在4月21日舉行的第二屆中國企業改革發展論壇“深化改革：打造充滿活力的現代企業”分論壇上，對于企業做大做強、提升國際競爭力，山西杏花村汾酒集團有限責任公司總經濟師楊波提出三點建議。

　　第一是提升法人治理水平。地方國有企業有這方面的實踐，同時也有困惑的地方。權力下放到企業的過程中，企業是否能夠經得住？中國的企業，特別是國有企業，制度設計很重要，但選人更重要。很多時候人才不是培養出來的，是發現出來的。因此，通過什么機制去發現人才，如何從內部、從日常的考核過程當中發現優秀的人才，并放到合適的崗位，提升整個的法人治理機構水平、提升決策能力，是一個挑戰。

　　第二是講好中國故事，建立老字號品牌的國家交流平臺。楊波認為，老字號體現的是中國人骨子里的匠人精神，是中國傳統文化的傳承。當下中國老字號企業的發展面臨著自身和外部環境的多重壓力，甚至有一些處境非常危險。因此她建議，在國家層面建立一個能夠引領中華老字號走出去，或者和國際老字號進行溝通交流的國家級平臺，讓中華老字號講好中國故事。

　　第三是打通價值認知，支持中國的非物質文化遺產申請成為世界級非物質文化遺產。楊波說，中國是世界上最大的白酒生產和消費國，但是中國的白酒走到國外去的時候，會遇到很多難題，如技術壁壘、標準缺失、品位認知不足、市場渠道缺乏等。要通過中國老字號申請世界文化遺產，打入國外消費人群的品類認知，融入到他們的日常生活當中，融入到他們的語言體系當中，能認識到中國的老字號，中國的非物質文化遺產。