一份突然來襲的巨虧公告把號稱“國內海洋養殖第一股”的獐子島推上了風口浪尖。市場難以相信：冷水團讓超百萬畝扇貝絕收，帶來８億元虧損。迷霧重重，疑團難解。真相究竟如何？新華社記者近日來到獐子島，就市場關心的問題專訪了獐子島董事長吳厚剛。

    冷水團能監測預警嗎？

    問：冷水團能預警嗎？

    吳：針對漁業的海上氣象工作比較被動，大多監測預報暴雨、降溫、臺風等，一些漁業的風險沒法識別，比如洋流、冷水團。哪里遭災了出事了，誰也說不清楚。很多人也沒有概念。

    問：你們自己也做洋流監測，難道沒有提前察覺到冷水團嗎？

    吳：我們雖然做監測，但沒有高端的系統數據，海洋科學家都不能及時測出。北方冷水團是這個海域最重要的海洋氣象，從歷史上看也是對這邊影響很大的一個海洋氣象，貫穿黃海區域。但是，現在沒有任何人監測。我們一家企業講不清冷水團的事兒，大家都不明白，我們覺得很委屈。現在，冷水團說不清楚，底播增殖說不清楚，海洋牧場說不清楚。

    為何其他養殖戶沒受災？

    問：附近的其他養殖戶有沒有受到冷水團的影響？

    吳：冷水團這個事，應該找專家講更明白些。

    問：你們沒聽說其他養殖戶的情況嗎？

    吳：我們有監測平臺和數據，不應該說我們不知道海洋島的情況。一開始我們也不知道冷水團就是這次災害的主要原因，我們有監測平臺，有科學數據，發現異常后就把數據提供給了海洋專家，他們根據他們的平臺數據推測分析，判斷是什么情況。

    問：有人質疑，同在一片水域，別人的扇貝怎么沒受災？

    吳：我們也不是所有水田都受災，主要受災區域在離陸地最遠的地方。陸地附近就２０多米深，受災區域在４０多米深，扇貝都在海底。

    問：聽說附近的海洋島沒什么損失？

    吳：我們知道他們情況，是我們幫他們規劃的，現在他們也要上市，還沒成。

    ７．３５億元投入有沒有？

    問：大家質疑，獐子島到底有沒有７．３５億元的投入？

    吳：這個百分之百有。

    問：這個投入是什么概念？

    吳：１０５萬海畝，新海域每海畝７５００個苗，老海域每海畝５５００個苗，現在損失的苗每個８分錢。苗費、海域使用金、財務費用、看護費，總成本包括四項費用共７．３５億元。

    問：總共投入苗的數量，你們算過嗎？

    吳：包括苗費等４項費用的損失，總共大概７．３５億元。

    到底有沒有播下那么多扇貝苗？

    問：這么多苗，都是自己培育的嗎？

    吳：２０１１年這批苗，自己培育的占１０％，從外邊購買的９０％；從旅順、海洋島、大長山、小長山這些地方購買，大都是當地漁民育成，我們集體收購。近年來我們也開始自己育種，并取得一定突破，自育苗比外面的價格便宜至少２０％以上。

    問：有人質疑，當年就沒有播下那么多苗？播苗時有第三方機構在場嗎？

    吳：播種過程中都是自己公司的人，沒有第三方機構在場。播苗一般都是７０到１００天左右。一箱一箱的小苗，開船出去，往指定區域倒。

    為何一次性計提這么大？

    問：為什么一次性計提這么大？

    吳：我們發現沒有了，就得核銷啊。

    問：這么大的量瞬間就沒了，大家很難相信。

    吳：在海底，死了大家都看不到。這個和農業的寒流很相近，比如大白菜，一股寒流，雖然馬上就要收了，結果還是都不行了。

    我要講一下核銷，１００個苗播下去，我采２０個就夠本了，那８０個核銷了都沒問題。如果沒有這次災害，按照我們過去的毛利率說，收入賣１２個億的時候，你們不會來問我，那么現在才８個億的損失大家就都來問我？這個產業本來就是高產出、高投入、高風險的。投資者的錢都是老百姓的錢，現在虧了，老百姓跟著倒霉。我們都很疼。

    隱性損失多少？

    問：假設這批貨沒問題，能賺多少錢？

    吳：正常情況下３０％至５０％的毛利，水域條件不同，產量也不同。如果畝產３０公斤，我們就能保本。現在平均畝產４０公斤。按照３０％毛利來算，我們還有２個多億的隱形損失在這里，就是即將的利潤。

    問：那么連本帶利，就將近１１個億的損失。

    吳：是的，你說的沒錯。

    為何不是每季度都抽檢？

    問：為什么在之前抽樣檢測沒有發現問題？

    吳：我們有一個傳統經驗數值，１００個苗，收成好的時候，能成活２０個，收獲１６個。在成長的２、３年時間里，我們一年存貨抽樣檢測２次，一般４、５月份一次，９、１０月份一次。因為４、５月是產卵期，９、１０月是高溫之后，這是扇貝死亡最嚴重的２個時期。今年第一次檢測還可以，而９、１０月之后，發現很少，每畝２公斤，基本上沒有回捕價值。如果打撈的話連船的油錢都補不回來。

    問：為什么不是每個季度都抽檢呢？

    吳：農業有些聽天由命的意思，其他季節沒有那么必要去抽查。

    盤點時會計師參加了幾天？

    問：其他海產企業在播苗過程中有錄像等監控手段，那么存貨作為你們最重要的資產，你們應該是最重視的，你們怎么做的呢？

    吳：會計師只有在盤點的時候在場，他跟我們一起出海。因為受到天氣等客觀因素影響，會計師只能選幾個點。我們選９０個點，他只能跟幾個點去盤點。我們１０月這次大約花了一個月盤點，由于大浪等原因，會計師只有３天能下海去監盤。

    以前有過類似災情嗎？

    問：以前有過類似的情況發生嗎？

    吳：以前經常有小范圍的災情發生，但如果總體盈利，可以把受災的小區域抹平，我們就不提了。但現在這１００萬畝大面積的，區域太大了，已無法攤銷或平均了，必須要公告了。

    ２０１１年公司利潤扇貝占９０％，風險太大，決定產業轉型。目前有三大產業：海洋牧場、大洋漁業（加工貿易）、高原漁業（云南高原鮭魚）。海洋牧場主要是扇貝、海參、海螺；扇貝比重正在不斷下降，不能一品獨大，否則風險太集中。２０１２年當時也嘗試養鮑魚，但遇到臺風，造成１個多億的損失，現在還在核銷這個成本損失。

    獐子島會不會是下一個藍田股份？

    問：外面傳言，大股東把錢挪用了，到底如何？

    吳：大股東是獐子島投資發展中心，是集體企業。

    問：有人說大股東獐子島投資發展中心在做房地產？

    吳：對，他們在大連做住宅，還有商業地產。

    問：他們在本地涉及地產量大不大？

    吳：也不小，他們很多是通過股權質押融資，用股票質押給銀行、信托、券商。這些事兒以及高管辭職等爭議很大，我們不能理解。我們能夠抗住這些壓力，但很多人拿我們跟藍田比，這沒有依據，對我們不太公平。實際上我們的股東是老百姓，我們是老百姓的企業。