| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2008-11-14 徐殿龍 來源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
機會，機遇，對于企業(yè)發(fā)展來講，有著任何條件所不能比擬的好處和優(yōu)勢，有的企業(yè)往往憑著一兩個機遇，就平步青云，一下子變成金鳳凰，做大做出名氣。同樣，有的企業(yè)往往失去一兩次機遇，就可能停滯不前，跌入萬丈深淵，從此一蹶不振，最后慘敗收場了。因此，企業(yè)必須學(xué)會認識和準(zhǔn)確把握機遇，充分利用一切機遇，才能得到較快發(fā)展。
機遇，是重要的，也是神奇的，對“機遇”概念的界定迄今為止學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一定義。理論界認為，機遇是某些行為主體不需要投入?yún)s能夠從某個偶然事件中發(fā)掘價值的某個時段。機遇具有以下六個屬性：時段性、事件性、偶然性、價值性、相對性、免投性。連貫起來解釋是：機遇是一個時段，這個時段可能較長，也可能較短；在這個時段中發(fā)生的是一件事；發(fā)生的這件事是偶然的，是當(dāng)事者事先不知道的，這件偶然發(fā)生的事具有價值，而這個價值是潛在的，需要當(dāng)事者發(fā)掘；能夠從某個偶然事件中發(fā)掘價值是相對于某些行為主體而言的，一些行為主體能夠從這個偶然事件中發(fā)掘出價值來，另一些行為主體卻不能；這個被發(fā)掘的價值不需要當(dāng)事者任何投入，需要當(dāng)事者投入的只是發(fā)掘工作本身。上述六個屬性是一個統(tǒng)一的整體，缺少其中任何一個屬性都不能稱其為“機遇”。
對企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營的任何一個環(huán)節(jié)都可能存在某種“意外”機遇，這些機遇也許來自企業(yè)內(nèi)部，比如產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)、產(chǎn)品銷售、融資活動、公關(guān)事件等等；也可能來自企業(yè)外部，比如社會環(huán)境變化、市場發(fā)生波動，甚至天災(zāi)人禍以及戰(zhàn)爭等；都會給企業(yè)帶來發(fā)展的機遇。
面對機遇，不是所有企業(yè)都能感知或做出行動的，現(xiàn)任微軟CEO史蒂夫·鮑爾默說：沒有巨額投資搜索引擎是微軟嚴(yán)重失誤！一手締造了財富神話和微軟的比爾·蓋茨也犯過不少錯誤，其中最大的錯誤就是錯過了搜索業(yè)務(wù)，也因為他錯過了這個機遇，才成全了Google。還有另一種是典型的機會成功型。雅虎曾經(jīng)在搜索機會的驅(qū)動下，一度成為最被華爾街看好的互聯(lián)網(wǎng)公司，但在從優(yōu)秀走向卓越的征途中，卻后續(xù)乏力，在Google的沖擊下迷失了。
沃爾沃集團全球副總裁吳瑜章說，機會是敵人。只有你的資源加能力能夠消滅的機會才能變成你下一輪發(fā)展的資源。機會在懸崖的那一邊，我們在懸崖的這一邊。只有自己有資源和能力，才有可能邁過這個懸崖，去把機會抓住再消滅掉。機會公式就是當(dāng)你看到機會的時候，要回頭去建立自己的資源，培養(yǎng)自己的能力。資源加能力大于機會的時候，才可以開始去邁這個步。當(dāng)你的資源加能力達不到百分之百的時候，只有放棄。
張瑞敏說得好，如果大家都看好這個市場機會，它就一定不是一個好機會，本來是機會，大家一擁而上，結(jié)果反倒成了陷阱。 |
|
|
|
|
|
|
|