“那時候整天胡思亂想，不知道怎樣還錢，也不知道債主們會怎么對付我，內(nèi)心充滿極大的恐懼。我真的被逼瘋了，好幾次都想去跳樓。”

　　記者三年跟蹤調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)民企業(yè)主是因資金鏈、互保鏈風(fēng)險爆發(fā)，債務(wù)無法及時償還而導(dǎo)致“跑路”。回顧他們“跑路”的心路歷程，“無知”、“無策”、“恐懼”是三個關(guān)鍵因素。
　　近日，記者在溫州市獨家采訪了3年前“跑路”美國、后被勸導(dǎo)回歸的民營企業(yè)主胡福林，深入了解到其“跑路”的真情。2011年9月21日，身背20億元巨債的溫州眼鏡業(yè)龍頭企業(yè)信泰集團(tuán)董事長胡福林因資金鏈斷裂、無力償還債務(wù)突然隱身出走美國，成為當(dāng)時轟動全國的“跑路潮”標(biāo)志性事件。
　　胡福林坦誠相告，自己有綠卡，在美國有不少朋友，一些人出主意叫他“走為上”。
　　“那時候心里有一顆‘苦毒’的結(jié)，不知怎么解開”。胡福林說，“當(dāng)時每天都有一撥又一撥的債主坐在我辦公室逼債，待到凌晨兩三點鐘都不肯走，我實在受不了。銀行又騙我，把一筆好不容易從民間借來的幾千萬元轉(zhuǎn)貸‘過橋’資金給收了。我束手無策陷入絕境，人快崩潰了，只好迅速脫身。”
　　而此前的10幾天，浙江奧米科技股份有限公司法人代表孫福財安排公司300多名員工集體去雁蕩山旅游，然后趁機(jī)“金蟬脫殼”。當(dāng)時他共欠銀行和民間借貸2.6億多元。
　　孫福財回憶說，“當(dāng)年公司發(fā)展很快，而當(dāng)時銀行利息很高，放貸速度又很慢。我們想快速上馬擴(kuò)建二期工程，就開始走民間借貸。我們一開始也是臨時借錢，后來明白這是吸血鬼，沾上了就甩不掉。本來公司盈利還好，但后來連利息也還不起。債權(quán)人來逼債，把公司設(shè)備都搬走了，我無路可走不知如何應(yīng)對，只好跑路。”
　　“平時我抽一包煙，在上海躲債的時候每天都抽兩三包。”孫福財說，“那時候整天胡思亂想，不知道怎樣還錢，也不知道債主們會怎么對付我，內(nèi)心充滿極大的恐懼。我真的被逼瘋了，好幾次都想去跳樓。”

　　民企債務(wù)風(fēng)險進(jìn)入高發(fā)期

　　“這么多人來找我，使我也感到深深的憂慮，怎么還有那么多人出同樣的問題？有些危機(jī)他們是不肯跟政府、銀行和媒體說的，所以不少潛在風(fēng)險未必被政府統(tǒng)計到。”

　　調(diào)研中，胡福林、孫福財及多位溫州銀行界人士預(yù)判：溫州資金鏈、互保鏈風(fēng)險已經(jīng)充分暴露，未來形勢不會更糟糕。但值得警惕的是，溫州作為民營經(jīng)濟(jì)“風(fēng)向標(biāo)”，正反問題往往先行先顯，其風(fēng)險往往比別的地方先暴露，因此要注意其他地方的“雙鏈風(fēng)險”仍處于矛盾積蓄期，同時也是處置風(fēng)險的最佳應(yīng)對期，亟須加強(qiáng)關(guān)注。
　　首先，溫州“雙鏈風(fēng)險”已基本浮出水面并有所遏制。近4年來，溫州既發(fā)生幾十起老板跑路事件，也有10多名老板因無力償債絕望跳樓自殺。胡福林從美國回來后，當(dāng)?shù)卣�府和銀行、法院等部門協(xié)力支持信泰集團(tuán)資產(chǎn)重組，胡福林在成功引入戰(zhàn)略投資人后，一方面保留集團(tuán)旗下的“海豚”品牌眼鏡恢復(fù)生產(chǎn)，一方面將新建的廠商兩用房“退二進(jìn)三”，借助“中國鞋都”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將之改造為總面積16萬平方米、國際一流檔次的鞋革綜合市場。胡福林“絕處逢生”的案例給了不少遭遇危機(jī)企業(yè)主實實在在的信心。
　　從面上看，溫州銀政企積極聯(lián)手，“雙鏈風(fēng)險”已基本浮出水面，金融風(fēng)險有所遏制。該市全年銀行貸款總額7200億，已化解不良資金391億元。溫州銀監(jiān)分局統(tǒng)計顯示，目前溫州市重大風(fēng)險擔(dān)保圈有28個，涉及信貸金額507億元，分別比年初下降了5個和111億元。“通過各方共同努力，市場信心逐漸恢復(fù)，企穩(wěn)態(tài)勢顯現(xiàn)。”溫州銀監(jiān)分局局長助理梁劍鋒說。
　　其次，溫州周邊“雙鏈危機(jī)”產(chǎn)生新的金融風(fēng)險不容低估。去年以來，上海、江蘇、福建等東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，以及浙江省的紹興、諸暨、杭州、蕭山等地也出現(xiàn)多宗因企業(yè)欠銀行貸款和民間借貸而陷入危機(jī)的事件。就當(dāng)記者在胡福林辦公室采訪時，來自福建的三名民企業(yè)主正在“問計”胡福林處理債務(wù)良方。胡福林說，因為自己久病成醫(yī)，有出走又回歸應(yīng)對危機(jī)的經(jīng)驗，這3年多來，不僅浙江多地經(jīng)常有老板來找他咨詢、討教，連江蘇、福建等省也時有老板找上門請他“指點迷津”。“這么多人來找我，使我也感到深深的憂慮，怎么還有那么多人出同樣的問題？有些危機(jī)他們是不肯跟政府、銀行和媒體說的，所以不少潛在風(fēng)險未必被政府統(tǒng)計到。”
　　據(jù)人行杭州中心支行最新監(jiān)測，上半年浙江全省共監(jiān)測到出險企業(yè)761家，同比增加494家。截至6月末，不良貸款率1.96%，雖比5月末下降0.17個百分點，但比年初上升0.13個百分點，金融潛在風(fēng)險不可低估。

