2011年，哈藥股份5.78億的凈利潤比起2010年的11.3億，同比大降48.85%，2012年凈利潤4.99億，同比下降14.67%，但哈藥股份2012年的廣告宣傳費用為6.48億，比起2011年的4.14億，上升了57%，同時該年廣告費是同期凈利潤的1.3倍。
12月13日，國家食品藥品監督管理總局發布通報稱，其在保健食品執法檢查和抽檢中，查出了包括哈藥集團股份有限公司旗下寶葫蘆大藥房銷售的“賽而牌維美克減肥顆�！痹趦鹊�21種產品含有酚酞、西布曲明等違禁化學藥物成分，屬于假冒保健食品。
業內人士告訴記者，像西布曲明這樣的違禁成分，具有興奮、抑食等作用，常被不法商販添入減肥保健品中，有增加心臟病的風險，嚴重時可導致肝功能損害。
值得注意的是，哈藥股份并非第一次觸碰“售假”的高壓線。早在半年前，在國家食藥總局的查處中，哈藥股份寶葫蘆大藥房所售的“金美纖體鮮豆漿”就曾被檢出含違禁減肥成分“酚酞”。
雄踞東北的哈藥集團近年來業績一直穩中有升，但其終端藥店的進貨把關和失責的后續管理越來越受外界詬病。同時，記者獲悉，近十年來，行業巨頭哈藥屢屢爬上監管部門的黑名單，各種虛假廣告宣傳、產品質量問題累計不下十項，與其一直對外維護質量優先、安全至上的良心藥企形象極為不符。
半年二度售假
在質量危機頻發的保健食品領域，減肥產品非法添加違禁藥物，一直是藥監部門重點打擊的對象。此次多家上市公司的卷入，讓事件更受外界關注。
在國家食藥總局的曝光名單中，哈藥寶葫蘆大藥房所售的“賽而牌維美克減肥顆�！保鲜泄揪胖ヌ闷煜滤幍晁鄣摹皟灻罍p肥膠囊”，以及蟻力神牌鳴琪膠囊等產品，均被檢出含有酚酞、西布曲明、二甲雙胍等違禁化學藥物。
據了解，在2010-2011年的兩年間，國家食品藥品監督管理總局先后對含有西布曲明及酚酞等成分的各類減肥藥采取禁用措施。原因正是這類看似效果顯著的減肥產品實則對人體健康存在嚴重隱患。
例如，哈藥所售違禁產品中查出的酚酞成分，原本是瀉藥的主要成分，能夠直接引起分泌性腹瀉，容易讓服用者對藥物產生依賴，長期服用則會導致結腸黏膜黑病變等嚴重后果。
“西布曲明則是一種中樞神經抑制劑，具有興奮、抑食等作用，它有可能引起血壓升高、心率加快、厭食、失眠、肝功能異常等危害嚴重的副作用�！彼帢I專家告訴記者。
由于有增加心臟病的風險，美國、澳洲、歐盟等國早已陸續廢止該藥品的許可證，并令制藥廠回收此類藥物。2010年10月30日，國家食品藥品監督管理總局正式宣布國內停止生產、銷售和使用西布曲明制劑和原料藥，撤銷其批準證明文件，已上市銷售的藥品由生產企業負責召回銷毀。
當時，重慶太極集團旗下風靡多時的曲美減肥膠囊就因為含有西布曲明成分難逃退市命運。
而此番涉事的哈藥股份寶葫蘆大藥房卻是半年來再度被監管部門查出“禍端”。
就在今年6月21日，國家食藥總局對“白領牌女性減肥沖劑”等13種假冒保健食品進行統一查處時，哈藥旗下的這家零售藥店所售的“金美纖體鮮豆漿”就曾被檢出違禁減肥成分“酚酞”。
哈藥股份對旗下藥店所經營的產品是否有嚴格的進貨資質把關，在藥品銷售管理上是否出現失責行為，售假原因究竟為何，哈藥對此如何整改，諸多問題，吸引著外界的高度關注。不過，截至記者發稿，哈藥集團并未對此事作出回應。
十年屢次違規
哈藥往“葫蘆”里裝假藥的“傳統”并不是從今天開始的，據不完全統計，哈藥旗下藥品、保健品在過去十年至少遭遇了超過十次以上的重大產品負面曝光。哈藥旗下幾乎大部分比較有名的產品，也都曾經涉及廣告違規。
