作為我國民營企業(yè)界具有標簽意義的飛躍集團，最早經(jīng)歷了2008年以來的一場生死危機，但飛躍沒有逃避，而是堅持“站著就是尊嚴，創(chuàng)新才有明天”。如今，渡過危機的飛躍堅持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，基本還清了20多億元的債務，企業(yè)發(fā)展重回正軌。飛躍集團“篳路藍縷、柳暗花明”的8年之路，為我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何開展供給側改革提供了樣本。

　　2008年，受內(nèi)外因素影響，飛躍集團較早出現(xiàn)財務危機，瀕臨破產(chǎn)邊緣。不過，一招“股權開放”，讓飛躍攬入了新的資金、人才和項目，實現(xiàn)涅槃重生。

　　飛躍集團是我國縫制設備行業(yè)的龍頭企業(yè)，民營經(jīng)濟的典型代表，創(chuàng)始人邱繼寶曾被贊為“國寶”。然而2008年，受次貸危機、美元貶值、原材料價格上漲等因素的集中影響，外向度高的飛躍集團較早出現(xiàn)財務危機，瀕臨破產(chǎn)邊緣。

　　為避免擔保鏈風險蔓延，當?shù)卣谝粫r間為飛躍集團提供支持，幫助企業(yè)維持正常生產(chǎn)，并召集各債權銀行進行協(xié)調(diào)，達成了“不壓貸、不抽資、不起訴”的協(xié)議，這為飛躍免遭倒閉提供了重要支撐。

　　然而，更關鍵的是企業(yè)自救。金融危機以來，不乏企業(yè)主因資金斷裂選擇跑路甚至自殺。邱繼寶也坦言“危機之初，生不如死，比創(chuàng)業(yè)時還艱難”。

　　逆境之中，邱繼寶選擇了不失信、不逃避、不裁員。邱繼寶說，“欠債還錢，天經(jīng)地義”，作為企業(yè)家，任何時候都不能忘記責任擔當。邱繼寶選擇了“讓股權，謀新生”：通過引入外來資本，增資擴股，來變現(xiàn)股權，進而建立完善的法人治理結構。因此，2009年初主營業(yè)務重組成功后，飛躍集團退居“新飛躍”第二大股東，邱繼寶讓出了飛躍集團多達69％的股份，“自己的股權雖然變小了，‘飛躍’卻能夠因此強大，這個民族品牌不是我一個人的。”

　　一招“股權開放”，讓飛躍攬入了新的資金、人才和項目。隨著一批戰(zhàn)略伙伴加入飛躍，“新飛躍”涅槃重生。“飛躍管業(yè)”、“飛躍雙星”、“飛躍威特”、“飛躍中科”等一批新項目迅速崛起，并實現(xiàn)盈利。這些新產(chǎn)業(yè)還謀劃未來幾年內(nèi)上市，以實現(xiàn)更徹底的股權開放。

　　專注實業(yè)不能變　路徑方式必須變

　　“五中全會將創(chuàng)新置于核心地位，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明了方向”，邱繼寶說，“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，飛躍深有體會。”

　　如今，正當不少民營企業(yè)遇到困難時，飛躍集團卻在經(jīng)濟新常態(tài)下找到了新的增長點。臺州市發(fā)改委主任張銳敏也用“三個最”概括飛躍：受金融危機影響最早最深，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最迫切，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最有成效。

　　“創(chuàng)新才有明天”，邱繼寶表示，最困難時，飛躍砍掉了很多產(chǎn)業(yè)，但和中科院等合作的研發(fā)項目和資金沒有停止，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的勇氣沒有喪失。如今，飛躍已在高端制造和再生資源環(huán)保領域站穩(wěn)了腳跟，研發(fā)出全球最大直徑的地下管網(wǎng)，并成為該產(chǎn)品全球第二大制造商。

　　記者在現(xiàn)場觀察到，昔日人頭攢動的流水線不見了，取而代之的是現(xiàn)代化的生產(chǎn)。在飛躍中科的智能化工廠里，邱繼寶向記者展示了公司研發(fā)的一款高端智能模板機。只需將物料在模板上固定好，按下啟動按鈕，機器便會進行自動絎縫。據(jù)介紹，這種高端智能模板機雖然單臺售價超過12萬元，但供不應求，開年才幾天，2016年全年的訂單都已經(jīng)滿了，產(chǎn)值估計近5億元。

　　邱繼寶認為，順勢而為的飛躍趕上了“黃金時代”——借傳統(tǒng)服裝企業(yè)“機器換人”的市場契機，智能化家用縫紉機、飛躍雙星智能吊掛系統(tǒng)、飛躍中科特種工業(yè)機產(chǎn)品受市場熱捧，訂單不斷；借浙江省建設“兩美浙江”和“五水共治”的東風，飛躍的管業(yè)經(jīng)濟效益可觀；借國家大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的機遇，錢塘飛躍和飛躍海通的“三個百萬噸”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)進展順利，前景廣闊。

　　做好供給側改革“加減法”　立足當下謀劃長遠

　　記者多年前參觀飛躍展廳，印象最深的是巨大天花板上那一面面高懸的國旗：產(chǎn)品每進入一個國家，就會掛上這個國家的國旗，最多時候掛了150多面。這曾經(jīng)是飛躍這個民族品牌最大的驕傲。但到今天，飛躍已經(jīng)從追求擴張速度與覆蓋面，轉(zhuǎn)向在優(yōu)勢領域精準發(fā)力。

　　“企業(yè)自覺進行供給側改革‘加減法’，當前看是企業(yè)有了一碗飯、能存活，長遠看這是企業(yè)的生命線、關生死。”邱繼寶說。

　　危機期間，邱繼寶忍痛對傳統(tǒng)生產(chǎn)線“瘦身”，逐步邁向“智造”。“當初，飛躍賣一臺縫紉機掙不到一包香煙錢。現(xiàn)在，從機電一體化到互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術的植入，每次技術創(chuàng)新都為飛躍產(chǎn)品帶來了10倍以上的價格提升。通過企業(yè)的供給側改革，不僅顯著地提升了利潤空間，最為重要的是讓企業(yè)實現(xiàn)了從‘賣產(chǎn)品’向‘賣技術’的轉(zhuǎn)型。”邱繼寶指著身邊一款新產(chǎn)品對記者說：“過去，縫紉機不能繡花，繡花機不能縫制，我們就研發(fā)了行業(yè)內(nèi)首款多功能縫繡一體機，有市場，訂單當然不用愁。”

　　環(huán)保和互聯(lián)網(wǎng)則是飛躍努力做“加法”的產(chǎn)業(yè)。飛躍正努力構建“三個百萬噸”示范基地：百萬噸廢金屬再生、百萬噸廢家電再生、百萬噸廢鋼再生。同時，飛躍積極利用物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術，給產(chǎn)品裝上“智慧大腦”，工人不用“飛針走線”，只需輸入程序，就能實現(xiàn)人機交互，即使遠在國外，也可對新一代智能家用機進行遠程控制、數(shù)據(jù)傳輸和診斷。

　　“過去飛躍僅僅是中國制造賣全球，現(xiàn)在憑借新技術，飛躍將實現(xiàn)全球化服務。”邱繼寶表示，“下一個五年，飛躍的目標是成為世界級優(yōu)秀企業(yè)，智能化產(chǎn)品比重占80％以上，新的飛躍將迎來更大的飛躍！”