來到布衣草人服飾有限公司，《經濟參考報》記者在幾間寬敞的生產車間里看到，往日排列整齊的縫紉機已經找不到了，有的車間中間只擺了兩排電腦隔間，10來個年輕人安靜地坐在電腦前上網，在網上搞銷售；有的車間全部騰空了，墻壁畫上了時尚的圖案、裝好了斑斕的彩燈，變成了服裝展示陳列室、攝影室。
　　這家童裝廠從5臺縫紉機起家，高峰時期有300多名員工，七成生產工人、三成銷售人員和設計師，是典型的勞動密集型企業。
　　“我們現在變成‘三七開’啦”，30歲出頭的董事長馬偉忠高興地說：“現在搞生產的只剩70多名跟了公司多年的熟練工，七成員工是設計師、網絡銷售員。”
　　“三七開”給布衣草人帶來新的成績單：公司專注于設計研發和網絡銷售，而將生產外包，目前年營業額超億元，毛利率達25%，不僅傳統制造業面臨的資金鏈、用工荒等問題迎刃而解，利潤率也極大超過傳統制造業。
　　企業樂于轉型的背后，是政府強有力的公共平臺支撐。自2012年以來，“童裝之鄉”浙江織里鎮黨委政府結合省里“四換三名”工程的推進，實施童裝設計中心、質檢中心和電子商務孵化中心三大公共服務平臺建設，累計投資近5000萬元。
　　“經過30多年市場經濟發展，我國已跨越了以制造為核心、由生產決定消費的階段。現在，設計和銷售就是產業‘微笑曲線’的兩端，而制造只是中間環節。織里已明晰了自己的發展方向。”織里童裝科技創新中心主任潘新林說。
　　從“七三開”向“三七開”轉型在織里童裝企業中漸成共識。“我這棟樓以前是典型的‘三合一’，去年把生產搬到外面，留出來的空間改成了設計師工作室和展示廳，讓設計師在更有藝術感的空間里工作。”曾做過油漆工的多啦啦服飾有限公司董事長陳水龍甚至自己動手，把樓梯都漆上各種藝術圖案。
　　“今后我們的錢要從這里賺。”陳水龍用手指了指腦袋，堅定地說。
　　兩年多來，織里童裝產業集群發展的“成績單”相當亮眼：目前銷售收入超億元企業5家，5000萬以上企業46家，2013年童裝線上交易額達30億元。而三年前，當地只有一家童裝企業產值過億，萬家童裝企業利稅，尚不如2家非童裝行業龍頭企業之和。
　　“不管新老居民，大家仍然從內心希望織里發展、穩定、繁榮。”湖州市委書記馬以說，“因此我們的決策還是堅持從改革發展中贏取紅利，努力往微笑兩端走而不是停留在低點。”
　　兩年多來，當地著力破解社會綜治、產業轉型和城市發展三大難題，以“用腳步丈量民情、用民意引領服務、用創新提升民富”，使織里呈現出“由亂到治”、轉型升級的“微笑曲線”向上揚的態勢。