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毫不隱諱地說，每當我聽到或看到一些單位、一些領導大講所謂的人才儲備、建立人才庫時，總有一種莫名的感慨。
誰都知道，人是動態的，人是要變化的，如果一個企業或一個單位，僅僅把人作為一個靜態不變的“物品”而放入“倉庫”“儲備”起來，那結果將會怎樣，很讓人不可思議。
人才是民族之瑰寶，國家之棟梁。隨著經濟全球化的發展，以知識為主導，以高科技及其產業為基礎和支撐的新經濟形態已經出現，人才作為世界最寶貴和最稀缺的資源，已經成為各地爭奪的第一資源。
一般情況下，人才大體可分為三種類型：一是“再現型”人才。他們能運用已有知識，努力完成本職工作，大量的基礎性工作也都是由他們來完成。二是“創造型”人才。他們的特點是思維能力強，善于綜合，在專業研究上有所創造、有所突破。他們是企業的中堅，是使企業實現創新和發展的重要力量。三是“領導型”人才。他們具有一定的組織領導能力，是人才中最優秀的部分，對企業未來發展起著決定性的作用。
正因為人才的巨大作用，長期以來，一些企業大肆招攬人才，還美其名曰是人才儲備。這是兩個活生生的例子：上世紀90年代初，某國有企業在全國各地招進了大批人才進行“人才儲備”，相當長一段時間讓絕大多數人才干學非所用的工作。還有一個民營企業，不惜重金聘任了一大批既有學位、又懂管理、技術、銷售等人才，對外號稱有多少多少博士、碩士、學士，企業人才儲備充分，生產、科研能力強等等，使企業一下子增加了知名度，提升了形象。但在實際工作中，真正用上這些博士、碩士、學士的沒多少，只有一小部分人的一小部分才能得以施展，沒多久，不僅被“閑置”的人有意見，被使用的人也有意見，結果這些“儲備”的人才一周之內全部離去。
企業對待人才，一定要改變重儲備、輕培養的傳統做法，筆者的觀點是，使用比儲備要好。如果要儲備，不是儲備人才，而是要儲備人才的才能和技術。因為，人才只有在使用中才能更好地發揮作用，即使在使用中暴露一些缺點和毛病，也可以在使用中糾正和改正，并在實踐中不斷完善和提高。而儲備，僅僅視其為靜態的人才，不去或沒有從根本上發揮其作用，尤其是不主動開發和挖掘其內在蘊藏的巨大潛能，結果，時間一長，要么是形勢變化使原來的人才不成其為人才了，要么是人才的才能得不到施展而另尋他路了。
企業為了發展的需要進行適量的“人才儲備”不是壞事，但過量盲目地儲備人才，必定會帶來嚴重的后果。人才不是金錢，不可以隨意存取。人才的理想實現感很強，如果被無端閑置或另做他用，必會適得其反。因此，企業發展沒有人才不行，但大量的“人才儲備”也并非企業發展的妙策。在這一點上，我建議一些企業好好學習微軟的用人之道，被稱為“精英俱樂部”的微軟公司信奉并一貫堅持的是“寧缺毋濫”的人才管理原則，即使某個重要職位暫時空缺，雖然一定時間里給企業生產經營帶來一定困難，但他們始終堅持做到不急不躁，把空缺的位置留給最合適的人才。 |
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