被稱為“新中國化學工業長子”的中國石油吉林石化公司（以下簡稱“吉化”），生產出了新中國第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石。

　　建廠60多年，企業孕育出勇于擔當的“背山精神”、勤儉節約的“麻袋毛精神”、求實創新的“矛盾樂精神”、敢為人先的“登天精神”，曾是全國工業領域學習的典范。

　　代代傳承、與時俱進、凝心聚力，在“四種精神”的引領下，企業全力推進供給側改革，攻堅克難，注重創新，近幾年，實現了從虧損到大幅盈利的跨越。

　　用精細管理背起“大山”

　　“頭拱地，也要把這座山背起來！”這句話吉化人耳熟能詳。1948年，吉林石化的前身——吉林化工廠在一片廢墟上破土動工，吉化第一位全國勞模王亞洲立下鏗鏘誓言：“就是頭拱地、累彎腰，也要把廠建起來，為黨爭氣，為國爭光！”

　　1966年，原化工部把吉化化肥廠年產28萬噸合成氨的生產計劃調整為30萬噸，許多人直搖頭：“不可能！設備能力不足！”時任化肥廠廠長王芝牛沒被嚇倒，他說：“就是頭拱地，咱也要把30萬噸這座大山背起來！”“背山精神”由此而來。

　　作為老國有企業，吉化前幾年面臨的發展困難，不比老廠長們面對的小。化工行業產能過剩，加之企業發展結構性矛盾突出、歷史遺留問題多、企業包袱沉重等問題擺在了吉化的面前。面對新的市場形勢，老管理體制也一時難以適應市場變化，幾重因素疊加，企業出現了巨額虧損。

　　“當時，困難猶如泰山壓頂。”企業黨委書記、總經理孫樹禎說。職工們收入降得很厲害，以至于吉林市的出租車司機都不愿往吉化廠區走，因為“拉不到人”“掙不到錢”。

　　困難面前，吉化人沒有低頭。“要深挖企業內部潛力，形成合力，扭轉虧損被動局面。”孫樹禎說。公司迅速明確了思路：打掉惰性，調動活力，積極調結構、促升級。一個以廠區、下屬機構為單元，八仙過海各顯神通的管理創新浪潮漸漸涌起。

　　煉油廠的管理考核系統里，生產指標、員工考勤、耗材消耗管理一鍵可查；合成樹脂廠，每周四次研發攻關會雷打不動；乙烯廠的車間，每個工人都要定期參加業務流程考試，成績和工資直接掛鉤……兩萬多人的吉化，職工收入與企業效益掛鉤比例由10%提高至70%，精細管理帶動企業飛速運轉。

　　向生產一線傾斜，誰偷懶誰吃虧。員工從過去不想干、不愛干轉變為主動干、爭著干。“有了這樣的勁頭，再大的困難都能克服。”孫樹禎說。

　　此外，吉化還推動多項有效的管理措施——大力推進產銷研一體化攻關，狠抓科技創新，培育新的效益增長點，積極開展內部挖潛攻關，嚴格管控各項成本……老企業正在煥發新的活力。

　　“老精神”閃耀在新時代

　　1952年，吉化染料廠老工人于德泉，到處撿拾廢棄零件，就連不能再縫補的破麻袋，都要鍘成麻刀用作建筑材料，孕育出“麻袋毛精神”。如今，吉化工人也都保持著這樣勤儉節約的好習慣。

　　此后，在吉化染料廠麻袋庫工作的李云山，進一步將這種精神發揚光大。幾年間，他回收的各種落地料和麻袋毛，總價值可換回4輛解放牌卡車。從此，“麻袋毛精神”在吉化進一步生根開花。

　　吉化染料廠基層班長劉玉，被稱為“新時代的于德泉”。日常巡檢時，每每看到廢舊零件，劉玉都像撿到寶貝一樣帶回班組，修理好，分門別類放進他的“百寶箱”，用于日后裝置維護和檢修，甚至連擦設備用過的油麻布，他也要洗干凈做成拖布，再用來擦管線、擦設備。日積月累，僅憑這些不起眼的“雞毛蒜皮”，他就為企業節約40余萬元。

　　一次巡檢時，劉玉看見了50多個化工原料空桶。他使勁一晃，發現里面還有未倒凈的余料。這些進口材料，一噸價值5萬多元。下班后，劉玉花了兩個多小時把余料收集到一個桶里，回收了160公斤原料，價值1萬余元。此后，廠里工友紛紛效仿，一年下來，回收各種桶壁殘留原料，節約了10萬多元。

　　20世紀60年代，吉化老勞模李國才自力更生，克服困難，實現了189項技術革新，“矛盾樂”（遇到矛盾反而樂）的美譽由此傳開。同樣是在20世紀60年代，“登天精神”的主人公、合成樹脂廠女工程師桂純整天吃住在車間，克服困難研制出的化工產品，為國防工業做出了重要貢獻。

　　歷經60余載，“四種精神”依然耳熟能詳，代表人物不斷涌現。

　　維修工人李永翔，從一個技校畢業的普通鉗工，經過刻苦鉆研維修技術，成長為轉機檢修的“大腕”；檢測工程師李云鵬，在科研崗位一干就是20多年，研發的系統為公司“數字化”工廠建設立下汗馬功勞；只有技校學歷，又是半路改行做化工的分析工張瀾瀾，憑借“每年攻讀7本專業書、每項操作苦練200遍”的勤奮與刻苦，成為分析專家……

　　“四種精神”已經成為吉化人的特質。“看到困難，不自覺地就會和這些榜樣對照。”吉化合成樹脂廠班組長趙雷說。

　　讓“四種精神”傳承下去

　　對于吉化員工來說，每年“四種精神”紅旗手的評選活動像是嘉年華。今年活動的線上瀏覽量累計超過10萬余次，17名候選人獲得選票36萬多張。

　　把時間軸拉長，吉化建廠60多年來，涌現出各級勞模近1000余人，他們是踐行“四種精神”的代表人物，在他們背后，是一代代企業職工的奮斗與堅守。

　　“老國企精神的表現形式會發生變化，但他們蘊含的精神特質是不朽的。”吉化企業文化處處長馮立波說。

　　在經歷了扭虧攻堅、穩健發展、步入高質量發展的檢驗后，“四種精神”和當下的生產實際結合，衍生出“管理出效益、從嚴管理出大效益、精細化管理出最大效益”“舒舒服服當不了好干部、八小時干不成吉化事業”等企業文化理念。

　　在吉化每一個廠區的車間，都有紅彤彤的展板，上面記錄著近一段時間的先進人物和事跡，也記錄著廠子發展的優勢和短板，吉化形成了“一個車間一個品牌，一個班組一個特色，一個崗位一個亮點”特色文化體系，讓企業文化在基層落地生根。

　　公司層面，從領導班子到車間班組，圍繞發展實際，定期開展“講形勢、亮家底”的討論活動，講清楚目前的發展形勢，探討未來發展方向。

　　“把企業文化和現實發展結合，充分宣傳討論，員工們的主人翁精神更強了。”合成樹脂廠黨委書記何長海說。

　　職工是企業的細胞。傳承在職工心目中的“老精神”，喚起了榮譽感和使命感，面對從嚴管理、精細管理、績效管理等大刀闊斧的改革舉措時，就更加有耐受力。“大家都憋著一股勁兒，只要有效引導，就能釋放出巨大的發展動力。”孫樹禎說。

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