早在2001年，濟南市衛生局就因為“蓋中蓋”和“樸雪”口服液存在夸大宣傳療效的問題而禁止其出售。2005年，陳小藝代言的“三精牌葡萄糖酸鈣口服液”、江珊代言的“鈣加鋅”等哈藥旗下產品的廣告均因涉嫌廣告違規而被工商部門叫停。同年，哈藥六廠推出的一款瘦身飲料因為明確宣傳了產品的功效，涉嫌違規宣傳而遭到有關部門的打擊。2006年，北京市藥監局亦發布公告稱，哈藥涉嫌發布違法藥品廣告。同年，哈藥集團三精黑河藥業公司登上了上海市食品藥品監督局公布的誠信經營“黑名單”。
2007年6月6日，哈藥“牛鮮茶”因“嚴重篡改審批內容進行違法宣傳”而被國家食藥總局撤銷廣告批準文號。此后在浙江省發布的虛假違法醫藥廣告警示中，哈藥集團三精千鶴制藥有限公司的牛鮮茶也榜上有名。2008年，在《廣東省2008年第一期違法保健食品廣告公告》中，哈藥旗下的又一款知名產品“新蓋中蓋”名列其中。同年，哈藥集團世一堂制藥廠生產的五海癭瘤丸被國家食藥總局列為違法廣告藥品。
不知源于何種慣性，哈藥如脫韁野馬，停不下來。丑聞持續延燒。
從2009年至今，包括“四川食藥監局因擅自擴大藥品功能而“封殺”哈藥33種藥品的廣告”、“江蘇省下令暫停哈藥集團世一堂制藥廠生產的微達康顆粒銷售”、“哈藥集團制藥總廠制劑廠生產的‘新貝增蓋高鈣片’重金屬鉛超標而在深圳被叫�！币约啊肮幨酪惶谩箍却瓫_劑’違法宣傳在云南省被禁”的案例林林總總，幾乎在哈藥集團旗下的各大業務分公司全面開花，堪稱系統性爆發。
2006年曾經攜旗下16家所屬企業聯合發布安全倡議、宣稱以“產品質量零事故”為永恒目標的哈藥集團，卻在一次次事故中淪為質量管控的“慣犯”。在哈藥屢次觸線的背后，一直靠廣告效應驅動產品銷售的哈藥模式，近年來也逐漸顯露出疲態。
營銷模式遇困
哈藥子公司三精制藥三季度財報顯示，總營收同比下降23%，凈利潤虧損較中季報進一步擴大，共虧損6600萬。哈藥股份2012年財報則顯示，公司全年實現營業收入176.63億元，同比增長1.16%，歸屬于母公司的凈利潤5億元，同比下降43.81%。至此，關于哈藥模式的討論再次被輿論推高。
藥品營銷界內一直將哈藥集團旗下各制藥單位在2001年之后，以強勢的廣告攻勢炮制市場效應促使企業名氣急速擴大業績迅猛飆升的運作方法，稱之為“哈藥模式”。
有相關研究人員曾表示，從1999年開始，哈藥在國內各大衛視大規模投放廣告，每位電視觀眾只要打開電視機，十分鐘之內，無論哪個衛視頻道還是地方電視臺都可以看到三精制藥和哈藥六廠的廣告。
實際上，從上世紀90年代后期至本世紀初，哈藥利用“見縫插針的廣告投放和強大的明星陣容”成功地塑造了自己的品牌形象，也使得哈藥六廠這個瀕臨破產的藥廠，迅速在短時間內起死回生。哈藥因為廣告轟炸被國人熟知，并逐漸成為行業巨頭，總營收從2001年的53億，迅速增長到2012年的176億。
記者查閱哈藥近幾年財報發現，“哈藥模式”的廣告投入與業績逐漸出現倒掛現象。
2011年，哈藥股份5.78億的凈利潤比起2010年的11.3億，同比大降48.85%，2012年凈利潤4.99億，同比下降14.67%，但哈藥股份2012年的廣告宣傳費用為6.48億，比起2011年的4.14億，上升了57%，同時該年廣告費是同期凈利潤的1.3倍。
根據數據統計，去年108家藥企的廣告費用支出金額總計超68.76億元，哈藥股份近9億的廣告費用就占去13%，位居廣告支出榜首。
業內人士表示，在競爭日趨激烈的藥業市場，如果缺乏核心競爭力和產品的質量控制，單憑砸廣告已經很難促使消費者對某個品牌持久追捧，巨額廣告更多的是在稀釋公司的利潤，效果只會逐漸式微。