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近年來，在一些因改制或擴張兼并而突然壯大起來的企業中，染上了大企業不應該有的“小企業病”。所謂“小企業病”，就是公司規模雖大，卻是由一堆小企業堆砌而成，缺乏整體感。這些企業或明或暗的條塊分割、各自為政使得整個公司無法形成合力；同時在管理方面還帶有不少人治色彩，隨機成分相當大；其決策、管理、運作體制與現代企業要求相距甚遠。
此病根源應該歸結于人為“做大”惹的禍，無論是國有企業，還是民營公司，不論是盲目擴張還是被動做大，無論是資產規模的增加，還是產業類型的變化，由于“做大”、特別是那些“一口吃成了胖子”的企業，其戰略定位出現了與規模不適應的問題，國有企業擺脫不了“母體”的影子甚至抹不去原有的行政色彩，民營企業擺脫不了小作坊式的運行機制。由于做大，企業領導的境界和能力不大可能隨著規模的突然變大而迅速提高，在預見、管理、掌控及運籌能力等方面不能適應實際需要、使企業的整體競爭能力不僅沒有提高反而有所下降。他們往往是眉毛胡子一把抓，使企業變成了一個三不靠的“大拼盤”，子公司與母公司之間，子公司與子公司之間缺少必要的認同感，各自為政，形不成合力，企業的資源優勢不能有效發揮。
全球經濟一體化，市場競爭日趨激烈，在以機會為核心的生存環境中，這種大企業的“小企業病”，不僅會使企業的運營從整體上缺乏戰略，缺乏持續的競爭能力，也會導致企業無序經營，品牌受損，甚至將引起企業的全面危機。
所以，對于大企業來講，既要防治因機構臃腫、效率低下而引起的“大企業病”，更要警惕“小企業病”。所謂“小企業病”對企業的危害并不小。畢竟在現階段，多數中國大企業還不能算是非常成熟的大企業，小企業的特點倒很突出，因此重點是克服“小企業病”，當務之急要從戰略入手，著眼于根本，著眼于長遠，嚴格建立起一整套完善的管理架構，使決策更加基于客觀事實，與大企業的管理名副其實。
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