隨著碧桂園成為公眾公司，作為創始人的楊國強以及他的家族開始受到世人關注。２００４年，楊國強年僅２３歲的女兒、畢業于美國俄亥俄州立大學市場及物流系的楊惠妍，加入碧桂園，出任楊國強的私人助理。２００７年，楊國強將自己所持碧桂園７０％的股權全部轉給了女兒。當年，２６歲的楊惠妍登上了“中國首富”寶座。
　　
　　雖然在股權結構上，楊國強家族依然是碧桂園的絕對控股股東，但在公司治理上，碧桂園在營運、營銷、土地、工程、財務等重要環節已經由職業經理人接班。事實上，上市７年來，碧桂園已逐步從家族企業向現代企業蛻變，形成了一套比較成熟的現代企業管理體制。
　　
　　有熟悉碧桂園的業界同行表示，楊國強在企業管理上風格開明，敢于放權，也愿意通過利益分享激發員工積極性。２０１０年，中建五局原總經理莫斌出任碧桂園執行董事兼總裁，隨即填補公司在建筑工程、質量管控等領域的短板。２０１３年，被譽為“清華神童”的原富力地產副總裁朱榮斌加盟碧桂園，出任聯席總裁，成為公司土地拓展的指揮官。兩位總裁已然成為楊國強的“左膀右臂”，并推動碧桂園進入房企千億俱樂部。
　　
　　作為企業創始人，楊國強對企業傳承有著獨到思考。“全世界都有成功案例和失敗案例，不能一概而論，家族企業也有成功的百年企業，非家族企業也有失敗的。社會發展太快了，一點閃失都可能招致失敗。關鍵在企業發展過程中，堅持什么，順應什么，調整什么，想清楚這個很重要。”
　　
　　當年的楊國強，在鎮上的建筑公司當了十年經理，最終打敗了鎮上另一家老牌建筑公司。被人戲稱是“一只老虎帶著一群羊，打敗了一只羊帶著的一群老虎”。如今公司管理團隊兵強馬壯，　“喏，這兩個都是海外歸來的博士”，他指指身旁兩位帥小伙。“那您現在的感覺是不是一只老虎帶著一群老虎？”記者開玩笑地問，“希望是啰”，他望著年輕人，像個開心的父親一樣笑了，“將來就靠他們了！”
　　
　　今年，碧桂園引入很多跨國公司“管理培訓生”的做法，在全球范圍內啟動高端校園招聘與人才發展項目“未來領袖計劃”，一舉招聘１００多個博士。如此大規模、高規格的人才引進，顯示了這位創業者對公司未來的深謀遠慮。難怪一些跟隨楊國強多年、本鄉本土成長起來的中層管理人員危機感油然而生，“老板這招厲害呀，我們再不快步前進就要被淘汰了！”