冰封11年之久的ST康達爾系列黑幕匣子，終到近真相大白一天。

　　經(jīng)深圳警方證實，上市公司康達爾集團董事長兼總裁羅愛華與公司個別管理人員因涉嫌職務(wù)侵占，被深圳市公安局經(jīng)濟犯罪偵查支隊移送羅湖區(qū)檢察院審查起訴。

　　自2008年以來，理財周報先后多次對康達爾實際控制人羅愛華夫婦侵占上市公司利益行為，進行實地調(diào)查，并先后進行六次深入報道。

　　這個巨大的黑幕，曾逼得很多卷入其中的知情人或另謀生路，或遠走重洋，或痛苦煎熬。盡管遲到，真相已在路上。

　　羅愛華等3人移交檢察院

　　漩渦中的康達爾再次保持一貫的沉默。

　　理財周報記者從深圳羅湖警方相關(guān)部門處證實：2013年7月底，康達爾集團羅愛華等3人因涉嫌職務(wù)侵占被立案偵查，案件由深圳市公安局經(jīng)濟犯罪偵查支隊具體偵辦，后羅愛華等3人取保候?qū)彙?/P>

　　深圳羅湖檢方人士向理財周報記者證實，目前羅愛華等人涉嫌職務(wù)侵占一案已移送羅湖區(qū)檢察院。該案上周交羅湖區(qū)檢察院公訴二科承辦，現(xiàn)在審查起訴階段，還未移送法院起訴，預(yù)計還需要一兩個月時間。

　　多家媒體爆出該消息后，11月22日，康達爾才姍姍停牌。此前，康達爾只字未披露。

　　康達爾大概是最讓深圳監(jiān)管層頭疼的公司了。登陸深市主板18年以來，康達爾高管累計3次遭到通報批評或公開譴責，多次登上深交所年度信披不合格黑名單。

　　11月22日下午，理財周報記者兩次前往康達爾集團總部所在地。在深圳羅湖區(qū)深南東路1086號集浩大廈二樓，前臺工作人士正在忙碌簽收快遞。左側(cè)辦公室員工仍在上班，偶有人員出入。

　　一切似乎照常。前臺左側(cè)，樂視超大電視屏幕正播放著康達爾集團的宣傳片。片中，康達爾董事長羅愛華黑衣正裝談創(chuàng)新的畫面反復(fù)出現(xiàn)在屏幕中。

　　盡管4個月前，羅愛華已經(jīng)被采取司法強制措施，但這個電視上在反復(fù)出現(xiàn)的女人，仍然掌控著康達爾的一切。前臺小姐小心翼翼地交代修電視的師傅：“領(lǐng)導(dǎo)交代了，屏幕只能播放宣傳片，循環(huán)播放。”

　　公開資料顯示，現(xiàn)年53歲的羅愛華，畢業(yè)于武漢城建學(xué)院城市規(guī)劃系，建筑師、規(guī)劃師，在武漢職工大學(xué)當過短暫的老師，后南下深圳發(fā)展。

　　羅愛華曾當過深圳口岸管理服務(wù)中心基建部長、中外建深圳設(shè)計公司等職。2002年，羅愛華與其丈夫陸偉民持有的華超集團，從“莊家呂梁”手中接盤康達爾。

　　羅愛華從著名“莊家呂梁”手中接手康達爾后，在2002年9月至2010年間，康達爾賬面資產(chǎn)急劇縮水。8年時間，康達爾總資產(chǎn)從12.52億縮水至7.69億，縮水38.5%。

　　羅氏掌管康達爾，心思并未放在經(jīng)營上，而是設(shè)法掏空上市公司資產(chǎn)，運輸、房地產(chǎn)、電廠等多塊資產(chǎn)利益通過一個皮包貿(mào)易公司轉(zhuǎn)至個人腰包。

　　“(羅愛華一事)我們還在了解中。董秘朱文學(xué)還在上班，其他問題我不清楚。”11月22日，康達爾董秘辦人士告訴理財周報記者。

　　理財周報記者數(shù)次電話及短信聯(lián)系康達爾副總裁、財務(wù)總監(jiān)、董秘朱文學(xué)，以及康達爾總裁辦副總經(jīng)理張明華，但截至發(fā)稿時間，未能獲得對方回復(fù)。

　　陳年舊案：8年數(shù)億資產(chǎn)離奇蒸發(fā)

　　在這8年期間，康達爾累計虧損7960萬，每股收益在盈利或微虧幾分錢邊緣徘徊，ST帽子遲遲無法摘掉。羅愛華入主8年多來，康達爾股價一直在5元上下波動，累計漲幅僅13.9%，而同期上證指數(shù)漲幅已達113.17%。

