劉一秒 一秒思考： 　　創業家都是有責任感的人。把創業作為歷程，把企業作為家，讓員工成為一家。松花江實業創業之初，解決的不是個人生活問題，而是跟隨者的生存問題。而這次創業不僅讓松花江實業二次騰飛，也讓韓大偉的人生實現了綻放。十余年里，松花江實業在不斷鉆研的歷程中，思考了一種創新，營造了一種氣氛，創造了一種情感，昭示了一種精神，永駐了一種信念。 　　而這種信念的背后就是愛的偉大。用自己的智慧和能力，讓家人、員工過得更加幸福，是韓大偉的人生夢想。以人為本，鼓勵員工內部創業，實現內部市場化管理，讓全員生發的智慧形成產業力量，造福員工。韓大偉的創業歷程讓自己富裕，也讓身邊的人成就自我，實現了向一個現代新民企的轉變和升級。

    改革開放發展政策的確立與落實，無疑讓中國的經濟格局開始了里外翻新的歷程。二十世紀九十年代，中國經濟發展迅猛，新的生產力不斷挑戰著舊時的習慣。原有的一些大型企業的整改在這個階段便成了一時間最熱門的關鍵詞。
　　“解放思想、實事求是”，正是改革開放的魅力所在。上世紀九十年代的中國，正處于解放思想貫徹和落實得最好的一個階段，饑餓的中國市場太需要飽覽全球成功的商業模式了，于是，許多企業紛紛走上制度改革的發展之路，韓大偉帶領的松花江實業就是改制成功的一個典范。

　　身體力行　事必躬親

　　韓大偉，曾任吉林哈達熱電股份有限公司行政部長、實業公司經理等職。電廠一期建設完成后，乘著改革開放的洪流，熱電總公司與外資合資，由韓大偉組建并帶隊的哈電實業公司面臨著一個不小的抉擇：要從總公司完全剝離、返還公司投資，或者公司撤銷、人員解散。面對著這個關系到實業公司數十名員工生存的抉擇，韓大偉當機立斷——自主創業。
　　初創業的韓大偉前路艱辛，恰逢公司處在資金短缺，而且作為新企業還沒良好口碑的時期，韓大偉日夜思量解決辦法。他深深知道，現在自己所肩負的，已然是手下百十來號員工的百余個家庭。
　　“沒有他這個公司也沒有了，面對所有問題他都身體力行。我們公司發展這么多年，主要的項目都是他簽的。比如我們現在的農業科技公司，他親自去向農戶去推廣。作為老板，每一個項目他都親自過問，抓發展，是我們每一個員工學習的榜樣。”松花江實業副總劉慧談起他們的帶頭人欽佩萬分。
　　在松花江實業每一位員工的心里，董事長韓大偉一直都是以身作則的典范，在創業初期的幾年中，他事必躬親，身體力行，大事小情只要涉及公司利益，一定是親自上陣積極解決。與松花江實業共同成長的拼裝公司總經理戴選奎，是這所有員工中最有發言權的一位。
　　“2005年，電廠水位不夠了，如果不能找到水源，電廠就會停產，從而導致吉林市幾十萬的居民停止供熱，這是一個民生的問題，最后由韓總提出方案，我們在水下3米5的深度，用斧頭砸了10個進水孔，徹底解決水位低的問題。那時正值東北的三九寒冬，韓總幾乎一直站在船上指揮員工，也是通過這個工程奠定了我們公司的信譽基礎。”松花江實業老員工、拼裝公司總經理戴選奎向記者講述了那段往事。
　　身體力行，親力親為，韓大偉就是這樣以身作則，用最實際的行動證明著公司的實力。也正是因為韓大偉全心全意為客戶著想，心系員工，才會贏得合作方如此的信任，員工如此信賴，企業才能得到長足的發展。

