央企重組并非只有“大合并” 中車連續跌停警醒投資人
中國中車雖以A股、H股雙雙下跌超過10%而結束上周的首次亮相，但央企改革行情熱度不減。上周五，船舶概念股更是以高漲接力，中國船舶重工集團公司旗下的中國重工6月12日下午臨時停牌，市場再次燃起“南北船”整合預期。爾后，中國重工公告披露了控股股東中船重工業務調整的動向。公告顯示，中國重工日前接到控股股東中船重工通知，擬對其自身相關業務進行調整，部分業務涉及中國重工。其中，中國重工擬以持有的動力相關資產進行對外投資，參與中船重工擬打造的動力業務平臺公司。目前，上述對外投資方案不構成重大資產重組，也不涉及發行股份。
截止到6月18日收盤，中國中車當日下跌8.6%，以20.52元收市。有股民戲談這已經是中石油第二，可謂話糙理不糙。對于這樣的持續暴跌，可以有多樣解釋，最常見的解釋是在合并前已經被市場過度炒作，股價偏高，所以一旦合并成功，反而需要高位回調。漲得過高需要回調，這種說法倒也沒有錯。不過，對千千萬萬個不小心成為“接盤俠”的中小投資者來說，恐怕就沒有那么輕松了，網上瘋傳因重倉中國中車而跳樓的、跑路的，值得人們深思。企業效率的提高，絕不是僅靠擴大規模就能實現的。如果把國企改革僅僅理解為大合并，則是太簡單化了。我們不能說小的就一定是美好的，但也別忘了“大有大的難處”這句警語。
牛市襲來股東愛減持 五個月超過去年全年
據報道，2015年初至今，A股公司股東減持套現已超過去年全年水平，其中產業資本套現明顯加速，以匯金減持銀行股等為標志性事件，上市公司的眾多公司股東、產業資本正開啟減持潮。統計數據顯示，截至5月末，2015年以來已有1072家上市公司發布了重要股東或高管減持公告，累計減持市值約3598.51億元。這一數字已超過去年全年的減持規模。特別是4月滬指站上4000點以后，產業資本套現明顯加速，397家上市公司股東合計套現1895億元，僅4000點以來套現額就接近去年全年的水平。
牛市大股東套現離場，這是資本市場最常見的現象。股價處于高位，大股東不套現才奇怪。本來，行商逐利，高位套現無可非議，但為什么總是被市場質疑呢？其實，套現確實需要具體情況具體分析。不可否認，部分減持行為是出于正常的戰略投資或支持企業發展或改革的需要。例如，一些國資類上市公司的減持操作或為日后混改鋪路。還有企業的大股東聲稱套現是為企業進入新領域而籌資。廣為詬病的往往是運用法規疏漏通過減持套現牟取暴利，以及被市場解讀為大股東對企業的缺乏長遠發展信心出現的提前逃離。作為投資者，對于牛市中的大規模變現要有充分的理解，也要區分不同狀況合理避險。如果是產業資本通過套現加速離開，其實是對產業未來缺乏信心，投資者要多留個心眼。
興業卷款30億歸罪“前員工” 內控有問題不必躲躲閃閃
近期有消息稱，興業銀行北海分行一高管利用幫辦“過橋貸”為由，誘騙興業銀行多名大客戶共約30億元，并于今年5月人間蒸發。6月9日，興業銀行方面回應稱，5月中旬已接到警方通報，該行前員工蘇瑜涉嫌個人非法集資已被立案，目前正在調查。涉案人蘇瑜于2015年3月27日主動向分行遞交離職申請，分行批準與其解除勞動合同。蘇瑜并非高管。興業銀行方面稱，事件性質屬于離職員工個人非法集資，該行仍將全力配合公安機關調查取證。
據媒體調查，有受害者表示，蘇某是在出事后才辭職，并不是銀行說的先辭職后出事。還有受害者稱是在興業銀行北海分行的辦公室里與蘇瑜簽訂借款合同。對此，有股民表示，什么叫“前員工”？出了事銀行就把責任全推脫了？一出事就變“前員工”，“下一次換個說法好嗎”？很明顯，某些企業，某些地方行政機構，一出事當事人立刻變成了“臨時工”、協警、合同工等等，就是沒有正式在編的干部、職工，不難理解，無非是想推脫掉責任而已。這回又出了個“前員工”，還是想說“銀行沒有責任”；其實怎么解釋，也遮不住銀行內控有漏洞的實情。當然，真相可能還要等監管部門的認定，但是，一出事就想把責任推個干凈，顯然不是有擔當的企業應有之舉。也要奉勸投資者：天下沒有免費午餐，也沒有憑空掉餡餅的美事。上當受騙固然可憐，但往往是追求離譜的高利潤才導致惡果。
百圓褲業正式更名“跨境通” 跨界大轉型拷問“一網就靈”
百圓褲業6月12日公告稱，經公司申請，并經深交所核準，公司證券簡稱即日起由“百圓褲業”變更為“跨境通”，公司名稱由“山西百圓褲業連鎖經營股份有限公司”變更為“跨境通寶電子商務股份有限公司”。變更后公司的經營范圍在原來的基礎上增加了電子產品的技術研發和銷售；自營和代理各類商品和技術的進出口業務。對于公司名稱變更的原因，百圓褲業表示，鑒于公司收購深圳市環球易購電子商務有限公司(以下簡稱：環球易購)的重大資產重組事項已于2014年11月份完成，以及公司陸續在跨境電商行業進行投資，公司的主營業務構成已由單一的褲裝營銷發展到互聯網跨境電子商務領域，跨境電商行業的收入已成為公司收入的重要來源。
在互聯網的沖擊下，傳統產業紛紛轉型“變臉”，百圓褲業不是第一家，更不可能是最后一家。回顧一下，做餐飲的，做電器的，做文化的，如此等等，紛紛向互聯網靠攏，有的簡直與原來的業務不沾邊，徹底轉型。對百圓褲業的這次轉型，有市場人士表示，不排除此舉有搭“互聯網+”便車之嫌，百圓褲業未來的主營業務是否真的會轉向跨境電商還不得而知。最近，一位知名經濟學家對“互聯網思維”提出了質疑，對互聯網的重要作用也不削一顧。雖然看起來有些與主流思維有些“格格不入”，但依然值得人們深思。從企業角度看，競爭力絕非“一網就靈”那么簡單，湘鄂情的跨界不成功經歷值得引以為鑒。總的看，既要迅速跟上信息化發展的速度，又要廣泛運用最新科技，更要結合原有優勢借力發展。如果食洋不化，或是空有概念而無轉型之實，短期炒作形成的“繁榮”是不能持久的。
