坐擁逾7億個(gè)QQ活躍用戶的騰訊如今成了各個(gè)行業(yè)，各家機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相緊抱的“大腿”，但凡和這只“企鵝”沾邊的個(gè)股都會(huì)遭到市場(chǎng)的炒作。
　　而去年下半年以來，尤其是春節(jié)至今，騰訊與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里的“全業(yè)務(wù)”PK愈演愈烈。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融密集“圈地”

　　這邊建“理財(cái)通”平臺(tái)與基金合作，那邊又開始涉足證券行業(yè)，騰訊的金融步伐在2014年又向前邁了一步。
　　20日，國(guó)金證券與騰訊戰(zhàn)略合作后，推出的首支互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“傭金寶”正式上市，投資者通過騰訊股票頻道進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)在線開戶，即可享受萬分之二的交易傭金。不止如此，國(guó)金證券也在近日公告中也披露了與騰訊雙方合作的主要內(nèi)容。
　　而此前就在春節(jié)前夕，騰訊旗下“財(cái)付通”也率先與華夏基金合作推出了基于理財(cái)通的類余額寶產(chǎn)品。而本周又有消息稱，余額寶動(dòng)作頻頻之時(shí)，騰訊理財(cái)通也在與基金公司醞釀新的合作。有基金公司人士表示，理財(cái)通將于本月底對(duì)易方達(dá)、匯添富、廣發(fā)基金“開放”。而截至目前止，微信端口的理財(cái)通對(duì)接的貨幣基金僅為華夏基金旗下的財(cái)富寶一家。據(jù)悉，之所以華夏基金搶跑是因?yàn)樽羁旖鉀Q了實(shí)時(shí)贖回的墊資問題。而為了加快和理財(cái)通合作，易方達(dá)也自行解決了墊資問題，廣發(fā)基金和匯添富基金應(yīng)對(duì)實(shí)時(shí)贖回的基金則找了騰訊集團(tuán)幫忙，所以進(jìn)展相對(duì)緩慢。
　　此外，騰訊申請(qǐng)民營(yíng)銀行獲放行的消息亦一度在去年四季度傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。有分析人士指出，雖然騰訊控股在港交所發(fā)布公告澄清表示，“目前沒有自行直接申請(qǐng)銀行牌照的打算”，但根據(jù)公告表述的“本公司為一個(gè)財(cái)團(tuán)的少數(shù)股東，該財(cái)團(tuán)成立的目的其中包括尋求一個(gè)中國(guó)銀行牌照以提供銀行服務(wù)及若干網(wǎng)上金融服務(wù)”來看，騰訊有意借助監(jiān)管層“松綁”民營(yíng)銀行從銀行手中分得一杯羹的想法仍清晰可見。

