政策和實踐。他具體介紹了4種主要的企業(yè)家戰(zhàn)略，包括“孤注一擲”的戰(zhàn)略、“打擊對方弱點”的戰(zhàn)略、找到并占據一個專長的“生態(tài)的適當位置”的戰(zhàn)略、改變一個產品、市場或一個產業(yè)的經濟特點的戰(zhàn)略。同時，對這些戰(zhàn)略運用具體的案例進行了解剖析。他說，采用“孤注一擲”的戰(zhàn)略，企業(yè)家的目標是市場的領導權，或是占領新市場、或新產業(yè)。
　　“孤注一擲”的目標并不是立即建立一個大企業(yè)，雖然這是它的最終目標。但是，初始時它的目標是占據永久性的領導地位。這種戰(zhàn)略賭博性最強，但是一旦成功，回報率非常驚人。“攻擊對方弱點”的戰(zhàn)略分成兩類，一類是創(chuàng)造性模仿，一類是企業(yè)家柔道。企業(yè)家柔道指的是一種新技術被發(fā)明之后，原有產業(yè)的大制造商們沒有意識到其商業(yè)價值，而被弱小的競爭對手買斷了這種技術，然后大規(guī)模的商業(yè)化。具體的例子列舉了晶體管技術，日本的索尼公司憑借這一技術占領了世界的收音機市場。“生態(tài)適當位置”戰(zhàn)略瞄準的是某一細分市場的控制地位，目標是無競爭干擾，比如收費站、專門技術、專門市場等。“改變價值和特征”的戰(zhàn)略是指某一產品和服務已經存在了很長一段時間，通過將這種產品或服務轉換為新的東西，改變它的功用、價值、經濟特性。雖然從物理上來看，它并沒有什么改變，但從經濟上來看，存在與眾不同的新事物，具體的例子如郵政。早在愷撒時代郵政就已經存在。但以前，郵政一直由收信人按距離和重量付費，這不僅慢，而且貴。希爾建議不計距離一律統(tǒng)一，并改由寄信者自己預先付費，寄信者通過貼郵票來付費。一夜之間郵寄變得方便、容易了。后來，這個業(yè)態(tài)又發(fā)展出了快遞業(yè)務。
　　中國現在的企業(yè)實踐正在全社會中展開，創(chuàng)業(yè)者也與日俱增，企業(yè)面臨著瞬息萬變的競爭環(huán)境，而且面臨全面國際化的要求，讀一讀這本書，一定會很有收獲。