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| 2009-02-27 高鶴君 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃悉數(shù)出臺(tái)之后，不同的人對(duì)這一規(guī)劃進(jìn)行著不同的解讀。以筆者看來，其終極的落腳點(diǎn)是要培育中國經(jīng)濟(jì)的核心競爭力，而且，只有具備了這種核心競爭力才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的振興。
仔細(xì)研讀十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，盡管其中內(nèi)容豐富，細(xì)節(jié)眾多，但是，有幾條主線始終貫穿在所有的規(guī)劃之中：購并重組以提高產(chǎn)業(yè)集中度、技術(shù)創(chuàng)新以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培育有核心競爭力的大企業(yè)。如果將視野放在中國經(jīng)濟(jì)的整體來觀察，這幾條主線恰恰針對(duì)的是中國經(jīng)濟(jì)中長期存在的各種痼疾。
中國經(jīng)濟(jì)中長期存在的問題之一是企業(yè)普遍的小而散，人們常常拿來說事的一個(gè)例子是中國所有的茶葉公司的利潤不如英國一家立頓公司的多。由于改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)迅速成長，一批又一批的企業(yè)迅速地進(jìn)入市場，并迅速獲得了生存。但是，很多企業(yè)缺乏管理積淀、技術(shù)積淀，只是依靠一種低層次的競爭方式贏得自己的發(fā)展空間，這種低層次的競爭差不多就是一種價(jià)格競爭，你的便宜，我的更便宜。如果說在快速成長的市場環(huán)境下，這些企業(yè)尚有存在的空間，那么，在經(jīng)濟(jì)陷入低增長的環(huán)境下，這些企業(yè)就面臨著巨大的挑戰(zhàn)，很多難免被洗牌出局。
購并重組的本質(zhì)是在市場條件下優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，使資源從缺乏競爭力的企業(yè)向具有競爭力的企業(yè)轉(zhuǎn)移，達(dá)到提高效率和效益的目的。往往在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)期，那些具備競爭力的企業(yè)會(huì)脫穎而出，而那些缺乏競爭力的企業(yè)常常逃脫不掉被兼并甚至破產(chǎn)的結(jié)果。這樣，強(qiáng)者更強(qiáng)，國家經(jīng)濟(jì)的整體競爭力會(huì)得到提升；同時(shí)，也逼迫企業(yè)迅速提高自己的管理能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，加速企業(yè)競爭力的提升。
技術(shù)創(chuàng)新能力不足是困擾中國經(jīng)濟(jì)的另一頑疾。往大里說，如重大裝備制造、電子信息技術(shù)的核心技術(shù)我們都需要大量引進(jìn)；往小里說，一些日用消費(fèi)品如手機(jī)、汽車等產(chǎn)品的實(shí)用技術(shù)我們也需要大量引進(jìn)。一個(gè)重要的表現(xiàn)形式是，我們一直缺乏有國際影響力的品牌企業(yè)，因?yàn)槠放破髽I(yè)需要持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和市場營銷創(chuàng)新來支持。而這次的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃非常明確地列出了重點(diǎn)扶持的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域如新能源、電子信息技術(shù)、重大裝備制造、環(huán)保技術(shù)和自主品牌汽車等，可謂正中關(guān)鍵。
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的最基本的“細(xì)胞”，只有這些“細(xì)胞”充滿了蓬勃的活力，整個(gè)經(jīng)濟(jì)體才會(huì)顯現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)。市場的競爭性是企業(yè)充滿活力的源泉，而政策是規(guī)范、引導(dǎo)競爭的有效手段，有利于企業(yè)更加充分、更加有效地進(jìn)行市場競爭。不管是進(jìn)行購并重組，還是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，最后的主體都落實(shí)在企業(yè)自身。所以，只有當(dāng)一批又一批具有核心競爭力的大企業(yè)涌現(xiàn)在中國大地的時(shí)候，只有當(dāng)他們不僅具有國內(nèi)影響力，而且具有國際影響力和競爭力的時(shí)候，中國的產(chǎn)業(yè)才能真正振興。
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