一家跨國公司要想打遍天下，需要找到一條最快的
“本土化”路徑，康寶萊（中國）保健品有限公司（下稱“康寶萊”）也不例外。
為了這一目標(biāo)，康寶萊幾次加碼中國。2010年，它把自己全球首個原料生產(chǎn)基地落戶長沙，直接拉動當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)超過十億元的產(chǎn)值；幾乎同時，其首席科學(xué)官史蒂夫·赫尼格表示，加快推出含中草藥產(chǎn)品，在中國設(shè)立研發(fā)中心也已提上日程。
此外，康寶萊還在另一個領(lǐng)域為本土化鋪路。2013年9月5日，中國宋慶齡基金會與康寶萊發(fā)起“天使聽見愛”慈善項目專項基金。此前，“康寶萊之家”等公益項目已經(jīng)在中國開展多年。
公益，就是康寶萊在中國實現(xiàn)本土化的重要一環(huán)。
來自巧合的“天使聽見愛”
5歲女孩小純（化名）是“天使聽見愛”第一個出資進(jìn)行耳蝸植入手術(shù)的孩子。2010年6月，她在廈門接受手術(shù)后成為上海世博會的一名小志愿者。
康寶萊本是一家專注于營養(yǎng)與體重管理的企業(yè)，之所以選擇一個與企業(yè)產(chǎn)品完全無關(guān)的公益項目，源于一次巧合。2009年6月，康寶萊中國區(qū)總裁李延亮在參加廈門會議時第一次接觸到聽力殘障兒童。不久之后，康寶萊就組織了一次慈善晚會，將12萬元的支票捐贈給廈門紅十字會。
根據(jù)2006年國家第二次全國殘疾人抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時中國聽力殘疾人達(dá)到了2004萬，其中7歲以下的聾兒達(dá)80萬人并以每年新增3萬聾兒的速度增長。
從2009年開始，中央財政投入專項經(jīng)費20億元，實施“貧困聾兒人工耳蝸搶救性康復(fù)項目”，計劃到2015年為1.6萬余名貧困聾兒免費植入人工耳蝸，并提供術(shù)后康復(fù)訓(xùn)練經(jīng)費。
在2011年之前，康寶萊對于貧困聾兒康復(fù)輔的資助是零散的。直到當(dāng)年9月5日，康寶萊與中國宋慶齡基金會共同發(fā)起“母嬰平安·天使救助行動——天使聽見愛”公益活動后，這一項目才開始穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，康寶萊已經(jīng)為該項目捐助超過1300萬元，幫助超過40位經(jīng)濟(jì)困難的重度聾兒進(jìn)行人工耳蝸植入手術(shù)。
公益項目拉近了和經(jīng)銷商的距離
“你必須用來自心底的愛對待和影響他人�！边@是康寶萊創(chuàng)始人馬克.休斯定下的公益?zhèn)鹘y(tǒng)。
在美國，慈善有企業(yè)先天的因素，如鋼鐵巨頭安德魯·卡內(nèi)基所言“人死富有，死而蒙羞”。當(dāng)然，更多地源于健全的立法和納稅制度，它們保證了美國企業(yè)在為公益付出時，會得到法律保護(hù)和稅收優(yōu)待。
在中國社科院企業(yè)社會責(zé)任中心主任鐘宏武看來，美國企業(yè)在履行社會責(zé)任時，通常會把公益納入整體戰(zhàn)略。
作為一家擁有美國DNA的外企，從設(shè)立之初，康寶萊（中國）就一直把公益視為公司重要戰(zhàn)略。據(jù)李延亮介紹，康寶萊每年編制發(fā)展規(guī)劃時，都會將公益項目納入其中�！叭绻f一家企業(yè)的騰飛需要兩只翅膀，那么一只是銷售業(yè)績，它能讓企業(yè)飛得更高；而另一只就是公益，它可以讓企業(yè)飛得更遠(yuǎn)、方向更準(zhǔn)確”。
