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　　什么是好房子？針對不同人群需求打造的“好房子”長什么模樣？來自廈門的企業聯發集團率先提出新青年社區，為新青年打造第一套好房子。12月11日，聯發四大新青年社區上榜2025年人居夢想“好房子”，再度彰顯聯發逆勢而上的產品創新力。

　　在住房和城鄉建設部科技與產業化發展中心聯合20多家單位舉辦的“好房子科技展”上，走進聯發集團打造的“新青年好房子”樣板間里，記者看到的不是常見的奢華裝飾，而是一個智能家居世界。通過語音或一鍵按鈕，原本貼合墻面的柜體緩慢且平穩地移動，另一側的柜體則把床緩慢下放，客廳里的電視同時翻轉，一個獨立的臥室空間呈現在眼前……這不是3D視頻里的場景，而是聯發通過技術創新和數字賦能，將可變戶型的全周期生態在樣板間里直觀演繹。

　　聯發集團董事長王文懷指出：“我們的出發點就是為在大城市中奮斗的優秀新青年建房子，總價低一點，面積小一點沒關系，但是，品質不能差，然后還要通過社區運營把煙火氣做起來。”

　　這個定位背后，是覆蓋全國288城、超六萬組客戶的精準需求洞察。高房價、快節奏、有限的社交，這些年輕人的普遍痛點，在這里被系統性地轉化為產品語言——“優總價、高品質、強運營、智慧化”。

　　這其中尤為關鍵的一步是，基于華為鴻蒙系統+構建的NewLiFe OS數智底座，聯發推動實現從家到社區再到城市的全維數字化覆蓋。該系統具備強大的開放性與成長性，可無縫鏈入2800+品牌、7700+智能產品，實現跨場景聯動，并支持持續進化。

　　據介紹，智能系統不僅是產品的“加分項”，更是未來服務的“入口”，而聯發在其中扮演的是“開發者和運營者”的角色。這一表態揭示了其戰略雄心：房子的交付不再是交易的終點，而是與用戶建立長期連接、提供持續性服務的起點。

　　值得一提的是，聯發正在構建“十大社區盒子”與社群運營體系，這標志著開發商的角色從“空間提供商”向“社區生態運營者”躍遷，試圖在物理空間之上，激活寶貴的鄰里社交價值。而這一策略也離不開數智化的支持——通過超級APP集成設備控制、服務訂購與社區互動，聯發試圖與業主建立起擁有長期用戶粘性的運營關系。這不僅為未來開拓增值服務收入埋下伏筆，更構建起一道超越硬件復制的護城河——基于全生命周期服務的品牌忠誠度。

　　用數智化迭代的思維顛覆房地產，用智慧賦能好房子，聯發的戰略革新，也在探索房地產行業轉型升級的多種可能性，也在嘗試打造新青年未來智慧社區的理想樣板。

　　從財經視角審視，在行業普遍面臨現金流壓力的當下，這種前置投入無疑需要勇氣。聯發這一定位顯然更為聚焦且注重長期主義，而非短期的“高周轉”策略。這筆“戰略賬”的收益體現在多個維度：短期內，憑借精準的產品力提升品牌溢價與去化速度，加速現金回籠；中長期，則通過運營服務開辟新利潤源，并積累寶貴的用戶數據資產，為未來創新提供指引。其與華為品牌共建的開放生態，也正推動其供應鏈從傳統的甲乙方采購關系，向“平臺生態共建”轉型，而這種開放、協同的新型供應鏈關系，其創新活力與抗風險能力，遠非傳統甲乙方模式可比。

　　據記者了解，聯發新青年社區目前已在上海、深圳、南京、廈門等城市落地實踐，其樣板間將于近期陸續對外開放，為更多城市青年提供可感知、可體驗的理想生活場景。