正在陸續(xù)出爐的2014年房企“成績單”顯示，地產(chǎn)行業(yè)正在面臨銷售減緩、利潤下滑、兩極分化的現(xiàn)狀，與此同時(shí)，不少房企開始籌謀“地產(chǎn)＋X產(chǎn)業(yè)”的多元發(fā)展之路，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。受訪專家表示，房企承壓求變將成為地產(chǎn)行業(yè)在2015年的突出特征。

　　銷售業(yè)績“遇冷”

　　房企正陸續(xù)交出2014年“成績單”，目前公布銷售業(yè)績的40家上市房企中，24家房企未完成年度銷售任務(wù)，僅銷售額業(yè)績前十名就有保利、中建、世茂、華潤置地4家企業(yè)未完成年度任務(wù)，其余中小型房企更是銷售慘淡，如當(dāng)代置業(yè)制定的銷售目標(biāo)是100億元，2014年實(shí)際完成73.5億元，完成率僅73.5％。
　　A股房企預(yù)增及扭虧的占比也不足半數(shù)，在已公布財(cái)報(bào)的36家上市房企中，7家房企預(yù)告虧損，17家房企預(yù)告凈利潤同比下滑。
　　業(yè)績分化伴隨而來的是并購潮。克爾瑞監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，近三年房地產(chǎn)行業(yè)并購金額持續(xù)快速上升，并在2014年實(shí)現(xiàn)跨越式增長，全年并購標(biāo)的交易達(dá)245宗，總價(jià)值達(dá)1210億元（包括已完成和未完成交易），同比增長約80％。中國社科院近日發(fā)布的房地產(chǎn)綠皮書更是預(yù)測，“房地產(chǎn)市場的持續(xù)調(diào)整將在未來讓一半以上開發(fā)商轉(zhuǎn)行或在市場消失”。

　　資金壓力凸顯

　　“大多數(shù)中小房企根本拿不到貸款，現(xiàn)金流快被吸干了。”福建三明一家房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理巫朝魁談到當(dāng)下困局時(shí)，坦言融資是房企最大痛處。巫朝魁介紹說，目前銀行針對(duì)中小開發(fā)商的開發(fā)貸已“事實(shí)停貸”，由于資金流動(dòng)性不足，公司只能靠民間借貸籌措資金，月息在一分五到兩分左右。
　　面臨融資難、融資貴困境的不只是小房企。合富輝煌房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究院院長龍斌告訴記者。庫存高企則令一些開發(fā)商資金鏈更加緊繃。巫朝魁說，“近年共開發(fā)17萬平方米的樓盤，至今還有8萬多平米庫存，庫存量過半，更難以回籠足夠資金流。”福建泉州某房企董事長王先生也表示，由于樓市波動(dòng)較大，公司資金鏈緊張，在13年底把開發(fā)的樓盤全部售完后，至今沒有拿地，仍處于謹(jǐn)慎觀望狀態(tài)。

　　房企謀轉(zhuǎn)型“突圍”

　　受訪專家表示，在融資緊張、銷售疲軟的樓市調(diào)整期，不少房企籌謀多元發(fā)展之路，通過“地產(chǎn)＋X產(chǎn)業(yè)”方式降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，房企承壓求變將是2015年的突出特征。
　　目前，房企轉(zhuǎn)型路徑多樣。行業(yè)“領(lǐng)頭羊”萬科轉(zhuǎn)型始終圍繞房地產(chǎn)行業(yè)上下游。繼27億入股徽商銀行后，2014年7月，萬科又與渣打銀行達(dá)成合作協(xié)議，合建金融數(shù)字化智慧社區(qū)；同時(shí)，萬科與快遞公司韻達(dá)展開快遞便民服務(wù)點(diǎn)合作；今年1月還傳出萬科謀劃布局家裝行業(yè)的消息。一些房企則干脆當(dāng)起“包租婆”。如SOHO中國董事長潘石屹就曾公開披露稱，SOHO中國將推行1500個(gè)座位單元用于短租服務(wù)，利用O2O模式在線上選房租賃、簽約及支付租金實(shí)現(xiàn)短租辦公，主要面向一線城市人數(shù)較少的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及自由職業(yè)者等人群。
　　跨界轉(zhuǎn)型則以恒大為代表，目前其業(yè)務(wù)已涉及飲用水、農(nóng)牧業(yè)、能源、傳媒、娛樂、體育、美容整形等行業(yè)。綠地亦展開較大幅度跨界投資，目前在南京、重慶等地投資近600億元進(jìn)入地鐵產(chǎn)業(yè)。對(duì)此，上海易居研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)提出，資金充裕的大型房企可嘗試向新興產(chǎn)業(yè)拓展業(yè)務(wù)，但中小房企應(yīng)當(dāng)在區(qū)域市場積累土地儲(chǔ)備，圍繞新型城市化打造標(biāo)桿項(xiàng)目，中型房企則可以在城市地標(biāo)項(xiàng)目、區(qū)域養(yǎng)老項(xiàng)目、棚戶區(qū)改造等層面進(jìn)行開發(fā)；房企之間也可通過資源互補(bǔ)的合作來“抱團(tuán)取暖”，降低成本和專業(yè)度缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。