　　化解債務(wù)危機(jī)須先解開“心結(jié)”

　　一些銀行界人士進(jìn)一步建議，雖然也有不少人沒“跑路”，但他們對債務(wù)消極應(yīng)對甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)逃避責(zé)任，對這些企業(yè)主也需要采取多種手段，先化解企業(yè)主“心結(jié)”，再逐步解決債務(wù)問題。

　　在孫福財、胡福林等民營企業(yè)主看來，不少“跑路”事件源于對債務(wù)處理的無知、無策和恐懼，亟須各方暢通溝通渠道、共商解決辦法；一些銀行界人士進(jìn)一步建議，雖然也有不少人沒“跑路”，但他們對債務(wù)消極應(yīng)對甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)逃避責(zé)任，對這些企業(yè)主也需要采取多種手段，先化解企業(yè)主“心結(jié)”，再逐步解決債務(wù)問題。
　　一是政府牽頭搭建多方溝通平臺。“來我這里的老板應(yīng)該對債務(wù)問題攤開來說，而有些話他們礙于面子、名聲和懼怕后果而不肯跟政府、銀行和媒體說，結(jié)果越悶在心里越誤事，甚至失去了解套的良機(jī)。”胡福林表示，從這個層面來看，政府仍需未雨綢繆，提前搭建跨部門、多方聯(lián)動的溝通平臺，創(chuàng)造“敞開心扉”的環(huán)境和機(jī)制，先解決如何引導(dǎo)出險企業(yè)有路可找、有話愿說的問題。目前，溫州、杭州、紹興等地成立了政府化解風(fēng)險企業(yè)專門機(jī)構(gòu)，但不少地方仍缺乏溝通機(jī)制。
　　二是化解和打擊“兩手硬”。建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等多家駐溫州分行的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)主采取轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、“改換門庭”等辦法惡意逃廢債，然后將已無資產(chǎn)的出險企業(yè)實施倒閉、破產(chǎn)，導(dǎo)致銀行吞吃死債、爛債苦果。“面對這些惡意行為，銀行很難阻止，只有依靠政府和公安等部門嚴(yán)加監(jiān)管、打擊，否則我們只能眼睜睜看著欠了銀行債務(wù)的老板們換個公司照樣過得很瀟灑。”
　　三是積極發(fā)揮輿論的正面導(dǎo)向作用，促使危機(jī)企業(yè)了解政策，樹立信心，杜絕跑路蔓延。相關(guān)人士認(rèn)為，企業(yè)主“跑路”問題，既有個體風(fēng)險控制能力低、誠信意識淡薄的原因，也有輿論環(huán)境不良等客觀原因。“有些本來資質(zhì)差的企業(yè)老板跑路，輿論一哄而上夸大處置難度和風(fēng)險，導(dǎo)致其他出險企業(yè)對解決問題沒有信心”，胡福林說，相關(guān)部門應(yīng)該構(gòu)建良好輿論環(huán)境，引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)主把困難攤開來尋求社會各方共同妥善解決，而不是施加更多負(fù)面壓力否定他們，導(dǎo)致“結(jié)”終成“瘤”。