比如在運作“天使聽見愛”時，康寶萊很清楚，選擇這個項目就意味著不只是掏錢，還要承擔(dān)起很多后續(xù)工作。因為與其他一次捐贈即可解決問題的疾病相比，人工耳蝸植入手術(shù)只是幫助聽力殘障兒童的第一步，接下來能否保證有效的康復(fù)工作才是重點，否則整個救助就失去了意義。
數(shù)據(jù)顯示，2013康寶萊年全球凈銷售額為48億美元，同比增長18%。調(diào)整后的全年凈利潤為5.774億美元，同比增長了24%。2013財年，康寶萊中國全年銷售總額（含稅）達(dá)40億人民幣，同比增長60%以上，成為康寶萊全球名副其實的強力增長引擎。2014年也有全新的突破。這樣的成績單中，不能忽視來自公益的品牌加分。李延亮承認(rèn)企業(yè)履行社會責(zé)任以盈利為基礎(chǔ)，卻并不認(rèn)同做公益僅是一場作秀。
據(jù)李延亮介紹，在康寶萊自有的購物網(wǎng)站上，通過網(wǎng)絡(luò)捐助渠道，兩個月內(nèi)“天使聽見愛”項目吸引捐款28萬元，未來對公益的投入還會繼續(xù)增加，同時還將號召更多的經(jīng)銷商和員工參與其中�！捌髽I(yè)的良心和責(zé)任感是最能打動經(jīng)銷商的，公益項目拉近了我們和經(jīng)銷商的距離�！�
晚做不如早做
2011年是康寶萊開始在中國成體系運作公益項目的原點，而在運作公益項目初期，難免遇到了一些問題。
當(dāng)時，對中國公益透明度的信任危機。負(fù)責(zé)與中國宋慶齡基金會合作進(jìn)行“天使聽見愛”項目的工作人員，在與總部進(jìn)行溝通的過程中遇到了質(zhì)疑，美國人認(rèn)為此時的中國公益圈有嚴(yán)重風(fēng)險，而康寶萊的公益捐款大多來自營銷人員和經(jīng)銷商，因而要求在運作項目時必須審慎。
溝通進(jìn)行得頗費周折，歷時月余才得到美國方面的認(rèn)可，李延亮對項目的支持和推動，最終幫助美國總部下定決心�！佰`行公益是一家外企必須履行的社會責(zé)任，晚做不如早做。”李延亮說。
在公益項目的具體運作上，康寶萊確立了“公益要配合業(yè)務(wù)發(fā)展，從戰(zhàn)略角度出發(fā)”的理念。
康寶萊與宋基會的合作，就是為了獲得最好的戰(zhàn)略效果。康寶萊與宋基會的合作在最初就確定了“宋基會指導(dǎo)，雙方一同協(xié)商”的模式，但在項目具體運作上，康寶萊承擔(dān)的工作更多。康寶萊公益項目相關(guān)工作人員表示：“企業(yè)運作項目具有天然的優(yōu)勢，對項目績效、流程的把控更嚴(yán)格�！�
上述人士表示，在中國設(shè)立“康寶萊之家”的過程還是有一段“非常磨人”的經(jīng)歷。
全球的康寶萊之家均由位于美國總部的“康寶萊家庭基金會”統(tǒng)一管理，由于基金會資金主要來源于經(jīng)銷商，為了符合美國《反海外賄賂法》等法律規(guī)定，在住在國設(shè)立“康寶萊之家”時需要提供詳細(xì)的申報資料，尤其是財務(wù)的透明。因此，康寶萊家庭基金會要求與之合作的公益組織提供詳細(xì)的財務(wù)狀況等資料。但在中國，一家公益機構(gòu)開具這些資料的過程相當(dāng)繁瑣。不得不承認(rèn)，中國公益圈的一些“習(xí)慣”和審批程序，與外企總部的要求，在接軌過程中確實還存在著某些不順暢。但康寶萊仍然克服種種困難，不怕麻煩地將每件事情都做到最好。
在“天使聽見愛”的活動現(xiàn)場，李延亮承諾，在幫助聾兒進(jìn)行人工耳蝸植入后，還將幫助手術(shù)后的聾兒進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練。“康寶萊認(rèn)為，真正的慈善和公益，對于某些人來說是能夠改變一生的一個機遇。為此，要想盡辦法破解過程中遇到的困難�！�
