清瘦、嚴謹，看起來頗具學(xué)者氣質(zhì)和風(fēng)度，身為中國鐵礦業(yè)領(lǐng)軍者的中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會會長、鞍鋼礦業(yè)集團總經(jīng)理邵安林為人低調(diào)，卻在業(yè)內(nèi)聲名遠揚，頗具威望。
　　他將系統(tǒng)思維融入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，使一家區(qū)域性企業(yè)跨越成為中國冶金礦山行業(yè)的龍頭和典范，崛起于國際鐵礦業(yè)之林；他懷著產(chǎn)業(yè)報國的雄才大略，以高度的責(zé)任感和行業(yè)使命感，牽頭編制中國首個鐵礦行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，使我國鐵礦業(yè)嶄露頭角，傲立于世界東方；他銳意創(chuàng)新、創(chuàng)造、改革，吹響了中國鐵礦業(yè)與世界礦業(yè)巨頭爭奪話語權(quán)的號角，維護了我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的戰(zhàn)略安全。

　　開啟系統(tǒng)創(chuàng)新之路

人物小檔案 　　邵安林，中共黨員。東北大學(xué)工學(xué)博士，教授級高級工程師，現(xiàn)任鞍鋼礦業(yè)集團總經(jīng)理，中國鐵礦業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組組長，中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會會長。 　　近年來，邵安林獲國家科技進步二等獎3項；省部級科學(xué)技術(shù)特等獎1項、一等獎10項、二等獎19項；國家級管理創(chuàng)新一等獎2項。并獲全國優(yōu)秀科技工作者、中國鋼鐵工業(yè)優(yōu)秀科技工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。今年4月被評選為全國勞動模范。

　　早在2006年邵安林履職伊始，中國礦企所面臨的內(nèi)憂外患便伴其左右。
　　遼寧鞍山，曾被譽為祖國的“鋼都”，這里及其周邊蘊藏著儲量高達270多億噸的鐵礦資源。但是，坐擁資源的鞍鋼礦業(yè)也曾面臨著困擾中國鐵礦業(yè)發(fā)展的共性問題。由于對鐵礦山的長遠發(fā)展缺乏足夠的思考，鐵礦業(yè)長期以來僅僅被視為服務(wù)于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)需求的“原料車間”。創(chuàng)新不足、管理落后、產(chǎn)業(yè)分散、資源貧瘠、可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕龋�桎梏鞍鋼礦業(yè)的發(fā)展，也是中國鐵礦業(yè)發(fā)展困局的時代縮影。
　　彼時出現(xiàn)了令人奇怪的“兩極分化”：擁有國內(nèi)鐵礦石資源最多的鞍鋼鐵礦業(yè)卻戴著兩頂“最低”的帽子——國內(nèi)鐵礦石資源開發(fā)利用率最低、國內(nèi)鐵礦石產(chǎn)量增長率最低。由于戰(zhàn)略缺失與定位不準，鞍鋼礦業(yè)鐵礦山建設(shè)滯后、技術(shù)落后、管理粗放、成本居高不下。鞍鋼擁有鐵礦石資源量占全國的19.1%，而產(chǎn)量卻只有4%，部分鐵礦山處于過度開采階段。截至2007年末，露天開采鐵礦山結(jié)存礦量僅為67973萬噸，只能服務(wù)12年左右，其中部分礦山的服務(wù)年限僅為5年左右，面臨“無礦可采”的尷尬局面。
　　2006年，邵安林臨危受命，從此開啟了幾乎全年365天無休息的工作模式，夙興夜寐，將所有的精力撲在鞍鋼礦業(yè)的發(fā)展上�！拌F礦業(yè)發(fā)展存在的諸多問題，不能‘頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳’，必須運用系統(tǒng)的思維來解決面臨的各種問題�！痹谏郯擦挚磥�，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要注重用系統(tǒng)理論來指導(dǎo)，用戰(zhàn)略思維去謀劃。
　　2007年，堪稱鞍鋼礦業(yè)發(fā)展史上的“遵義會議”召開。邵安林召集了鞍鋼集團礦業(yè)30余位來自技術(shù)一線和管理層的骨干代表，花了2個多月的時間，反復(fù)討論三個問題：我是誰？我要成為誰？我要如何成為誰？
　　在經(jīng)過市場需求、價格走勢、國內(nèi)鐵礦山行業(yè)背景、宏觀政策環(huán)境、資源開發(fā)現(xiàn)狀、自身優(yōu)勢等綜合分析后，鞍鋼礦業(yè)按照“掌控資源、開發(fā)資源、經(jīng)營資源”的總體思路，明確了“國內(nèi)全面領(lǐng)先”和“打造世界級鐵礦山企業(yè)”的兩步跨越發(fā)展目標，構(gòu)筑以資源開發(fā)為核心的產(chǎn)業(yè)多元化格局，做強做大資源產(chǎn)業(yè)。為了服務(wù)于這一戰(zhàn)略目標，《鐵礦山建設(shè)規(guī)劃》、《石灰石礦山規(guī)劃》、《體制機制創(chuàng)新規(guī)劃》、《科技創(chuàng)新中長期發(fā)展規(guī)劃》、《數(shù)字化礦山建設(shè)規(guī)劃》等推動鞍鋼礦業(yè)跨越式發(fā)展的系列規(guī)劃陸續(xù)出臺，鞍鋼礦業(yè)由此開啟以企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)的系統(tǒng)創(chuàng)新之路。
　　十年，默默耕耘。鞍鋼礦業(yè)實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身——資源總量世界第一，采掘總量世界第二，成為國內(nèi)唯一的集探礦、采礦、選礦、燒結(jié)、球團和鋼鐵輔料生產(chǎn)、爆破工程、設(shè)備制造、采選工程總承包為一體且具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)。2008年以來，鞍鋼礦業(yè)累計創(chuàng)效350億元以上，上繳稅金182億元，成為我國首個億噸級礦業(yè)集團和最具影響力企業(yè)。鞍鋼礦山人都心知肚明，巨變的數(shù)字背后凝聚著邵安林的心血。

