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    在“十年黃金期”，煤礦“坐在煤堆上數(shù)錢”的場景令人神往。如今不復(fù)存在。
　　今年以來，山西五大集團(tuán)噸煤綜合平均售價同比下跌超過100元，跌幅超過20%。從2012年開始煤價“見頂下行”，至今頹勢難挽。
　　中煤西沙河煤業(yè)公司副總經(jīng)理曹滿說，“這輪下跌與1998年那輪煤價下跌不同。那時候企業(yè)也困難，但經(jīng)濟(jì)整體上處于高速發(fā)展期，總需求沒有變。這次不同，經(jīng)濟(jì)處于換擋期，需求下降，但大量產(chǎn)能仍在不斷釋放。”
　　“目前的市場萎縮看不到頭。”多數(shù)接受采訪的基層煤炭界人士都這樣認(rèn)為。靠高能耗、高消耗的發(fā)展模式造就的煤炭“黃金期”不會再現(xiàn)。
　　2013年一季度，進(jìn)口煤量再創(chuàng)新高，國內(nèi)煤礦企業(yè)紛紛叫苦，曾呼吁以各種方式限制進(jìn)口煤的增加。
　　兩三億噸進(jìn)口煤產(chǎn)生的“鲇魚效應(yīng)”，激活了市場競爭。經(jīng)過兩年多的競爭，煤炭市場幾大趨勢漸現(xiàn)。一是煤炭巨頭神華集團(tuán)一枝獨(dú)秀的趨勢更加突出，其煤炭價格已成風(fēng)向標(biāo)，國內(nèi)煤價隨之“一升俱升，一降俱降”；二是處于第二“方陣”的地方國有企業(yè)苦苦支撐，尋求轉(zhuǎn)型；三是一些中小企業(yè)難以為繼，停產(chǎn)、放假；四是進(jìn)口煤增加成常態(tài)，或成為我國煤炭產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移的開始。
　　山西省煤炭工業(yè)協(xié)會理事長王守禎認(rèn)為，煤炭降價刺激不了消費(fèi)。這個階段是減少庫存或產(chǎn)能的時期，也是企業(yè)大吃小、優(yōu)吃弱的并購重組時期，結(jié)局是淘汰并購重組一批，形成寡頭一批。
　　市場這只“無形之手”正在煤炭行業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的效應(yīng)。市場面前，人人平等。“社會負(fù)擔(dān)重、歷史包袱多”已不能當(dāng)作理由。
　　山西陽煤集團(tuán)總經(jīng)理裴西平說，煤炭行業(yè)的惡性競爭才剛剛開始，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是生存的前提和保障。企業(yè)必須走現(xiàn)代化建設(shè)之路。
　　同時，政府“有形之手”要做好該做的事。有的地方各類不合理費(fèi)用和中間環(huán)節(jié)收費(fèi)較重，有的地方依然延續(xù)著計劃經(jīng)濟(jì)時期統(tǒng)一經(jīng)銷的模式，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。山西一個市稱：“取消政府在煤炭中間環(huán)節(jié)的收益，預(yù)計全年可為煤企減負(fù)6億元”。
　　政府必須利用“有形之手”建立合理的“游戲規(guī)則”，加快清費(fèi)立稅等措施，真正減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，建立全國統(tǒng)一的銷售市場。只有去掉束縛市場主體活力的“繩子”，讓企業(yè)在合理競爭中強(qiáng)身健體，煤炭行業(yè)才能迎來真正的“黃金期”。