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| 2008-09-26 徐殿龍 來源:經(jīng)濟參考報 |
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任何危機都不是隨機出現(xiàn)的，它總是潛伏在沒有危機意識的企業(yè)中。明智的管理者總是能夠居安思危、正本清源、建立預(yù)警機制，防患于未然。微軟之所以能雄霸天下，最重要的一點就是具有強烈的危機意識，比爾·蓋茨的一句名言就是“我們離破產(chǎn)永遠只有90天。”聞名于世的波音公司，為了增強員工的危機意識，別出心裁地攝制了一部模擬公司倒閉的電視片，該電視片的主要內(nèi)容是在一個天空灰暗的日子里，波音公司高掛著“廠房出售”的招牌，振聾發(fā)聵的擴音器里傳來“今天是波音公司時代的終結(jié)，波音公司已關(guān)閉了最后一個車間”的通知，員工們一個個垂頭喪氣地離開了工廠……沒想到該電視片在員工中產(chǎn)生了巨大震撼，強烈的危機感使員工們以主人翁的姿態(tài)，努力工作，不斷創(chuàng)新，使波音公司始終保持了強大的發(fā)展后勁。
波音公司的這種做法對所有企業(yè)員工都有著深刻的啟示，那就是：一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，企業(yè)上下必須要有危機意識。海爾也用實踐證明了這一點。早在1984年，海爾集團總裁張瑞敏，當(dāng)著全體員工的面，將帶有質(zhì)量問題的近百臺電冰箱當(dāng)眾砸毀，使員工產(chǎn)生了一種危機感與責(zé)任感，由此創(chuàng)造出了一套獨具特色的海爾式產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，創(chuàng)造一個不同于其他企業(yè)的生存理念——“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”。就是這種強烈的憂患意識和危機意識，時刻激勵著每一名職工不斷進取、不斷創(chuàng)新，這也是海爾打開成功之門的鑰匙。
時刻保持危機意識就會迎來“生機”，沒有危機意識就會面臨“殺機”。秦池沒有危機意識，一味地要“闖大市場、干大事業(yè)、創(chuàng)高效益”，可是企業(yè)在“創(chuàng)高效益”的同時沒有樹立強烈的危機意識，沒有預(yù)見到市場存在的潛在危機，更缺乏危機出現(xiàn)后的應(yīng)變能力，在奪得中央電視臺“標(biāo)王”后，轟然倒塌，退出了酒業(yè)競爭舞臺。
對于企業(yè)來說，不管是“戰(zhàn)功卓著”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是技術(shù)上領(lǐng)先一流的科技功臣，或者是資金充足、社會關(guān)系多，其危機意識都不可或缺，從一定意義上講，只有牢固樹立危機意識才能真正避免危機。昨天的輝煌不應(yīng)是今天的資本，今天的贏家也不一定就是明天市場角逐中的王者。伊索寓言里有一則這樣的故事：有一只野豬對著樹干磨它的獠牙，一只狐貍見了，問它：現(xiàn)在沒看到獵人，為什么不躺下來休息享樂。野豬回答說：等到獵人和獵狗出現(xiàn)時再來磨牙就來不及啦。可見，動物界亦有危機意識。一定意義上講，不管對公司還是個人，危機意識是醫(yī)治一切疾病的最好良藥。有了危機意識，就能激勵員工奮發(fā)圖強、防微杜漸，想方設(shè)法防患于未然，拒危機于千里之外。即使哪一天危機不可避免地發(fā)生了，由于準(zhǔn)備充分，也能挽狂瀾于既倒，將損失降低到最低程度，轉(zhuǎn)危為安，化危險為機遇，保持企業(yè)昌盛發(fā)展。
一個國家如果沒有危機意識，這個國家遲早會出問題，一個企業(yè)如果沒有危機意識，遲早會垮掉，個人如果沒有危機意識，也必會遭到不可測的橫逆。有一句話說得非常的好，如果一個人連危機意識都沒有了，危機便像決堤的黃河水一樣席卷而來。危機并不可怕，沒有危機意識才是最大的危機。這句話，對于所有企業(yè)家來說都應(yīng)該是一句醒世警言。
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