趙乃育/繪

　　歲末年初，《經濟參考報》記者在東部某經濟大省，深入走訪了紡織、造船、鋼鐵、化工、建筑、新材料、新能源等行業的20多家實體企業，大部分企業反映盈利能力下降，“2013年是最困難的一年”。展望新的一年，受訪的多位企業家表示，盡管對經濟形勢長期看好，但當前仍然面臨盈利愈發艱難、用工壓力增大及發展預期不佳等問題，迫切希望加大進一步改革的力度。　

　　“毛利率不到2%，不如把錢存入余額寶”

　　“做實體錢越來越難賺了。”常州協恩信息技術有限公司總經理朱雪峰說，他的一個朋友做九陽豆漿機銷售，去年一年營業額超過1億元，但刨去物流、稅收等各種成本，最后的毛利率不到2%。“將錢存入余額寶，手不動腳不動，掙得都比這多。”

　　記者走訪發現，面對國內外復雜的經濟形勢，去年一年中，有的企業實現了穩中有進，有的企業則是勉強維持、苦苦支撐，但無論發展狀況如何，盈利能力不足是共性問題。
　　“活著不容易。”揚州建筑業龍頭、江蘇邗建集團監事會主席王杰峰在總結2013年企業的經營狀況時表示，去年企業產值近120億元，同比增長近10%，但盈利卻只有1.5億元，下屬的幾家企業中，利潤率最高的在2%左右，有的甚至虧本運營。“雖然去年年初，我們對發展的困難早有準備，但真的沒想到盈利會這么差。”王杰峰說。
　　邗建集團的狀況具有代表性。作為國內500強企業、線纜行業領軍企業，亨通集團2013年營業額有望達到260億元，同比實現10%的增長，但利潤額卻與2012年基本持平。“增量不增效”，集團副總裁錢建林告訴記者，無論是同行，還是其他領域，這個現象非常普遍。原因在于產能過剩導致產品價格下跌，融資成本和勞動力成本持續增加。
　　“去年紡織行業異常艱難。”多年從事紡織行業、主要生產坯布的常州市龍騰紡織器材有限公司董事長俞國興表示，2013年企業產值7000多萬元，去掉機器折舊和銀行利息，基本沒有盈利。2012年也很困難，但至少有幾百萬元的利潤。
　　“2013年是我們企業20年來最困難的一年，難度系數是平常年份的至少1.5倍。”江蘇華倫化工有限公司董事長吳義彪說，市場需求減少、業內低價競爭、管理成本增加，這些因素累積使得企業盈利能力不斷下降。去年企業產值創歷史新高，達到18億元，但利潤率卻只有正常年份的一半。

　　“既要漲工資留人，又要壓縮用工量”

　　“企業已經連續兩年虧損，因為經營狀況不好，去年上半年大約有10%的員工無薪休假。”徐州宏康物流總裁田海勇表示，新一年處于“兩難”之中，一方面需漲工資留住人才，一方面又要壓縮整體用工量。

　　用工需求是企業經營狀況與信心指數的重要指標。記者走訪發現，在利潤率持續下降和勞動力成本不斷上升的雙重壓力下，一些企業表示2014年面臨較大的裁員壓力，一些企業則表示不會再像以往那樣大規模招收新員工。
　　“以往大年初一很多紡織企業都有機器轟鳴聲，現在離春節還有一段時間，不少企業就已放假了。”多年從事紡織行業的俞國興憂慮地表示，傳統紡織企業的生存空間越來越小，目前對企業與地方政府來說，最迫在眉睫的問題是企業如何轉型、工人何去何從。
　　自2008年國際金融危機后，俞國興就開始尋求新的行業轉型發展，多方調研后最終選擇了太陽能熱電行業，經過近5年的努力，目前已取得了一系列的技術突破。他告訴記者，一旦轉型成功，原來紡織廠里的100多名老員工要么轉崗到新企業，要么就通過買斷補償的方式提前退休。但很多同行目前自身都難保，工人權益很難保障。
　　鹽城大豐市衫童玩具是一家傳統紡織企業，產品主要出口海外。記者近日在生產車間看到，開工率明顯不足。董事長李生祥表示，近幾年來企業利潤持續下滑，行業普遍困難，擺在企業面前的唯一出路是提高勞動效率、壓縮用工需求。
　　錢建林介紹，近年來企業一直保持高速增長，員工已達9800人。但隨著企業不斷從勞動密集型向高科技、自動化轉型，未來不可能有太多的招工需求。這一現狀在業內具有普遍性，對于國家而言，意味著2014年的就業壓力會更大。目前最有效的辦法是，大力發展服務業，解決舊有勞動力轉移和新增勞動力就業的問題。
　　記者采訪的企業中，也有一家企業表示將繼續擴大用工量。從事軌道交通的今創集團股份有限公司副總經理鄒春中告訴記者，從降低成本的角度而言，自動化操作肯定是方向，但問題是軌道交通行業有其特殊性，自動化難以實現，因此新的一年他們還要招收500名技術工。

　　“形勢不樂觀，守住攤子便是成功”

　　“談不上好，也不太壞，形勢不樂觀，新一年能夠保持住就很成功了。”鹽城大豐市衫童玩具董事長李生祥說，2013年企業銷售額有所下滑，今年主要是“守住攤子”。

　　記者調研了解到，對于來年經濟形勢，一些企業認為能夠保住現有銷售額和利潤、減少下滑就是成功；一些企業認為將迎來發展“緩沖期”，但對未來何去何從并不清楚；一些發展尚可的企業則直接下調了預期。
　　“可能比去年好一些，但不樂觀，今年做好繼續艱苦奮斗的準備，投資方面也要適當控制。”錢建林說，他接觸的企業家和銀行業人士認為目前國家的產業政策比較明確，因此看好中長期發展，但2014年還是處于“陣痛期”，企業目前也是一邊努力保住主營業務，一邊尋找新的產業機遇。
　　與亨通集團的判斷一樣，位于宿遷的管樁生產企業固元集團董事長朱克平表示“要熬兩年才能迎來比較好的機遇”。該企業原計劃2013、2014年的銷售額分別達5億、10億元，但事實上去年只實現了3億元。企業為此不得不將今年調整為企業發展的“緩沖期”。
　　宏康物流總裁田海勇也表示不樂觀：“從我們的業務變化來看，今年預計也只能上浮5%左右，但這個上浮的基數是前幾年的50%。”
　　降低預期、調低速度成為不少企業不得不做出的選擇。記者注意到，一些前兩年發展形勢不錯的企業，也調低了預期。“增長目標從20%下調到10%左右。”江蘇江揚電纜有限公司副董事長孔志達說，去年以來，下游企業回款變慢、訂單增幅下降，企業也在調整產品結構，加大車用電纜等需求增長產品的生產。
　　吳義彪表示，雖然企業的產品是發展所必需的，但是化工企業已被貼上“落后產業”的標簽，因此再無跨越發展的可能。他現在最大的目標是，企業能夠平穩發展下去。