改革開放之初，福建企業家以敢為天下先的精神，呼吁為企業松綁放權，轟動全國。如今，全面深化改革又在福建如火如荼地展開。科技廳廳長減少了審批權，卻贏得了尊重，就是其中的一朵耀眼的浪花。
從最多時的３５項審批權精簡到只剩２項，從“辦公室的門都很難推開”到“主動上門服務”，福建省科技廳廳長陳秋立經歷了從“有權”到“放權”、從“放權”到“服務”的角色轉變。他的經歷是福建近年來大力推進簡政放權、促進政府職能轉變的一個樣本。“服務型廳長”煉成的背后是地方政府部門勇于放權、壯士斷腕的自我革命。
長期以來，科技管理部門既掌握著科技項目評審權，又決定著各類科研資金的發放，權力不可謂不小，而繁瑣、冗長的各類審批更束縛了企業和科研人員的創新活力。厘清政府和市場的職責，規范權力運行，發揮科技管理在科技創新中的正向激勵作用成為亟待破解的難題。
福建省交出了一份優秀的答卷。科技廳的改革不做表面文章，在大幅削減行政審批核準事項的同時，將科技管理中最核心的科技計劃項目管理權列出權力清單，繪制運行流程圖，網上全程公開，接受社會監督，既提升了科技項目申報評審效率，更從源頭上壓縮了權力尋租空間，減少了科研人員和企業的后顧之憂，為科技創新提供了制度支持。
從管理到服務，體現的是政府權力回歸本位，讓市場在決定技術創新項目和經費分配、評價成果中發力。失去審批權的科技廳長有了更多時間沉下身子，去了解市場和企業、科研院所需求，從以往單純上項目、批經費的粗放管理到有的放矢的精細服務，通過頂層設計和政策引導去激發市場活力，調動社會的創造力，促進科技創新。
當前，簡政放權正在中央和地方全面展開，每一項審批權的取消、下放對于相關政府部門都是“割肉”，而對于市場則是“松綁”，正是通過一次次的簡權、放權，權力的界限得以厘清，市場的活力得以激發，改革的紅利得以釋放，下好簡政放權這一改革的“先手棋”需要各級政府和官員的勇氣擔當，我們的時代需要更多勇于放權的服務型“廳長”。