|
“全國幾千家藥企都在走仿制藥的道路，競爭太激烈了。因此，我們從1997年就開始轉變思路，投資十多億元進行創新藥品研究。研制創新藥是中國藥企未來的發展方向。”全國人大代表、江蘇恒瑞醫藥股份有限公司董事長孫飄揚告訴記者。同孫飄揚一樣搞自主創新的代表、委員們在兩會上明確指出，企業是自主創新的主體，而且企業的發展必須鍥而不舍地走自主創新的道路。
自主創新讓企業嘗到了甜頭
政府工作報告指出，今年中央財政將安排科技支出1134億元，比上年增加134億元。完善和落實支持自主創新的政策，充分發揮企業作為技術創新主體的作用，鼓勵、引導企業增加研發投入。來自企業界的代表們認為，企業走自主創新的道路被實踐證明是正確的。
全國人大代表、太原鋼鐵集團總經理李曉波介紹太鋼取得的成績時說：“去年，太鋼實現營業收入1003億元，比2001年增長了近7倍，公司綜合實力躍居國內同行業前列。今年年初，太鋼又入選科技部等部門確定的第二批創新型試點企業。這一切都歸功于自主創新。”
“我們先后投資十多億元進行創新藥物研究。十多年前，國內藥企以仿制藥為發展方向時，恒瑞意識到了‘藥企走仿制沒有出路了’。國外的專利藥品每年平均2至3個過期，數千家企業都盯著這塊肥肉，競爭太激烈了。因此，從1997年開始就與科研院所建立聯合實驗室，進行創新藥物研究。尤其是企業2000年上市募集了大量的資金后，我們在上海張江科技園區投資了2億元，花了兩年時間、建立起了一個與國際接軌的大型藥物研究機構。”孫飄揚對記者說。
孫飄揚說：“盡管研制創新藥是一個‘運氣加機遇’的過程，但企業的確從創新中嘗到了的甜頭。目前，恒瑞已研制創新藥品十多個，還有不少都在臨床階段。未來2年至3年，創新藥物肯定會引領中國藥企的未來發展。那時候，我們就能抓住發展機遇。”
鍥而不舍地創新
“創新是一件苦差事，尤其是研制創新藥物。新藥研發除了投入大資金外，還是一件‘比登天還難’的事情，只能走一步看一步了。100個化合物中能有10個能做臨床實驗就很不錯了。如果其中有一個藥，臨床實驗后能證明療效顯著那就是我們的運氣。”全國政協委員、中國科學院上海藥物研究所副所長蔣華良在接受記者采訪時說。
代表、委員們指出，自主創新不是簡單地停留在口頭或資金層面上，需要企業具備鍥而不舍的創新精神。
“簡單地在化學結構上改進很容易，但完全的改變、做有意義的創新很難，這需要企業要有堅定的信念。”孫飄揚坦言。
李曉波也贊同孫飄揚的觀點。李曉波說：“企業如果沒有勇氣和魄力、舍不得下大本錢是不能創新，改變自己的命運。幾年前，太鋼的質量、技術均落后于國際先進水平。而企業發展必須進行自主創新，投入、人才、機制一個也不能少。在高投入的保障下，目前太鋼已初步建立了‘以研發創新體系為主體，以工程集成體系和控制與改進體系為兩翼，以專家、行業、客戶和大學、科研院所為支撐’的科技創新體系。2006年，太鋼以年產300萬噸不銹鋼的能力，成為全球產能最大、工藝技術裝備水平最先進的不銹鋼企業之一。”
作為國內中藥創新企業的老總，全國人大代表、江蘇康緣藥業股份有限公司董事長肖偉告訴記者，他們花了十多年的時間才讓主打產品——桂枝茯苓膠囊獲準在美國進行二期監床試驗。
“不少中藥企業幾十年就用著兩個‘老祖宗傳下來’的方子，產品根本不具備市場競爭力。為了創新中藥產品，企業二十多年前就開始從典方、古方中尋找藥物，最后發現桂枝茯苓這劑方子能對西醫不能治療的婦科疾病有療效。因此，開始找上好的藥材、變更工藝流程、設定新標準，經過不斷的摸索，終于在1995年將該藥投入市場。沒有想到的是，這個藥經久不衰，至今每年的銷售額能達到30多億元。”肖偉說。
聯合研發中心發揮作用
在創新的路上，科研院所與企業如何結合？代表們對此有分歧。
李曉波認為，國家應該改變傳統的科技創新體制，加快建立以企業為主體的技術創新體系。傳統的以高校和科研院所等純研究機構為主體的科技創新體制，不可避免地造成科研成果與現實生產力兩張皮現象，先進的科研成果面臨轉化難題。以企業為主體的技術創新體系能夠堅持市場導向，減少中間環節、使科技成果迅速轉化為現實生產力，實現科技成果效益的最大化。
“剛才在會議，不少代表向我抱怨，高校、研究機構賣給我們的技術根本沒有市場前景。科研院所主要進行的是原始創新內容的研究，而企業必須有自己的自主創新隊伍和中心。”全國人大代表、東南大學校長易紅說。
易紅說：“科研機構里的教授、博士們由于長期的研究習慣，他們不擅于將自己的研究成果與產業相結合，因此他們所做出的技術產品是一種‘原始創新成果’。而企業需要在這些成果的基礎上，進行加工和再研究。希望直接拿著成果、進行貼牌生產的想法本來就是不切實際的。”
目前東南大學已經摸索出了一種比較好的聯合創新模式。據悉，東南大學已與企業建立了24個聯合研發中心，效果不錯。
“我們的教授直接去江蘇省13個地級的企業，同他們談聯合創新項目，幫助企業建立聯合研發中心。過去將這個中心設立在科研院所的做法，對企業的自主創新沒有太大好處，因此他們開始改變方式。”易紅說。 | 
