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2007年對于全球商務社交類網站來說，似乎是一個“西風壓倒東風”的年頭。是年，德國OpenBC繼續在全球攻城略地，并富有意味地放言其增長點在“地球的東方”；美國LinkedIn注冊會員以每周10萬的速度劇增，目前已擁有1700多萬會員，新聞集團正拿著10億美元的棒棒糖想收購它。整個歐美的商務社交網站，一派歡天喜地的景象。
相反，國內商務社交網站顯得冷冷清清。有人甚至戲稱：2007年的中國本土商務社交網站已經集體迷失。為啥呢？模仿過多、創新不足、缺乏發展后勁，是本土商務社交網站備受詬病的最大問題。打開他們的網頁看看，從網站界面到產品營銷，本土商務社交網站盡刮“歐美風”，幾乎完全喪失自己的東西。
我們知道，LinkedIn和OpenBC的商業模式或者說生存支柱主要是靠廣告和向會員收取會員費。這種模式之所以能夠成功，主要得益于歐美的商務環境和消費環境。但是，由于國內尚未具備足夠的誠信和類似的付費消費條件，而且略顯“嚴肅”的商務社交網站對于相對“休閑”的互聯網環境來說，也需要有足夠的時間來彼此適應和磨合，因此，很難判斷模仿歐美的國內商務社交網站能走多遠。
當然，在眾多模仿者之外，我們也發現幾個與眾不同的網站，它們的出現為略顯沉悶的業界帶來了一些亮點。比如在產品營銷方面，人和網推出SNS招聘服務，天際網推出精英招聘服務，若鄰網據稱也將在獵頭服務方面有所動作。位于互聯網重鎮杭州的人和網，目前會員據稱已超100萬。它自2006年7月首創SNS招聘服務以來，立足于長三角中小企業活躍的現實商務需求，不斷以電子商務理念創新本土化產品，并開辟了企業培訓、企業法務等業務平臺，成為為長三角眾多TMT企業理想的合作伙伴之一。
所以，模式可借鑒，產品需創新。商務社交網站唯有真正認清中國商務社交環境，掌握本土商務交往需求，才能發現并實踐出切實可行的、符合自己國情的發展模式。 |
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