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自然界有“一山不容二虎”之說，意思是如果把兩只老虎放在一座山上，那必將是“兩虎相爭”，最后結果也是“必有一傷”。
不知何時自然界的這種“一山不容二虎”說流傳、應用于社會及管理學上，因此，在一些單位，在一些領導用人之時，往往也以所謂“一山不能容二虎”當理由、作借口，使一些本應得到使用甚至重用的人才得不到正常使用，甚至被擱置或棄而不用，不僅影響了人才成長，也影響并搞亂了人與人之間的正常競爭理念，耽誤了企業發展。
所謂一山不容兩虎，關鍵在于一些人沒有搞清楚自己所在的是何“山”？山中是何“虎”？分析一下自然法則下的一山與兩虎：如果把兩只老虎放在一座山上？如果這是一座足夠大且資源又很豐富的山，有足夠空間讓兩只老虎各守地盤各自生存而互不干涉相安無事，那自然不會發生什么關系；而如果是一座小山，空間與食物都很有限，兩只老虎要抬頭不見低頭見，為了各自的生存或利益，彼此相見，那肯定要發生一些。但，關系會發生到什么程度，這個時候就取決于是什么虎了。有三種可能，第一，如果是兩只成年好斗之虎，那一山就不能不容二虎；第二，如果是性格還是技能都能相互彌補相敬如賓之虎，還能共同抵御外來之敵，既有斗爭，又有合作，不僅不會“傷”，反而會激勵和促使對方變得更強大；第三，如果強弱懸殊很大，雖然勝利的天平偏向強者，但“受傷”的未必就是弱者，搞不好是兩敗俱傷。
在一個全國較知名的高科技民營企業里，發生過這樣的故事：這個企業為了攻克科技難題，企業老板不顧大多數人的反對，堅持把在這一科研領域里兩個誰都不服誰的專家聘任到公司擔任科研負責人。當時，企業內外誰都說老板“瘋了”，腦子“注水了”，兩個專家肯定“合不來”，項目也“搞不好”，但是，出乎所有人意料的是，不到半年時間，科研成果出來了，兩個專家雖然還是互相不服，但對這個項目、對這個老板，卻是由衷地投入和佩服。有人問老板用的是什么辦法，老板淡淡地說：公平待人，公開競爭，在爭論中求相同，在技術不服中求以理服人，一山要容二虎。
一山不容二虎，這是自然法則，自然是簡單、原始、低效的。一山要容二虎，這是人工法則，是建立在復雜、進步與高效的基礎之上的。事實證明，人工法則也有其存在的客觀與必然性。
一山要容二虎，目的是為了促使兩虎之間為了共同的利益而展開良性競爭。二虎雖然相爭，但一個是惡性一個是良性。所謂領導藝術就是設法讓“兩虎”開展良性相爭，即在分工互補、各憑所長的基礎上，形成一種相互需要、互補雙贏的關系，這個結果就是強強聯手，合作雙贏。
一定意義上講，企業的管理和人才使用，就是人力、物質資源的合理配置，以尋求投入和產出之間的比例最大化。管理的一個很重要的理念就是以人為本。以人為本，就是根據人的特點關心人、用好人，把人的才能最大限度地挖掘和發揮出來。這樣，不論是一虎、兩虎，甚至更多的虎，都會成為企業有用之虎。
在社會飛速發展，經濟全球一體化的今天，不論是國內外知名的大企業，還是名不見經傳的小企業，那種一二個人包打天下的日子已經不復存在了，只有以博大的胸懷、包容的心態、前瞻的眼光，廣納人才，善用人才，才能取得最后最長遠的成功。 |
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