　　廣鋪攤子　“入口”之爭(zhēng)白熱化

　　金融服務(wù)平臺(tái)只是騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中的一部分。從2011年至今，騰訊和阿里巴巴都是收購(gòu)動(dòng)作頻頻，目前雙方在多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上旗鼓相當(dāng)。而去年下半年至今，“二馬”爭(zhēng)相鋪開各項(xiàng)業(yè)務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)也更為激烈。
　　19日，大眾點(diǎn)評(píng)與騰訊聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)，證實(shí)了此前的入股傳聞。騰訊首先發(fā)布消息證實(shí)確認(rèn)入股20%。同時(shí)，騰訊宣布與大眾點(diǎn)評(píng)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將共建O2O生態(tài)圈。官方信息顯示，大眾點(diǎn)評(píng)將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，此次戰(zhàn)略合作確認(rèn)后，大眾點(diǎn)評(píng)將與QQ、微信等產(chǎn)品進(jìn)行合作。
　　同時(shí)，騰訊微信也在“我的銀行卡”中上線了“今日美食”板塊。此前傳聞稱，騰訊以4億美元戰(zhàn)略入股大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，占股20%。同時(shí)傳聞中提到，另有關(guān)于5%選擇權(quán)的約定，即騰訊在一年內(nèi)有權(quán)按照大眾點(diǎn)評(píng)在海外上市后的IPO價(jià)可以增持5%的股份。資料顯示，大眾點(diǎn)評(píng)此前共完成四輪融資，分別為：A輪，2006年紅杉資本100萬美元；B輪，2007年谷歌400萬美元；C輪，2011年摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投和光速總計(jì)1億美元；D輪，2012年紅杉資本融資6000萬美元。
　　另外，對(duì)于打車軟件的“燒錢戰(zhàn)”也在進(jìn)一步升級(jí)。在阿里巴巴宣布快的打車和支付寶錢包新的補(bǔ)貼方案后，騰訊18日也不但恢復(fù)了此前嘀嘀打車微信支付的高額補(bǔ)貼，還宣布將通過贈(zèng)送騰訊熱門游戲道具的方式，鼓勵(lì)用戶使用嘀嘀打車微信支付。就在騰訊恢復(fù)高額補(bǔ)貼后，同日阿里巴巴宣布再度提高補(bǔ)貼力度。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，打車補(bǔ)貼戰(zhàn)僅是阿里和騰訊間激烈爭(zhēng)奪線下資源的縮影阿里巴巴和騰訊之間的線下資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)不但沒有緩和的跡象，反而將愈演愈烈。事實(shí)上，雙方的線下資源競(jìng)爭(zhēng)從2013年下半年就悄然展開，在近期呈現(xiàn)出升級(jí)態(tài)勢(shì)。
　　綜合目前騰訊與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)來看，在理財(cái)產(chǎn)品方面，阿里巴巴旗下支付寶2013年6月與天弘基金公司合作推出余額寶，用戶將支付寶資金轉(zhuǎn)入余額寶內(nèi)，可隨時(shí)支出消費(fèi)，還可享受投資收益；騰訊旗下微信也最終在2014年1月推出理財(cái)通，該理財(cái)平臺(tái)由騰訊與多家基金公司合作，微信用戶需綁定銀行卡方可使用。
　　地圖產(chǎn)品方面，2013年12月騰訊旗下SOSO街景地圖正式更名為騰訊街景地圖，上線城市已達(dá)100個(gè)；而本月，阿里巴巴也宣布擬全資收購(gòu)知名地圖及導(dǎo)航服務(wù)供應(yīng)商高德。
　　即時(shí)通信工具方面，在騰訊微信紅火之時(shí)，阿里巴巴在去年9月正式發(fā)布移動(dòng)好友互動(dòng)平臺(tái)“來往”，并邀來各路“大佬”扎堆捧場(chǎng)。而隨后微信被曝在朋友圈中封殺“來往”鏈接，騰訊隨后發(fā)布聲明否認(rèn)此事。
　　游戲平臺(tái)爭(zhēng)奪方面，阿里巴巴在今年1月提出“手游平臺(tái)戰(zhàn)略”，稱與游戲開發(fā)者采用8∶2的分成模式。其手游平臺(tái)可提供的服務(wù)包括手機(jī)淘寶、阿里云、支付寶等；隨后騰訊也公開游戲分成比例標(biāo)準(zhǔn)：第三方接入分成7∶3(開發(fā)商拿7、騰訊拿3)，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)形式6∶4。
　　支付系統(tǒng)方面，去年8月，微信5.0版上線，新增支付功能，用戶添加微信公眾號(hào)后，部分交易可通過微信支付進(jìn)行；隨后的10月，支付寶錢包7.6版本發(fā)布，支付寶開放平臺(tái)首次亮相，用戶可以添加類似于微信的“公眾服務(wù)賬號(hào)”，使用第三方應(yīng)用功能。