　　更新礦山管理模式

　　歷史總是驚人的相似。2008年的國際鐵礦石市場與今天如出一轍。當(dāng)時，國際鐵礦石價格如同“自由落體”，從超過1300元/噸的價格直降至500元/噸。國內(nèi)很多中小鐵礦山被迫關(guān)停。
　　而在更早以前，這樣的市場危機，鞍鋼礦業(yè)也曾經(jīng)歷過。20年前的1996年前后，國際鐵礦石價格跌至200元/噸左右。鞍鋼礦業(yè)為降低成本，與國內(nèi)其他鐵礦山企業(yè)一樣被迫停止剝巖，實施只采優(yōu)質(zhì)礦的“分區(qū)開采”方案，大量職工只能轉(zhuǎn)崗或下崗。
　　由此，2008年當(dāng)類似的危機再一次來臨時，鞍鋼礦業(yè)是否還會延續(xù)　“分區(qū)開采”做法，維持企業(yè)的生存？業(yè)界人士和鞍鋼礦業(yè)職工都密切關(guān)注著。
　　作為中國最大鐵礦山企業(yè)的“一把手”，當(dāng)時的邵安林承受著巨大壓力。中國鐵礦企業(yè)再不能依靠“殺雞取卵”式的降成本方法，而要用全球的視野，創(chuàng)新性的管理變革，搶占競爭制高點。邵安林把戰(zhàn)勝危機的目光放在了全球礦業(yè)上。
　　轉(zhuǎn)變談何容易。作為新中國成立以后第一個投入生產(chǎn)的礦山企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)是一個擁有近70年歷史、40多個縣處級單位、3萬名職工的“老國企”。點多、線長、面廣，管理難度大，可謂牽一發(fā)而動全身。改變這樣一個企業(yè)需要管理者勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某�常魄力和駕馭全局的高超能力。而邵安林正是具有這樣精神和能力的企業(yè)“操盤手”。
　　當(dāng)時，他頂住各種壓力，每天帶領(lǐng)著管理團隊，深入基層，引導(dǎo)全員廣泛開展與世界礦業(yè)巨頭對標，查找管理體系、管理流程、運營模式等“短板”，構(gòu)建以戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以推進管理升級為主線，以信息化平臺為支撐，以高效執(zhí)行文化為引領(lǐng)，以提升全員素養(yǎng)為保證的鞍鋼礦業(yè)精細化管理模式。這個“老國企”的管理變革由此拉開序幕。
　　——確立精細、嚴格、到位的工作理念，鞍鋼礦業(yè)建立起最基礎(chǔ)的規(guī)劃、程序、標準、機制和框架，構(gòu)筑全方位的制度體系，形成事事有標準、處處講規(guī)范，按程序辦事、靠制度約束人的運行模式。
　　——全面推進體制、機制和用工制度改革，按照職能相同、業(yè)務(wù)相關(guān)、區(qū)域相近的原則，對所屬基層單位進行大力度整合，全面推進扁平化管理。僅2008年就整合精減廠級單位11個。對人力資源優(yōu)化、工種分類、勞動定額分析核定等多個方面進行專項突破。在檢修系統(tǒng)實施大工種檢修作業(yè)，將81個單一工種歸并為7大工種，檢修作業(yè)率提高20%。
　　——打破追求局部優(yōu)化、硬性擠壓的成本管理模式，創(chuàng)造性的實施基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，建立大型鐵礦山價格采購指數(shù)體系，填補了我國工業(yè)企業(yè)采購價格管理的空白。鞍鋼礦業(yè)以全鏈條、全流程的創(chuàng)新管理，在短短4個月內(nèi)，生產(chǎn)的鐵精礦完全成本就下降了21%，鐵精礦制造成本行業(yè)排名由2007年的第七位躍升為行業(yè)第一位。
　　——用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造智慧礦山。邵安林主持建成了具有國際先進水平的礦山信息化管理平臺，通過三項國際認證，接軌國際標準。在國內(nèi)外鐵礦中首創(chuàng)“云計算”技術(shù)，打造　“智慧決策支持”、“智慧生產(chǎn)執(zhí)行”、“智慧業(yè)務(wù)協(xié)同”、“智慧設(shè)備管控”四大平臺，實現(xiàn)跨千里的動態(tài)分析和實時控制，成為全國　“智慧礦山研究中心”和“全國智慧工廠建設(shè)”單位。
　　從生產(chǎn)、設(shè)備、物流、成本、信息化到環(huán)保、文化等一項項具有顛覆性創(chuàng)新舉措的出臺，鞍鋼礦業(yè)以市場要求作為工作尺度，建立全方位、全過程、全系統(tǒng)的整體提升模式和以信息管控平臺為依托、以價值鏈管控為主線的運行體系。2008年以來，鞍鋼礦業(yè)鐵精礦成本由637元/噸降至500元/噸左右，使我國自產(chǎn)礦可以與進口礦同臺競爭，創(chuàng)效能力居同行業(yè)之首。有七項成果榮獲國家級管理創(chuàng)新成果一、二等獎。
　　中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)管理科學(xué)基金會理事長尹援平說：“全面創(chuàng)新提升管理水平，不僅是鞍鋼礦業(yè)的成功進步之道，也是國有大型鐵礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之道�！�

