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　　“面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，裝備制造業(yè)要爬全球價(jià)值鏈高端的這個(gè)‘坡’，過(guò)核心技術(shù)的這道‘坎’。但我們?cè)诳v向和橫向兩個(gè)維度都遇到了一些問題。”全國(guó)人大代表、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新日前接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示，要用市場(chǎng)推動(dòng)大裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　作為裝備制造業(yè)的基層代表，詹純新告訴記者，目前中國(guó)裝備制造業(yè)主要面臨“產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展不均衡”和“產(chǎn)業(yè)鏈橫向資源不共享”兩大難題，制約了產(chǎn)業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)此，他建議國(guó)家以市場(chǎng)為原則，在縱向的核心關(guān)鍵零部件技術(shù)和橫向的共性技術(shù)這兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行必要的引導(dǎo)，推動(dòng)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　詹純新首先從“產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展”的緯度分析了中國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。他說(shuō)，雖然我國(guó)的裝備制造業(yè)已經(jīng)誕生了一批規(guī)模上千億，在全球有品牌、有地位、有話語(yǔ)權(quán)的龍頭企業(yè)，但為之配套的企業(yè)大多還是創(chuàng)業(yè)型、中小型企業(yè)，他們處于產(chǎn)業(yè)鏈底部，規(guī)模較小，技術(shù)較弱，裝備較差，沒有能力自我升級(jí)，難以支撐產(chǎn)業(yè)向高端突破；為主機(jī)配套的擁有關(guān)鍵技術(shù)的核心零部件，占有高附加值，但大多數(shù)卻要從歐美企業(yè)采購(gòu)，成為制約產(chǎn)業(yè)向高端升級(jí)的瓶頸。
　　“要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。一方面要對(duì)中小配套企業(yè)的能力進(jìn)行提升，重點(diǎn)培育一批強(qiáng)、精、專的中小企業(yè)；另一方面要對(duì)關(guān)鍵零部件的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行有效投入，填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈上的空白。”詹純新說(shuō)。
　　在“產(chǎn)業(yè)鏈橫向發(fā)展”的緯度上，資源無(wú)法共享也是制約產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐的重要因素。詹純新舉例說(shuō)：“比如，我們的航天工業(yè)已經(jīng)走到了世界前列，但我們的農(nóng)業(yè)機(jī)械在深翻、收割等方面與世界高端農(nóng)業(yè)機(jī)械卻還存在一定差距。”
　　詹純新認(rèn)為，該問題的出現(xiàn)是因?yàn)槿狈��?duì)共性技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)和成果共享。他分析稱，對(duì)大裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，材料、機(jī)械、電氣、液壓等學(xué)科都屬于行業(yè)共性技術(shù)。“行不同，理同”，對(duì)這些共性技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)研究與延伸開發(fā)，能夠使大裝備制造的各分支行業(yè)共同受益。
　　針對(duì)上述問題，詹純新提出兩點(diǎn)建議：一是以國(guó)家入股方式，按市場(chǎng)原則，和企業(yè)共同投入組建關(guān)鍵零部件研發(fā)制造的股份公司，在縱向上補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板；二是對(duì)于大裝備制造業(yè)成果共創(chuàng)共享的問題，建議國(guó)家制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)、支持合適的企業(yè)、科研院所、高校，組建跨行業(yè)的關(guān)鍵、共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和聯(lián)盟，從橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈，加快裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。