2011年2月，匯源以1201萬元收購旭日升，開始了產品線多元化的布局。旭日升的停產，某種程度上也宣告了匯源果汁產品線多元化階段性宣告失敗。

　　昨日，匯源果汁方面證實，對“冰茶鼻祖”品牌旭日升做出暫時停產的決定。

　　一位大型飲料企業負責人向記者表示：“匯源在是否產品多元化陷入困局，要發展提高綜合實力必須多元化，但多元化又必須具備較強實力，按照匯源目前的實力來看，很難進行產品多元化。”

　　雖然匯源曾經試圖往諸如茶飲、乳飲、純水等其他品類拓展，但事實證明，其目前依舊無法突破果汁品類的限制。

　　對于將旭日升停產的原因，匯源方面解釋稱，基于“先聚焦后協同”的長遠發展的考慮，做出暫時停產的決定；現階段匯源果汁的主要任務是集中精力做好果汁業務，著力于新品研發及布局。

　　“旭日升雖然曾經是中國冰茶飲料的開拓者，但現在的市場影響力已經很弱。”營銷專家、廣州名道營銷顧問有限公司總經理陳小龍告訴記者，“目前茶飲料市場的競爭非常激烈，統一、康師傅等品牌已經占據了大半江山，并且把價格做得很低。如果要與統一、康師傅等品牌在全國競爭，匯源需要耗費大量的資源；如果僅僅把旭日升做成一個區域品牌，對匯源的整體布局又沒有價值。”

　　而另一方面，目前我國果汁飲料市場以較快速度增長。果汁飲料符合消費者追求健康的消費趨勢，市場預測未來市場潛力較大。因此匯源又開始聚焦主業。

　　匯源戰略的變化，也與匯源果汁今年7月委任的新任行政總裁蘇盈福有關。據了解，蘇盈福此前曾在李錦記和卡夫任職，聚焦果汁業務與其行事風格相符。“蘇盈福就是那種做一件事就要把它做好的人。”陳小龍說。

　　事實上，近來匯源一直在剝離其他業務，以聚焦果汁主業。這也得到了資本市場的認可，推升了匯源果汁的股價，使其股價從今年1月份的2.8港元上漲到12月30日收盤的5港元 。

　　從飲料行業這幾年發展來看，能夠做大做強的，要么是產品線多元化的企業，諸如康師傅、統一；要么是能夠真正走出差異化路線的，諸如加多寶、王老吉。

　　由于一開始占據了高濃度果汁市場，匯源果汁也能勉強在飲料市場分得一杯羹，然而，隨著前幾年高濃度果汁市場發展緩慢，匯源果汁自身發展也陷入瓶頸。或許早就意識到這一問題，匯源果汁還曾于2008年尋求過被可口可樂收購，無奈該收購于2009年被商務部否決。

　　在這種情況下，匯源果汁要擴大市場，必須多元化。一家大型飲料企業負責人表示，多元化是飲料行業公認的做強做大的主要路徑，特別是在銷售渠道拓展上，具有多個產品線的企業往往能夠獲得經銷商的支持，這樣可以避免一個產品就要對應一家企業，這樣做經銷商運營成本較高。

　　因此，匯源果汁多元化的策略并沒有錯，但是在茶飲料等其他品類飲料市場已經格局穩定的2011年，匯源果汁再想進入該市場需要花費更大的成本，這是匯源果汁難以做到的。業內人士告訴記者，彼時匯源果汁在果汁業務上根基并不強大，其綜合實力不足以讓匯源果汁推出一個新品種與其他強者抗衡，不同于匯源果汁，娃哈哈做到了，娃哈哈由于在營養快線這個乳飲料市場獲得很大的發展，積累了足夠的實力能夠支撐娃哈哈其他業務拓展，顯然，彼時的匯源果汁還不具備這樣強大的綜合實力。

　　在這種情況下，匯源果汁要想迅速做強做大的夢想暫時破滅，在耗費了大量金錢與精力后，匯源果汁只能重新專注果汁行業。相關人士指出，至少目前在高濃度果汁行業，匯源果汁具有絕對的優勢，匯源果汁2013年半年報顯示，匯源果汁在100%純果汁以及26%~99%濃度果汁領域占據第一名的優勢。不過前述飲料企業負責人表示：“匯源能否將高濃度果汁業務做大到能夠去發展產品線多元化還要看天時地利，雖然高濃度果汁符合健康的趨勢，但飲料市場選擇性非常豐富，高濃度果汁在國內的前景并不明朗，未來市場能夠做多大還有較大不確定性，并且由于產品線不夠豐富，很難拉動匯源果汁的果汁業務渠道下沉，這也導致匯源果汁業務發展存在較大不確定性，從而影響到匯源果汁多元化。”

　　事實上，匯源果汁方面也未放棄多元化：“未來還將推出新的品牌戰略、市場定位和產品計劃。旭日升是中國茶飲料市場的開創者，匯源會選擇合適時機，繼續將其推向市場與消費者見面。”