　　破解世界性貧鐵礦難題

　　鞍山式貧鐵礦是中國鐵礦的縮影。中國鐵礦資源儲量居世界第四位，但其中90%是含鐵30％左右的貧鐵礦，資源利用率不到10%。怎樣才能在降低成本的前提下，將這樣的礦石提純?yōu)槠肺?5％以上的鐵精礦，實現(xiàn)貧鐵礦的大規(guī)模開發(fā)和高效利用，是制約中國鐵礦企業(yè)發(fā)展所面臨的共性問題。國內(nèi)沒有成功實踐，國外也沒有成功先例。
　　面對挑戰(zhàn)，邵安林作為主要完成人，以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，運用逆向思維，針對貧赤鐵礦的選礦難題在國內(nèi)率先開展了攻關(guān)，形成了具有完全自主知識產(chǎn)業(yè)的“三力場”聯(lián)選技術(shù)，研發(fā)了“提鐵降硅”的新技術(shù)、新工藝、新藥劑，成功獲得了品位65%以上的鐵精礦，從根本上解決了中國貧鐵礦資源利用難的問題，在全國冶金礦山掀起技改風(fēng)暴。
　　針對半個世紀以來，露天井下不能同時開采的世界性難題，邵安林突破傳統(tǒng)設(shè)計理念，首創(chuàng)露天井下協(xié)同開采技術(shù)，走出了一條在復(fù)雜地質(zhì)條件下實現(xiàn)貧鐵礦規(guī)�；�開發(fā)的新路。應(yīng)用三年多來，累計增產(chǎn)鐵礦石1.1億噸，直接創(chuàng)效近百億元。
　　智能探礦、智能爆破、分散浮選、礦山設(shè)備制造、綠色生態(tài)礦山建設(shè)……一系列科技創(chuàng)新成果，使鞍鋼礦業(yè)形成了以貧鐵礦綠色高效開發(fā)利用為核心的技術(shù)系列，中國選礦工藝技術(shù)由此達到世界領(lǐng)先水平。
　　隨著技術(shù)瓶頸的突破，邵安林基于工程哲學(xué)思想建立一個集系統(tǒng)觀、生態(tài)觀、社會觀和技術(shù)、管理諸多要素為一體的礦冶系統(tǒng)工程，被業(yè)界稱為“五品聯(lián)動”。邵安林和同事們將勘查、采礦、配礦、選礦、冶煉等諸多環(huán)節(jié)形成一個完整的礦冶工程系統(tǒng)，打破過去“采、選、冶”獨立優(yōu)化的模式，使所有礦山不再各自為政，做到整體聯(lián)動，系統(tǒng)優(yōu)化，使鞍山東部礦區(qū)成為世界規(guī)模最大的貧赤鐵礦區(qū)，采礦能力增長了2倍以上，鐵精礦品位提升到67.5%，鐵精礦完全成本下降20%，多達172億噸的鐵礦石資源實現(xiàn)了大規(guī)模精確開采和綜合多功能利用，使鐵礦資源能量最大化，并帶動了國內(nèi)一批大型鐵礦山的建設(shè)和發(fā)展，榮獲2014年國家管理創(chuàng)新成果一等獎，被譽為“中國鋼鐵工業(yè)的戰(zhàn)略支點”。

