籌劃多年，萬達電商終于真正落地。

　　8月29日，萬達、騰訊和百度在深圳聯合召開發布會，正式宣布在香港注冊成立電子商務公司，一期總投資額高達50億人民幣，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。

　　根據協議，萬達、騰訊、百度將進行賬號體系打通、會員體系、支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、Wifi共享、產品整合、流量引入等方面的合作。

　　據萬達電商CEO董策介紹，萬達電商將打造國內最大的通用積分聯盟平臺。同時萬達、百度和騰訊三方將建立大數據聯盟。

　　“萬達電商今年將在全國107個萬達廣場開通點上服務，2015年，開通萬達所有廣場、酒店、度假地的電商服務。”董策預計，今年試運行期間，萬達電商會員將超過4000萬，明年將超過1億。另外，萬達電商還將與萬達金融板塊合作，推出一系列互聯網創新金融服務。

　　董策還宣布，萬達電商已經注冊一個很酷的名字，預計將在不久后萬達電商全面上線之日公布。

　　王健林的電商情結

　　王健林下決心做電商始于2年前。2012年，萬達內部就成立了專門的子公司，籌劃發展電商業務。王健林專門從阿里巴巴(滾動資訊)挖來負責阿里國際站技術的龔義濤擔任萬達電商業務的CEO。

　　據龔義濤此前接受媒體采訪時回憶，從2014年4月入職萬達時還是“光桿司令”，花了差不多3個月時間，跟王健林確定了O2O方向，當時的目標是用互聯網和電商的方法和技術來優化線下，達到資產增值的目的。

　　2012年12月，一次意外的對話加速了萬達電商的發展。在當年的CCTV中國經濟年度人物評選頒獎上，王健林和馬云在現場約定1億元對賭電商未來。

　　雙方約定，如果未來10年，電商在中國零售市場的份額占50%，王健林將給馬云1億；如果不足，則馬云給王健林1億。雖然現場馬云并沒有“接賭”。但是此事對王健林的改變，無疑是巨大的。

　　很快，萬達電商開始從10多個人增長到了100多人，從籌劃期進入真正的實施階段。在龔義濤看來，王健林做電商的一個重要原因是商業地產發展已經達到一個相對成熟的階段，“以前跟政府關系好，拿個地蓋好購物中心就能賺錢，現在是真正需要經營了。”

　　不過，萬達電商似乎并沒有那么順利。2014年初，萬達電商高層發生了巨大震蕩，包括龔義濤、馬海平在內的多位萬達電商高管陸續離職，佳品網原COO董策接替龔義濤出任CEO。

　　對于離職原因，龔義濤對外解釋說：“做了2年，我的歷史使命也基本完成了，確立了發展方向，做出了一個初步的系統，已經在幾十個廣場上線了，初步成績也有了，下面就需要有團隊把它做深做透。”

　　萬達電商這兩年做了什么？

　　談到這個話題，最讓人熟悉的可能就是2013年底上線的萬匯網(www.wanhui.cn)，官網的資料顯示，萬匯網的定位是O2O智能電子商務平臺，為用戶提供最新的廣場活動、商家資訊、商品導購、優惠折扣等。

　　新浪科技在萬匯網首頁注意到，萬匯網目前已經接入了全國大部分的萬達廣場，首頁以商戶促銷信息為主，少數餐飲商家提供優惠卷下載，并不提供實物電商的購買。

　　此外，萬達還推出了的手機客戶端“萬匯”，除實現萬匯網的功能外，還可為用戶提供找商家、找車位、掃廣場等服務。消息人士透露，PC端相比，手機端才是萬達電商的發展重點。萬達是希望通過APP黏住會員，并打通線上與線下。

　　除此之外，為全國的萬達廣場做免費Wifi覆蓋也是萬達電商的一項重要工作。據悉，萬達電商承擔了全國萬達廣場的免費Wifi設施升級工作，目前這項工作已經基本完成。

　　騰訊京東協議恐掣肘萬達電商

　　值得注意的是，萬達電商在現場沒有提及實物電商，所有提及的業務均與實物電商電商無關，萬達電商自己定位為“全球最大的O2O電商”。

　　分析人士指出，騰訊與京東的入股協議可能會掣肘萬達電商。根據當時雙方達成的協議，騰訊將把京東做為實物電商首選合作伙伴，自身不再涉足實物電商領域，只會繼續經營虛擬商品電商業務，并布局生活服務類O2O業務，這意味著萬達電商未來恐怕難以涉足實物電商領域。

　　萬達電商究竟是什么？在王健林在2014年上半年工作報告中給出了明確回答，“一說淘寶，大家都知道就是網上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達電商，就立刻聯想到是真正的O2O。”

　　他已經在公司內部要求，集團所有部門把的網上資源交給電商公司。他要求萬達電商，必須要首先研發一種便捷的一卡通，可以在全國萬達廣場、酒店、度假區消費，購房通用，能夠消費還能有折扣、積分、抽獎、增值服務等。

　　“再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，加上8至10家開業的度假區，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶，可以發上億張卡，這是巨大的資源和優勢。”王健林說。

　　一定要盈利

　　對于盈利模式，王健林已經在內部邀請，萬達做任何事情，最終都要追求盈利，不會光為了名聲和臉面好看。“電商如果十年八年都不能盈利，那萬達也許就不搞了。”

　　根據王健林的規劃，萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。“萬達今年線下消費人群將突破15億人 次，數學模型測算，到2020年，萬達線下消費人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達消費12次，就是4億多人。這么大的消費人群如何轉化為盈利，這 是萬達電商要認真思考的。”

　　據悉，在內部，萬達已經給電商業務決策、財務的自主權，同時電商正考核目標，包括全年目標、半年目標，集團按目標考核。“如果一兩次完不成目標，就要調整思路；連續完不成，就要調整人，萬達事業從不等人。”

　　“到2020年，萬達要形成不動產、文化旅游、金融、零售、電商五大業務板塊。前4個板塊基本靠譜，現在就看電商，做好了，萬達就是5大支柱產業。”王健林說。