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上海一家研究機構最近完成了一項“供應商滿意度調查報告”。在這項報告中，外資零售業巨頭家樂福、百佳分列大賣場、超市“收費榜”首位，成為渠道商對供應商的“首席盤剝者”。據稱，這些零售巨頭既讓同行們咬牙嫉恨，又讓供應商有苦難言。因為并不違法，所以監管者也無話可說。聯想到前些天富士康凍結《第一財經日報》記者的個人財產，以及近年來外資企業的“假虧損真避稅”，我們不得不感嘆：外企在中國已經成“精”了！他們不光在語言文化、形象做派和意識形態上徹底融入了中國本土，而且連中國企業的貫有毛病也學得越來越像，甚至有過之而無不及。
莫非，這也是一種進化？
有一定年紀的人應該都會記得，改革開放之初，外企的毛病非常直露，非常“外在化”。他們中的有些人可以任意延長勞動時間，讓工人有尿也不敢痛痛快快地撒；可以無視工作條件之惡劣，對工人呼來喝去并把工資壓到最低；也可以不管環境有多糟糕，環保投入自己肯定不做也基本沒人管；甚至還可以讓違規者下跪、讓女工接受男人搜身。這是拿法律、政府和百姓都不當回事。
后來，中國的外企多了，中國市場成了典型的“國際市場”了，他們中的有些人又換了另一副面孔：需要訂單或土地時，趕緊搞攻關送好處擺平“領導”；產品在市場上出了問題時，全身心走上層要條子然后到市場“滅火”。拉攏政府官員的手段，先是大搞各種娛樂活動，然后是贊助領導子女到國外留學，最后是為政府官員舉辦EMBA培訓班等。這些實例都不難從報紙上找到。比起原來的“粗魯”，這些手段顯然“高雅”了許多，也“含蓄”了許多。
再后來，中國市場日漸成熟了，消費者也日漸成熟了，這些人就更“高雅”了，甚至還有點“學究”了——認真“鉆研”中國法律，并不時拿著放大鏡在里面尋找自己的“發展空間”。去年我國外企稅收流失了300億元，相當于前年同類所收的一半。與此同時，竟有55%的外企報了虧損。這說明有人在與監管部門玩起“貓捉老鼠”的游戲，說明這種“鉆研”還真鉆出了名堂。前些天，富士康向深圳中院申請凍結《第一財經日報》記者的個人財產，并提出3000萬元人民幣的天價索賠，這也是一種“鉆研”后的壯舉。當地法院固然難逃資本強權傾斜心理和“GDP崇拜癥”的指證，但外企們對中國內地法律、執法機構的熟悉和“掌控”，確實讓我們驚出了一身冷汗。看來，我們在琢磨“知己知彼百戰不殆”的時候，人家早已會“以爾之矛攻爾之盾”了。這種融入了本土、把“棱角”消磨得無影無蹤、講求低成本高“智商”的對壘方式，更容易讓對手慌亂、迷惑和不知所措。當然，也向監管者提出了更高的要求。
不可否認，外資為我國經濟的發展帶來過巨大的能量和眾多的機會。但是，資本的逐利性、商人的特點以及上百年歷史的市場經驗，決定了外企們永遠不會是一群安分的人。只要有不安分的因素在，我們的兩手就始終不能軟——一手握著“橄欖枝”，一手握著法律之“槍”。 |
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