6月底，萬達(dá)集團(tuán)董事王思聰一條有關(guān)抱怨電商的微博剛剛發(fā)出，便有網(wǎng)友以開玩笑口氣作出“收購(gòu)電商”的評(píng)論，但這句玩笑話竟在一個(gè)月后慢慢變成現(xiàn)實(shí)。
　　近日，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在萬達(dá)半年工作會(huì)議上的報(bào)告曝光，成為輿論的焦點(diǎn)。一份五千余字的手書，不僅描繪了未來萬達(dá)的工作重點(diǎn)，更顯露出萬達(dá)擴(kuò)張的野心。
　　值得注意的是，在萬達(dá)未來布局中，王健林表示，將全力發(fā)展電商公司，做真正的O2O。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，萬達(dá)做O2O并不是現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)電商買賣平臺(tái)，而是意在通過其強(qiáng)大的客戶群做金融大數(shù)據(jù)。但現(xiàn)階段，在盈利模式未明的情況下，萬達(dá)是否能達(dá)到最終目的仍存在較大變數(shù)。
　　對(duì)于萬達(dá)布局電商，王健林決心很大。王健林表示，到2020年，萬達(dá)要形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。“全力發(fā)展電商公司，做真正的O2O，并找到盈利模式。如果電商做好了，萬達(dá)就形成五大支柱產(chǎn)業(yè)。”
　　“所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。”王健林在半年報(bào)告中這樣表示。
　　而在王健林的架構(gòu)中，萬達(dá)的O2O定位是智慧廣場(chǎng)，核心是大會(huì)員體系。根據(jù)王健林報(bào)告中的描述，成為電商會(huì)員后，消費(fèi)者會(huì)獲得一個(gè)二維碼電子卡，只要人距離商場(chǎng)一公里，系統(tǒng)就可以感應(yīng)到，到商場(chǎng)之后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)跟蹤記錄會(huì)員的消費(fèi)行為。會(huì)員在卡內(nèi)充值，消費(fèi)時(shí)手機(jī)掃描就可以扣款，省去了刷卡流程。會(huì)員通過消費(fèi)換得的積分，可以在萬達(dá)全國(guó)的酒店、商場(chǎng)、度假區(qū)折算使用。在支付環(huán)節(jié)，王健林說，可能跟淘寶或騰訊任何一家合作，如果不合作，“我們就再買一個(gè)支付系統(tǒng)”。
　　按照王健林的設(shè)想，萬達(dá)電商不僅僅是O2O這么簡(jiǎn)單，這個(gè)和萬達(dá)線下業(yè)務(wù)密不可分的電商體系，還可以通過分析消費(fèi)行為得出大數(shù)據(jù)，進(jìn)而指導(dǎo)萬達(dá)百貨等業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)增、招商和定價(jià)；另外，一旦萬達(dá)電商會(huì)員數(shù)量足夠多，達(dá)到過億級(jí)別，龐大的會(huì)員體量就能轉(zhuǎn)化成廣告價(jià)值，為萬達(dá)增加新的盈利點(diǎn)。
　　的確，按照王健林的設(shè)想，目前萬達(dá)累計(jì)持有物業(yè)1799.6萬平方米、75家百貨、五星級(jí)影城86家和共計(jì)730塊銀幕，57家酒店，還有長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)漢秀劇場(chǎng)，和萬達(dá)電影樂園等旅游文化地產(chǎn)。消費(fèi)人群方面，萬達(dá)今年線下消費(fèi)人群將突破15億人次，數(shù)學(xué)模型測(cè)算，到2020年，萬達(dá)線下消費(fèi)人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達(dá)消費(fèi)12次，就是4億多人次。
　　王健林表示，近全中國(guó)一半的城市人口將成為萬達(dá)的消費(fèi)者，而如何將這部分消費(fèi)人群轉(zhuǎn)化為盈利是萬達(dá)電商要認(rèn)真思考的。
　　“我們已經(jīng)決定，將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，他們來參股，首期投資50億元。現(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊(duì)，愿意出高價(jià)參股。”王健林說。
　　但王健林和萬達(dá)仍面臨不小的難題。雖說和阿里這樣的電商巨頭相比，萬達(dá)并不缺錢，但萬達(dá)電商缺少?gòu)闹Ц断到y(tǒng)到數(shù)據(jù)分析在內(nèi)的電商核心體系。早在2012年，萬達(dá)就啟動(dòng)了自己的電商業(yè)務(wù)，但和淘寶等電商相比，萬達(dá)的電商業(yè)務(wù)直到今天也鮮有人知曉。這就意味著，在用戶積累、交易信息等眾多電商數(shù)據(jù)積累方面，萬達(dá)電商和阿里、京東等電商巨頭相比，有著巨大的差距。因此，能否利用電商數(shù)據(jù)指導(dǎo)O2O業(yè)務(wù)甚至萬達(dá)百貨的銷售，就成了一個(gè)問題。
　　更為關(guān)鍵的是，在缺少電商核心體系的支撐下，萬達(dá)旗下的線下資源就很難有效地和電商系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，O2O業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效果也就不得而知。另外，包括商業(yè)中心在內(nèi)的萬達(dá)線下業(yè)務(wù)，目前都有著各自較為成型的商業(yè)模式，這些不同的業(yè)務(wù)如何順利地融入萬達(dá)的電商系統(tǒng)，并為萬達(dá)帶來最終收益也是個(gè)未知數(shù)。
　　業(yè)內(nèi)人士指出，王健林設(shè)想未來核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式或者方向，但究竟如何實(shí)現(xiàn)盈利，是萬達(dá)電商的最大變數(shù)。