截至10月底，萬科、中海、保利、恒大、綠地五大房企的簽約銷售額均提前突破千億元。

　　“今年‘千億元軍團’房企的數量仍然和去年一致，會維持在7家左右。”同策咨詢研究部總監張宏偉20日向記者表示，雖然萬科保持行業老大的可能性比較高，但綠地、中海等房企都在挑戰萬科的領頭羊地位，預計2015年-2016年這一競爭格局或將產生變化。

　　張宏偉稱，在樓市低谷期，龍頭房企的規模不但沒有下降，反而利用市場低谷期重新洗牌，實現銷售業績逆勢增長，進一步拉大了與中小房企的距離，市場分化格局愈加明確，“千億軍團”之間的競爭也將更加激烈。

　　縱觀今年前10個月房企的銷售業績，可謂紛紛提前跨入“千億元軍團”。截至10月底，萬科以1711.4億元的銷售規模暫居第一位；綠地集團雖未公布具體銷售額，但有內部人士向記者透露，今年前10個月預計綠地的銷售業績至少超過1500億元；中海地產以1189.34億元位居第三；恒大地產和保利地產的銷售額分別為1072.9億元、1068.8億元。

　　由此可見，從時間上看，2013年底，恒大才抓住千億元銷售額的尾巴，以1003.97億元跨入“千億元軍團”，今年則提前兩個月完成千億元任務；中海與保利也一樣是提前跨入千億元房企陣營；而萬科用半年時間銷售額就突破了千億元；此外，11月份碧桂園也將邁進這一陣營。

　　毫無疑問，對于“千億元軍團”級別的房企來講，無論“白銀時代”來臨與否，未來幾年仍然是其規模化擴張的階段。因此，行業龍頭老大誰來當在今年變得極為敏感。

　　不過，在眾多意欲趕超萬科的“挑戰者”中，綠地集團目前與萬科的銷售規模最為接近。2013年，綠地銷售金額達1625億元，接近萬科當年的1776億元，彼時已經上演過了一輪龍頭老大之爭。

　　事實上，近年來已經有多家房企挑戰萬科的行業“老大”地位，其中，順馳、綠城、中海、恒大、綠地等房企均稱要趕超當時龍頭老大萬科，但現實是，這些房企因種種原因，至今為止仍然事與愿違，無法實現這樣的目標。

　　鑒于此，今年年底，萬科與綠地誰會坐上“老大”的位置讓業界異常關注。對此，張宏偉認為，從2014年的銷售業績來看，萬科坐穩行業“老大”的可能性更高，市場競爭格局也基本不會發生明顯變化。但2015年-2016年或將產生變化。

　　而對于房企“老大”萬科來講，張宏偉表示，種種跡象表明，萬科正在努力捍衛其行業老大的地位。從收購香港上市公司南聯地產，到B轉H股的實施，從推進事業合伙人到近期積極調查銷售過慢或過快的區域進而給出對策。此外，萬科也在搭建海外融資平臺、積極拓展海外業務上不遺余力。這說明，如今的萬科不僅要保住其國內行業老大的優勢，更劍指國際市場。

　　不過，在擴張海外市場方面，顯然綠地更進一步。11月18日，綠地集團表示，公司在全球范圍內房地產在建面積超過7500萬平方米，總投資超過600億美元，持有酒店超過100家。

　　目前，綠地對外已經落子四洲九國十二城，今年海外項目銷售收入已達200億元，明年將翻倍。此外，綠地稱，未來5年公司將強化全球經營，多元發展，使企業的全球投資布局更加完善，跨國經營水平全面提升，到2020年企業跨國指數達到25%以上。

　　由此可見，對于龍頭老大之爭不會就此而止，未來樓市勢必還將上演“龍爭虎斗”，爭奪市場龍頭老大地位。

　　不過，萬科總裁郁亮今年多次在公開場合強調，不要再用規模來衡量房地產這個行業了。郁亮說，下一個十年，規模已經不是萬科最關心的問題。在白銀時代，萬科最關心的是如何做一個健康的企業。

　　“規模意味著利潤，實際上房企還是非常在意的。”某房企人士向記者表示，有了規模才能做更多的事，比如低成本融資，提高利潤等等。

　　對此，張宏偉認為，在規模化擴張的同時，市場更應該關注企業利潤率和房企在傳統住宅以外領域的業務布局。

　　張宏偉還強調，當房企規模化達到一定階段，勢必會面臨多元化轉型的問題，尤其是在傳統住宅市場已經進入“白銀時代”的大背景下，房企面臨多元化轉型，包括以分享城鎮化為核心的“地產+X產業”、以分享老齡化為核心的養老地產、分享城市化為核心的商業地產等各種業務布局，甚至積極與互聯網公司合作等等。

　　而正如張宏偉所示，未來房地產市場“老大”的定位標準可能更加多元化，呈現出多個領域的“老大”，并且單個房企很難在多個領域并駕齊驅做“老大”。