　　構(gòu)建國家資源保障體系

　　資源，是維持國家安全的命脈。鐵礦石，作為我國僅次于石油進口量的大宗原材料，始終擺脫不了被少數(shù)國際礦業(yè)巨頭操控的局面。過去十年間，我國進口鐵礦石總量居世界第一，卻沒有定價權(quán)。自去年以來，國際礦業(yè)巨頭更是實施低價傾銷，迫停了中國近80%的中小礦山，使鐵礦石對外依存度暴漲至目前的85%。這看似經(jīng)濟問題的背后卻是影響國家安全的重大戰(zhàn)略問題。
　　作為中國最大冶金礦山的掌舵人——邵安林再一次被推到風(fēng)口浪尖。
　　鐵礦資源長期受制于人的局面必須改變。2014年3月，國家工信部、中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會鑒于鞍鋼礦業(yè)的成功實踐，委托邵安林擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，牽頭編制首個我國鐵礦行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，繪制行業(yè)發(fā)展藍圖。“國家的需要，就是我的責(zé)任和使命。”邵安林以愛國奉獻的滿腔熱情挑起重擔(dān)，實現(xiàn)他礦業(yè)報國的夢想。
　　“導(dǎo)致我國鋼鐵工業(yè)陷入困局的原因是多方面的，其中最重要的原因是鐵礦石資源保障戰(zhàn)略體系建設(shè)滯后，國內(nèi)鐵礦資源開發(fā)緩慢，導(dǎo)致進口鐵礦石依存度過高，全行業(yè)的利潤都被國外礦業(yè)公司攫取了。”邵安林對于鐵礦行業(yè)癥結(jié)一語中的，一針見血。
　　“要徹底結(jié)束受制于人的局面，必須系統(tǒng)思考鐵礦業(yè)發(fā)展對于國民經(jīng)濟和鋼鐵行業(yè)的意義，戰(zhàn)略性地規(guī)劃鐵礦行業(yè)發(fā)展，通過系統(tǒng)創(chuàng)新，整體提升競爭實力，構(gòu)建我國鐵礦石資源保障體系。”邵安林堅持頂層設(shè)計，系統(tǒng)推進，帶領(lǐng)全國鐵礦行業(yè)規(guī)劃編制小組在對全國鐵礦行業(yè)進行全面的分析診斷基礎(chǔ)上，確立了通過多元化“組合拳”突圍，全面構(gòu)建國家鐵礦資源戰(zhàn)略保障體系的戰(zhàn)略構(gòu)想，吹響了與國際礦業(yè)巨頭爭奪話語權(quán)的號角。
　　用標準規(guī)范秩序，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。邵安林瞄準全球礦業(yè)市場競爭，牽頭制定完成了9項國家標準和11項行業(yè)標準通過審定，接軌國際標準，結(jié)束26年行業(yè)沒有標準的歷史，用標準搶占國際同行業(yè)競爭的制高點。
　　邵安林匯聚行業(yè)智慧，組建了全國首個冶金礦山行業(yè)發(fā)展研究中心，發(fā)揮智囊團、智力庫作用，系統(tǒng)解決好產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)運行等影響冶金礦山行業(yè)發(fā)展的重大問題，支撐我國鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)我國鐵礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　肩負鐵礦業(yè)崛起重任，邵安林牽頭設(shè)計的行業(yè)發(fā)展藍圖已經(jīng)取得突破性進展。以總體規(guī)劃為頂層、以專項規(guī)劃和重點區(qū)域規(guī)劃為支撐，中國鐵礦行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃體系已經(jīng)建立，東北區(qū)域規(guī)劃樣本、全國鐵礦業(yè)管理、科技創(chuàng)新等子項規(guī)劃已經(jīng)完成，規(guī)劃的總藍圖，不久將正式公布。
　　邵安林滿懷信心地表示，未來十年，將組建6至8個礦石產(chǎn)量規(guī)模達到3000萬噸以上的大型礦業(yè)集團；以最具資源優(yōu)勢的鞍鋼礦山為龍頭，形成2億噸以上規(guī)模的特大型鐵礦山企業(yè)集團，使國產(chǎn)礦比例達到50%以上，真正建成鐵礦石資源保障體系，平抑國際鐵礦石價格，實現(xiàn)中國鐵礦業(yè)的“涅槃重生”。
　　毫無疑問，鞍鋼礦業(yè)乃至國內(nèi)鐵礦業(yè)仍將一路披荊斬棘。以邵安林為代表的中國鐵礦人，構(gòu)筑出鐵礦業(yè)的中國夢，必將書寫新常態(tài)下的時代傳奇。