　　以人為本是硬道理

　　松花江實業集團成立三年之后，企業開始做大做強。在普遍贏得了合作客戶的信任之后，公司發展呈穩步上升的態勢。信心滿滿的韓大偉并不滿足于此時的現狀，他認為，公司還能更壯大，走的更高遠。縱覽各大企業發展歷程，專一項目轉多元化似乎是一條不錯的路線。于是，韓大偉決定開始改變。
　　企業多元化經營戰略，是由戰略管理鼻祖伊戈爾·安索夫于1957年提出的，它是企業發展到一定階段，為尋求長遠發展而采取的一種成長或擴張行為，自20世紀50年代以來，它似乎成為了大型企業實現持續發展的必由之路。一方面，多元化可以分散企業承擔的風險，另一方面，由于產業關聯而形成的范圍經濟產生協同效應，從而降低成本，減少企業運營風險。韓大偉的多元化發展戰略，就是先從給子公司建立良好機制開始的。
　　“我覺得企業要做多元化，就要給各個子公司建立很好的機制。我充分給各個子公司發展決策權限，讓他們公司利用集團的資源，給他們搭建一個平臺，讓他們自己去創業，給一個讓他們自己干的環境。有了這么一個機制，企業的多元化就可以自己走下去。”松花江實業董事長韓大偉向記者講述了他的管理之道。
　　秉承著這種多元化發展戰略，松花江實業開辟了十幾個子公司，集建筑安裝、市政工程、機械加工、電氣鉚焊、設備維修、墻體材料生產、粉煤灰經銷、農業科技、典當、醫藥、健康產業等多產業板塊于一體的民營股份制企業，與吉林松花江熱電有限公司、中國鋼鐵集團、吉電等大企業強強聯合，建立了業務往來。在深化管理這場攻堅戰上，韓大偉以他純熟的理論與經驗，形成了獨特的管理模式。
　　“松花江實業的薪酬機制有一個最基礎的核心，就是以人為本。”韓大偉認為，人是生產力中最活躍的因素。因此，韓大偉十分注重員工素質、能力的培養。他一直把教育和培訓作為人力資源開發的主要手段，著重培養員工的管理知識及專業技術水平等方面的能力，提高他們的綜合素質。多年來，他組織員工參與學習名校講座、企業管理等課程，許多員工從最初文化不高到如今談論經濟話題可以做到侃侃而談，韓大偉功不可沒。

　　行勝于言的愛

　　成立十余年以來，吉林松花江實業呈穩步發展態勢，擁有了屬于自己的榮譽與輝煌。在創造經濟效益的同時，松花江實業也積極扶持公益事業，為政府、為社會獻上一份力量。
　　十余年間，不論是韓大偉本人還是松花江實業，都在時間的洗禮中不斷成長。2012年至今，韓大偉先后當選和榮膺“吉林市第15屆人大代表”、“吉林省政協委員”、“吉林市第八批有突出貢獻的拔尖人才”、“五一勞動獎章”等殊榮。雖然被賦予如此多的頭銜，韓大偉依然一如既往地做真實的自己。
　　獲得了這么多肯定的同時，妻子田立文對韓大偉卻有一肚子的抱怨和委屈。“有一件鉆戒的事我耿耿于懷。有一次我們去香港，我看中了一個一克拉的鉆戒，大概10萬塊，我一直希望他買給我，而他卻說這么貴，可以捐助多少學生。我當時就哭了，泣不成聲的。我說你在企業里帶領三千人，員工的需求你都知道，但是我跟你同床共枕，好像你不懂我，我就說了我很想你給我買一個鉆戒，比我自己買的有價值，他說你別這么想，捐給一個學生5000塊錢，我能捐助20個學生，教育成人之后對社會的貢獻多大。”作為妻子的田立文對韓大偉是既愛又怨。
　　許多人都說韓大偉是一個大愛無疆的人，他的言行也一直深深感染與影響著公司里的所有人。作為女人，田立文內心是驕傲的，因為不管是對于員工還是對于自己，丈夫韓大偉都已然成為人性本善的風向標。
　　就是這樣一個重視實干的領導，韓大偉每一步都走的腳踏實地，用切實的愛包容著身邊的人。無論是對待工作還是處理事情，只要有他出現的地方，都無處不滲透著深深的愛。這樣富有愛心的一個人，也正在感染著更多的員工。也因為這樣，每一員工也死心塌地的跟著韓大偉，他們知道，這是一個能“成事”的人。
　　善良，有愛心，這五個字是員工對韓大偉的一致評價。員工的家事是小事，同時也是大事，小事映射韓大偉的心性，他的內心是關懷，關懷他的員工，關懷他的家人們。做企業的十余年來，韓大偉真真切切做過這樣的小事，著實太多了。
　　韓大偉十余年來一直秉承的最重要的就是誠信待人，善待公司里和身邊的每一個人。在他的公司里，處處洋溢喜樂祥和的氣氛。韓大偉把他的善良帶給企業的每一名員工，而且也正是因為董事長強大“磁場”的影響，松花江實業才得以迅速成長為今天我們所認識的這個良心企業。
　　“我知道任何人任何企業，如果你不真實就不可能成功，也不可能做大做強，任何一個企業，一個成功的人必須具備的因素就是一定要腳踏實地。”
　　歲月悠悠，征途漫漫。在引領公司前行的路上，韓大偉堅定而執著，樂觀而自信。業在心中，心在路上，韓大偉和他的伙伴們正帶領著松花江實業奮力前行，留下一路輝煌，灑下一路歡歌。他們的思想境界，因事業而崇高；他們的事業，因崇高的思想而更加燦爛輝煌。