對目前大多數(shù)中國家電企業(yè)來說，擁抱和拓展互聯(lián)網(wǎng)是一場艱難的“戰(zhàn)爭”，誰能充分發(fā)揮想象力，誰就有可能重新制定游戲規(guī)則。因而面對未來，長虹需要放飛“想象力”，需要創(chuàng)造出超越消費者使用體驗的產(chǎn)品、想象的產(chǎn)品；需要超越長虹自身的能力。
“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”激發(fā)創(chuàng)新活力
讓自己的員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并為之搭建和完善內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，建立健全創(chuàng)業(yè)體制機制，從而激發(fā)內(nèi)部員工的創(chuàng)新活力，提高公司科技成果轉(zhuǎn)化和培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)人才——這是長虹集團近來為激發(fā)創(chuàng)新活力而做出的一個極具“想象力”的策略，而王海鵬則成了這項計劃的一個受益者。
一年前，王海鵬還是一個長虹技術中心深圳分部入職剛剛滿5年的新員工，但那時他卻看到了家電行業(yè)新的機會。“我們抓取了百度數(shù)據(jù)進行分析，大家電維修電子商務增速驚人，2011年淘寶的大家電維修每個月才幾百萬元的交易量，2012年初就達到幾千萬元了，如果加上手機、平板電腦，每個月就上億元了。”
于是，王海鵬決定入手做“維修備件領域的垂直電商”，創(chuàng)立了百庫科技有限責任公司。王海鵬說，“如果去做綜合類電商，很難和阿里、京東去PK的話，這種電商的細分領域暫時還未被發(fā)現(xiàn)，但是大有‘錢’景，國內(nèi)還沒有人做。”
如今，百庫科技成功孵化并已全面投入市場化。截至目前，百庫科技的每月銷售額10多萬元，固定客戶群吞吐量已經(jīng)達到50多萬。而在前不久，百庫科技甚至與私募股權機構寬帶資本合作擬設立2.5億元的創(chuàng)投基金，投資方向涵蓋云計算、大數(shù)據(jù)、智能終端、互聯(lián)網(wǎng)等領域。
“這只是我們‘擁抱互聯(lián)網(wǎng)’戰(zhàn)略中的一步棋，圍繞智能家庭這個目標，我們還有很多與各方的合作項目，除智能家電外，還包括云計算、大數(shù)據(jù)等內(nèi)容。”四川長虹企業(yè)策劃部部長劉海中告訴記者，王海鵬的身后，還有19個項目正在排隊，等著進入長虹的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器。
目前，在一些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品技術研發(fā)、試驗、試銷階段，長虹現(xiàn)有的研發(fā)平臺、生產(chǎn)平臺、測試平臺、原材料采購平臺，甚至銷售平臺、服務平臺，都可以為項目提供前期測試的開放和共享。
長虹創(chuàng)投基金籌備小組組長任宗貴說，“未來，一旦內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目研發(fā)的產(chǎn)品成熟后，可以通過利益分享方式借助長虹在全國已經(jīng)形成的完善營銷渠道進行分銷。甚至還可以使用長虹的品牌，或者與長虹推出聯(lián)合品牌等多種方式，在實現(xiàn)雙方利益最大化同時，為長虹的轉(zhuǎn)型提供更多更好的項目。”
加速家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地
據(jù)了解，長虹董事長趙勇去年初就提出了建立創(chuàng)投基金，全面實施員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃的想法。今年初，長虹開始實施創(chuàng)投基金計劃，通過創(chuàng)投基金、創(chuàng)業(yè)基地和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，加碼家庭互聯(lián)網(wǎng)在大數(shù)據(jù)、云計算等領域的項目落地。
“基于家庭環(huán)境下的人、設備之間的互聯(lián)、互通、互控，將是家庭互聯(lián)網(wǎng)替代移動互聯(lián)網(wǎng)，成為未來主導趨勢的最大優(yōu)勢。”趙勇此前在長虹內(nèi)部講話中說，“未來可以說長虹是賣電視的，還可以是賣電視傳感器接口的。”長虹正從家電制造商向“家庭終端+數(shù)據(jù)接口”的智能運營商轉(zhuǎn)型。