　　“企鵝”的改良與顛覆

　　1998年，一只“騰訊”的“企鵝”，誕生在被稱為“山寨天堂”的深圳華強(qiáng)北。從英文名稱“Tencent”模仿世界著名資訊公司朗訊(Lucent)開始，有好事的網(wǎng)友列出了長(zhǎng)長(zhǎng)一串騰訊的“模仿”名單：騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯(lián)眾、QQ對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)模仿浩方對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)、QQ團(tuán)隊(duì)語音模仿UCTalk、騰訊拍拍模仿淘寶、財(cái)付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……
　　騰訊靠著“模仿-超越”的方式迅速取得成功。《2010胡潤(rùn)品牌榜》上，騰訊以460億元列入中國(guó)最有價(jià)值的民營(yíng)品牌前兩名，并進(jìn)入美國(guó)《商業(yè)周刊》2010年上半年公布的“2010年度全球科技企業(yè)一百?gòu)?qiáng)”前十。
　　初期發(fā)展過程中，騰訊經(jīng)過一個(gè)很重要的賠償官司：在1999-2000年左右，仿照ICQ開發(fā)的OICQ搶了很多ICQ的用戶群，尤其是中國(guó)內(nèi)地用戶，后來ICQ公司通過法律途徑，最終判定騰訊敗訴，停止使用OICQ這個(gè)名稱，并歸還OICQ域名給ICQ公司，同時(shí)賠償了一定金額的費(fèi)用，自此騰訊便使用了QQ這個(gè)名稱。“馬化騰是業(yè)內(nèi)有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄。”新浪網(wǎng)原總裁兼CEO王志東對(duì)此毫不忌諱。而馬化騰在2006年曾經(jīng)回應(yīng)，“抄可以理解成學(xué)習(xí)，是一種吸收，是一種取長(zhǎng)補(bǔ)短。”
　　一路從模仿走出來的馬化騰認(rèn)為，創(chuàng)新要站在前人的肩膀上。事實(shí)上，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式幾乎都是在模仿中創(chuàng)新，騰訊也不是唯一。他就曾表示，“我認(rèn)為模仿并不丟人，很多創(chuàng)業(yè)者往往一上來就陷入創(chuàng)新的誤區(qū)，結(jié)果死于創(chuàng)新。”
　　在馬化騰看來，模仿有兩個(gè)基本的要訣——第一是選擇模仿的對(duì)象。一定要選擇已經(jīng)證明成功的有前景的“好東西”，同時(shí)要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創(chuàng)新和顛覆。但馬化騰最反對(duì)盲目創(chuàng)新，一定要謀定而后發(fā)。被模仿者和模仿者是先發(fā)和后發(fā)的關(guān)系，先發(fā)總有預(yù)想不到的問題，后發(fā)可以研究哪些最適合自己發(fā)揮。在學(xué)習(xí)模仿先行者的基礎(chǔ)上，有所取舍地創(chuàng)新。第二是把握模仿的時(shí)機(jī)。在進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)機(jī)把握上，騰訊一般選擇有第二者出現(xiàn)后，即一家開創(chuàng)者加一家跟進(jìn)者，這表示這個(gè)市場(chǎng)即將啟動(dòng)。此時(shí)，一定要派幾個(gè)人跟一下，一旦能看清楚，馬上大部隊(duì)跟進(jìn)去，超第二，拼第一。盡管這種理念有時(shí)會(huì)使騰訊貽誤更好的戰(zhàn)機(jī)，卻保證了騰訊在戰(zhàn)略方向上不會(huì)出現(xiàn)大偏差，這對(duì)于度過創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入發(fā)展期的騰訊至關(guān)重要，尤其是在變幻莫測(cè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
　　有市場(chǎng)人士就認(rèn)為，騰訊在多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域取得成功，并非僅靠模仿。馬化騰并不盲目跟風(fēng)，也不無謂創(chuàng)新。他選擇學(xué)習(xí)最佳案例，然后超越他們。馬化騰的創(chuàng)新理念很早就滲透到了QQ的諸多產(chǎn)品中，比如離線消息、QQ群、QQ表情、移動(dòng)QQ、QQ秀等。產(chǎn)品的創(chuàng)新與技術(shù)革新讓馬化騰獲得了龐大的用戶群，對(duì)穩(wěn)固整個(gè)騰訊體系起到了關(guān)鍵的作用。大公司以壟斷的形式模仿，的確會(huì)扼殺中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新。但新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開創(chuàng)，往往也是從模仿大公司開始的。
　　資料顯示，騰訊的創(chuàng)新分為3個(gè)階段。1998至2004年，是學(xué)習(xí)型創(chuàng)新階段。比如QQ秀，就是學(xué)習(xí)了韓國(guó)Avatar的產(chǎn)品理念。2004到2006年，是整合創(chuàng)新階段，比如QQ游戲，它把聯(lián)眾的休閑游戲模式植入到即時(shí)通信產(chǎn)品中。2006年以后，是戰(zhàn)略創(chuàng)新階段，這個(gè)階段對(duì)創(chuàng)新人才的要求非常高，騰訊已經(jīng)吸引了一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才。
　　去年11月，阿里巴巴的馬云、中國(guó)平安的馬明哲、騰訊的馬化騰宣布三者聯(lián)手設(shè)立了中國(guó)首家網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)公司——眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司。在談到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融是顛覆性還是改良性問題時(shí)，馬化騰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)以及某個(gè)行業(yè)，它代表的是一種能力或者外在資源或者環(huán)境對(duì)這個(gè)資源的提升。“之前類似互聯(lián)網(wǎng)金融的東西是什么呢？比較貼切的就是能源或者是電的出現(xiàn)，沒有電之前有沒有金融？沒有電之前有沒有娛樂？有沒有媒體？有了電以后對(duì)每個(gè)行業(yè)有什么改進(jìn)？是顛覆性還是改良性？如果從這個(gè)角度去思考的話，一部分是有顛覆性的，一部分是可以改良的。”