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| 2008-10-24 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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著名化學(xué)家歐立希經(jīng)過了605次的失敗，才發(fā)明了藥物“606”。有“發(fā)明大王”之稱的愛迪生，一生發(fā)明了1000多件新產(chǎn)品，但每一個新發(fā)明的誕生，都經(jīng)歷過無數(shù)次失敗。在一項(xiàng)新發(fā)明的試驗(yàn)過程中，他失敗了8000多次，但他仍然樂觀地說：“失敗也是我所需要的，8000次失敗，起碼使我知道了有8000個辦法行不通。”由此可見，沒有“失敗”，就沒有“成功”的到來。因此，一句“失敗是成功之母”，使多少人和多少企業(yè)從失敗走向成功，一些由失敗轉(zhuǎn)為成功的事例又激勵多少人為之感動和不屈奮斗。然而，就企業(yè)經(jīng)營來看，失敗之后成功者雖有之，但更多的卻是成功之后便忘乎所以，得意忘形，為失敗埋下了“禍根”、播下了“種子”，如果說失敗是成功之母，也可以說，成功也是失敗之母。
縱觀企業(yè)興衰史，國內(nèi)外不少著名企業(yè)，在迅速崛起并取得成功之后，又迅速倒下，不少研究者在分析研究其失敗之因，雖然不同企業(yè)失敗原因千差萬別，但歸根到底大都是決策失誤所致。
觀察研究發(fā)現(xiàn)，有種現(xiàn)象非常有趣甚至耐人尋味，就是這些“決策失誤”的企業(yè)，大都走過一條“成功-失敗”或“成功-再成功-失敗”之路。
美國福特汽車公司的創(chuàng)始人福特一世16歲闖天下，依靠杰出的管理專家和機(jī)械專家，使福特成為世界上最大的汽車公司。但成功后的老福特面對榮譽(yù)忘乎所以，漸漸聽不進(jìn)別人的意見，導(dǎo)致眾叛親離，使公司的經(jīng)營每況愈下，瀕臨破產(chǎn)。后來，福特的孫子福特二世繼承了祖業(yè)，重新聘請了一批精英，經(jīng)過艱苦奮斗，終于使企業(yè)起死回生，達(dá)到了新的高峰，但成功后的福特二世重蹈他爺爺?shù)母厕H，獨(dú)斷專行，不得人心，最后被迫辭去董事長的職務(wù)，結(jié)束了福特家族77年的統(tǒng)治歷史，才得以保全公司。
美籍華人王安是個電腦奇才，在八十年代，王安電腦公司的知名度極大，王安本人的個人資產(chǎn)也曾達(dá)到數(shù)十億美元。但隨著電腦業(yè)的迅猛發(fā)展，出現(xiàn)了一大批諸如比爾蓋茨這樣的后起之秀，競爭日趨激烈。憑借王安的實(shí)力與知名度，要戰(zhàn)勝后來者當(dāng)不在話下，但王安卻沒有深刻思考時代的變遷，將自己的經(jīng)營理念做相應(yīng)的調(diào)整，而錯誤地認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)時積累的經(jīng)驗(yàn)是顛撲不破的真理，最終被沒有條條框框的后來者擊敗，王安公司破產(chǎn)了。
史玉柱雖然今天已經(jīng)東山再起了，但巨人集團(tuán)的失敗不能不給人留下難以磨滅的印象。巨人的起步靠的是M6401中文桌面排版系統(tǒng)和史玉柱大膽的赤字廣告策略。M6401中文桌面排版系統(tǒng)雖然技術(shù)含量不太高，但它瞄準(zhǔn)了中國市場的潛在需求，加之他善于利用廣告轟炸敲開市場。靠著這種能力，史玉柱使巨人保持了500%以上的發(fā)展速度，巨人集團(tuán)有如離弦之箭直沖云霄，史玉柱頃刻之間也由一介書生變?yōu)榱钊瞬毮康闹袊母锏娘L(fēng)云人物。成功之后的巨人以大手筆進(jìn)入保健品和房地產(chǎn)行業(yè)，同樣施展“狂轟濫炸”式的地毯式廣告，結(jié)果，巨人轟然倒下。
“成功”和“失敗”就像一對孿生姐妹，自從人類誕生的那一天起，他們就攜手來到了世上。“成功”與“失敗”的相互轉(zhuǎn)化告訴我們，“成功”時不可忘記“失敗”。 |
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