2024年，在白酒行業整體處于持續調整期、競爭日益加劇的大環境下，酒類流通行業也遭遇了庫存高企、價格倒掛等嚴峻挑戰。酒類流通行業領軍企業華致酒行連鎖管理股份有限公司（簡稱“華致酒行”，300755.SZ）不久前發布的2024年年報顯示，公司營收微降、凈利下滑。

　　業內人士認為，雖然業績短期有所下滑，但華致酒行未雨綢繆、主動變革，積極有效去庫存，不惜以短期利潤損失換取長期健康發展，為向“酒業生態引領者”穩健發展積蓄了新勢能。數據顯示，2025年第一季度，華致酒行實現營業收入28.52億元，實現歸母凈利潤8539.45萬元。2024年，華致酒行全年歸母凈利潤為4444.59萬元。

　　主動變革謀長遠　堅持“長期主義”

　　公開資料顯示，華致酒行成立于2005年，長期專注于全球精品酒水營銷與服務。2019年1月在深交所上市，是我國首家酒類流通A股上市企業。

　　年報顯示，2024年，華致酒行實現營業收入94.64億元，同比下降6.49%；歸母凈利潤4444.59萬元，同比下降81.11%。

　　華致酒行表示，業績下滑的主要原因是公司基于行業發展大勢作出的主動調整。由于庫存高企、價格倒掛等行業普遍性問題日益嚴重，公司在主動辨識、把脈行業發展大勢的基礎上，基于自身健康發展需要，主動調整、積極變革，以應對潛在的各類風險。華致酒行還本著為上游企業、門店、消費者提供高價值服務的宗旨，從搭建供應鏈服務平臺、調整產品結構、積極去化庫存，到重構管理團隊、提升管理效能等方面，全面發力轉型。

　　業內人士認為，華致酒行此次主動調整雖然對其業績產生了短期影響，但輕裝上陣、提升效能后反而有助于其更健康地發展。一季報或許就是風向標。

　　值得關注的是，在2024年6月發布的“中國500最具價值品牌”榜單中，華致酒行榮譽上榜，品牌價值攀升至320.67億元，同比增長18%。這也是自2010年起，華致酒行第15次入選該榜單，期間品牌價值增長了約15倍。此外，華致酒行還是酒類流通領域唯一入選品牌，品牌價值位列中國零售業TOP7。

圖為在葡萄酒展現場拍攝的展品。（新華社發）

　　渠道活力迸發　現金流狀況明顯改善

　　在主動調整方面，華致酒行堅持“長期主義”，全面啟動“穩價格、促動銷、去庫存、強團隊、調結構、優模式”18字改革方針，并通過存貨跌價計提、優化供應鏈等有力舉措，逐步夯實了企業的抗風險能力，蓄積了較強的發展新勢能。

　　具體來看，華致酒行積極應對市場變化，持續深化上下游供應商合作關系，有效提升了供應鏈服務平臺的經營水平，大大激發了渠道的活力與效能。

　　“保真”是華致酒行最重要的核心競爭力。在上游采購環節，華致酒行從成立之初就與國內外知名酒企建立起穩定合作關系，實現全線產品源頭采購，具備直采供應鏈帶來的穩定貨源，并建立三級鑒真機制與全程追溯系統，確保產品保真；白酒方面，華致酒行與茅臺、五糧液、古井貢酒等知名酒企始終保持友好戰略合作關系，其中茅臺產品SKU超200種；進口酒方面，華致酒行與羅曼尼康帝、拉菲、奔富等世界知名酒企確立了長期戰略合作關系。如今，“買名酒，到華致”已經成為很多消費者的共識。

　　有了“保真”的金字招牌，華致酒行在打造“第一供應鏈服務平臺”道路上穩扎穩打。在下游流通環節，華致酒行多年來持續深耕零售終端，已構建起覆蓋全國的全渠道營銷網絡體系，擁有連鎖門店2000多家，優質零售終端3萬多家。同時，華致酒行積極布局線上O2O銷售平臺業務，積極搭建B2C平臺，進一步拓寬全渠道營銷網絡。年報顯示，2024年，公司電商業務實現營收20.92億元，同比增長72.87%，占總營收的比重提升至22.10%，全渠道網絡布局優勢凸顯。

　　為維護加盟商利益，華致酒行2024年開展了針對門店的“護價行動”。一方面，大力整治線上電商價格和線下暗流價格，規范統一主要精品酒價格政策，逐步實現線上價格穩定和線下暗流價格回升；另一方面，積極幫助門店消化不良庫存，集中管理資源抓動銷，助力門店利潤提升。

　　如今，華致酒行的去庫存等戰略舉措已經產生積極效果。截至今年3月31日，公司存貨金額28.60億元，較年初已減少3.99億元。年報同時顯示，2024年，公司經營活動產生的現金流凈額達4.36億元，同比增長54.23%，現金流狀況明顯改善。

　　優化管理團隊　提升管理效能

　　除了不斷提升供應鏈服務水平，華致酒行作為“國內酒類流通第一股”，也緊跟市場變化趨勢，對組織架構、管理團隊進行了優化，著力提升內部管理效率，持續優化和創新營銷模式，培育新的利潤增長點。

　　公司公告顯示，2024年10月，公司董事會收到原任非獨立董事、總經理李偉的辭職信，總經理職務由具有豐富營銷經驗和管理能力的原任公司董事、副總經理楊武勇出任，非獨立董事一職則由“95后”吳其融接任。

　　吳其融系公司實控人、董事長吳向東之子，出生于1996年，畢業于英國伯明翰大學，工學碩士，具有多家企業高管任職經歷。吳其融的加入，為華致酒行帶來新的創新活力和獨特視角，推動了華致酒行數據化管理體系的創新，以及數字化賦能公司經營效率的提升，有效提高了公司的運營效率與管理水平。

　　業內人士認為，在行業深度調整的背景下，真正具有長期價值的企業必然是那些能夠將短期戰術調整升維為系統性能力升級的企業。華致酒行的主動變革不僅是公司未來業績回暖的驅動力，更彰顯了龍頭企業以品牌力、組織力與供應鏈能力構筑“護城河”的戰略遠見。作為酒類流通企業，華致酒行通過“以變應變”的舉措，有望逐步打破行業的碎片化格局，并憑借公司逐步構筑的核心競爭力，進一步重塑“國內酒類流通第一股”“第一供應鏈服務平臺”等獨特品牌形象，并在向“酒業生態引領者”奮力邁進的新征程中推動整個行業的高質量發展。

　　（實習生陸宇安對本文亦有貢獻）