而實施員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，被認為是長虹面向家庭互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)商業(yè)化、云計算、人機交互、家庭信息安全等項目落地的關鍵一步。
“要實現(xiàn)這種狀態(tài)，我們需要做很多事情，除了智能終端，還需要云計算、大數(shù)據(jù)等多方面的積累。”劉海中說，通過體制機制創(chuàng)新，鼓勵“小步快跑”的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)便成為激發(fā)長虹活力的重要一環(huán)。
長虹方面認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大企業(yè)很難有創(chuàng)新的機遇，員工自發(fā)的創(chuàng)新可以帶動整個公司的創(chuàng)新。同時，這個小的創(chuàng)新點可以給大公司在體制機制或者各方面帶來一些突破和新的思維。因為長虹是一個大國企，很多東西已經(jīng)形成了制度，很難有原生態(tài)的創(chuàng)新。正是基于這樣的認識，長虹希望有更多的創(chuàng)新來自一線的優(yōu)秀員工，把員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)定位在長虹集團整體戰(zhàn)略目標的高度。
任宗貴說，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，第一可以實現(xiàn)對長虹產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，從上游、下游進行擴展；第二促進了長虹體制機制上的變化和突破。因為長虹是一個生產(chǎn)規(guī)模化的企業(yè)，更是一個傳統(tǒng)企業(yè)，在大規(guī)模制造、銷售方面有一些優(yōu)勢，但是另一方面有制約，比如說現(xiàn)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這方面可能在機制上會有一些不太適應。所以長虹希望通過做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，機制上能夠有所突破，或者是有所創(chuàng)新；第三就是培養(yǎng)一些創(chuàng)新型人才。
放飛“想象力”打破“鳥籠邏輯”
在趙勇看來，家庭互聯(lián)網(wǎng)未來所代表的想象空間是無窮的。但趙勇說，讓想象發(fā)生，對他個人和長虹都是挑戰(zhàn)。面臨挑戰(zhàn)，長虹需要放飛“想象力”，需要創(chuàng)造出超越消費者使用體驗的產(chǎn)品、想象的產(chǎn)品；需要超越長虹自身的能力。
為此，除了鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，長虹還建立起了以長虹高水平科學家與技術人員為基礎，同時吸引全球近百名頂尖專家加盟的“想象力實驗室”。
據(jù)介紹，“想象力實驗室”致力于研究如何讓未來家電更好地服務于人，創(chuàng)造以人為中心的家庭互聯(lián)，從而讓電器能夠懂得你的習慣和喜好，甚至具備學習能力。
事實上，想象力已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出的決定性因素之一。當產(chǎn)品越來越同質(zhì)化時，企業(yè)必須充分將想象力與創(chuàng)造力融合，才能超前捕捉到混合市場中的消費欲望，從而掌握盈利的韁繩。
比如，手機短信功能的不斷擴張，就是想象力的結(jié)果。想象力讓手機短信的功能超越了閑聊。如今，它的功能還有新聞傳播，小額支付，如交納電子信箱、QQ會員費、網(wǎng)絡游戲月費、從自動售貨機上買飲料食品等，甚至還勝任諸如賬戶查詢、代收付電話水電等費用、銀行轉(zhuǎn)賬等更細致的金融服務。
然而，中國家電業(yè)缺乏的就是這種想象力。中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌表示，目前中國雖然已發(fā)展成為全球最大的家電制造基地，但這種繁榮背后依然隱藏著中國家電業(yè)原創(chuàng)力和想象力的缺乏：在過去的幾十年里，中國家電業(yè)依靠的正是廉價的勞動力與更低的成本。而被這種經(jīng)驗所束縛，很多企業(yè)形成了一種根深蒂固的慣性思維——“鳥籠必定用于養(yǎng)鳥”。
洪仕斌說，互聯(lián)網(wǎng)時代，家電企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，就是傳統(tǒng)的制造驅(qū)動發(fā)展思維。如今，廉價的勞動力與更低的成本甚至是技術成果，已經(jīng)不能帶來太大的競爭優(yōu)勢，但豐富的想象力卻會創(chuàng)造一個又一個奇跡。而長虹顯然意識到了這一點，開始在放飛“想象力”上進行自己的探索。