　　康達爾旗下六大塊資產(chǎn)，賺錢的是房地產(chǎn)公司、運輸公司、供水公司三大塊，飼料、養(yǎng)雞和養(yǎng)豬公司則是連年虧損。8年來，康達爾對自己的主營業(yè)務(wù)一直缺乏明確的定位，對外只稱自己涉及農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)及公用事業(yè)行業(yè)。

　　在康達爾資產(chǎn)連連縮水、業(yè)績毫無起色的背后，羅愛華瘋狂掏空資產(chǎn)的兩大招式浮出水面。

　　第一招是借資產(chǎn)減值準備，暗渡陳倉。

　　2002年以來，康達爾共計提19筆資產(chǎn)減值準備，地產(chǎn)公司、養(yǎng)雞公司、養(yǎng)豬公司無一幸免都被減值，累計減值金額高達1.86億，而之前受中科系事件影響，康達爾所累計計提的減值準備也不過是1.7億。

　　深圳前灣電力公司8727萬電廠資產(chǎn)“被減值準備”后，實則變賣便是其經(jīng)典做法。2010年底，理財周報記者曾前往深圳媽灣調(diào)查此事。

　　這塊電廠資產(chǎn)由來已久。公開資料顯示，1996年，深圳市決定要上一個105萬千瓦的電廠項目——前灣燃機電廠，大股東是粵電力集團。

　　彼時，康達爾出資3.88億，成立了子公司前灣電力有限公司(下稱前電公司)，并持有其90%的股權(quán)，并通過該子公司擁有前灣燃機電廠20%的股權(quán)。羅愛華接手時，前電公司賬面價值為8727萬。

　　2004年，康達爾以成本高于市價為由，對前電公司計提了2697萬減值損失，前電公司賬面資產(chǎn)還剩5847萬。2005年年報披露，“已將前電公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓”，但出售資產(chǎn)收益并未在報表上有任何體現(xiàn)。在長期股權(quán)投資項目里，2005年10月底，前電公司資產(chǎn)賬面凈額為0。

　　“事實上，出售廣前電力股權(quán)是2003、2004年的事情，2004年辦的過戶手續(xù)。收到的錢只有400多萬，還有一些代墊費。”康達爾財務(wù)部負責人表示。康達爾董秘亦向本報記者承認，幾年前已將電廠股權(quán)售出。

　　事實上，被康達爾賣掉的電廠資產(chǎn)并不是“投資虧損”。該電廠內(nèi)部人士表示，電廠效益不錯，虧損無從談起。目前，其總裝機容量達到4729MW。

　　“不可能賣得這么賤，應(yīng)該是8000多萬，當時前電公司的賬面價值至少也有5000多萬。康達爾將前灣燃機電廠20%的股權(quán)賣給了粵電力。前灣燃機電廠也就叫深圳廣前電力有限公司。”一位知情人士透露。

　　康達爾財務(wù)部負責人承認，除電廠資產(chǎn)外，前電公司“沒有什么資產(chǎn)”。當理財周報記者追問賣掉電廠資產(chǎn)后，前電公司是否只是一個空殼時，康達爾財務(wù)負責人言辭閃爍：“也不是這么說，就是沒有什么資產(chǎn)”。

　　更為蹊蹺的是，2006年年報里，這塊已經(jīng)賣出去的資產(chǎn)竟然“死而復(fù)生”重現(xiàn)在賬上：其長期股權(quán)投資項目里，前電公司期初余額居然又有了5847萬，不過期末余額還是0。

　　2007年，這塊已經(jīng)不復(fù)屬于康達爾的資產(chǎn)甚至還被康達爾用作貸款抵押，評估值為3150萬元。

　　電廠資產(chǎn)賣出5年后，為了隱瞞賣掉電廠資產(chǎn)、掩蓋變賣電廠所得資金去向的事實，康達爾自導(dǎo)自演了一出“投資虧損，必須計減值準備”的苦肉計。2009年，康達爾以投資虧損為由，對這塊“虛擬”的電廠資產(chǎn)計提全額減值準備。

　　第二招是直接變賣，琵琶遮面。

　　2005年，康達爾出售廣發(fā)證券股權(quán)，售價647萬;2008年，康達爾以1元的價格將上海中西新生力公司80%股權(quán)賣給自然人楊翔，該資產(chǎn)賬面價值為7805萬。這8年來，康達爾經(jīng)常變更合并報表披露范圍，在這種障眼法中，很難發(fā)現(xiàn)其中資產(chǎn)流失、變賣的貓膩。

　　皮包貿(mào)易公司成洗錢秘密

　　隨后，理財周報記者經(jīng)多方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，羅愛華將資產(chǎn)變賣后，通過一家貿(mào)易皮包公司將資金轉(zhuǎn)出。

　　以康達爾旗下子公司布吉汽車客運站為例。這里曾經(jīng)是羅愛華和康達爾資金最大的供給源。康達爾每年從運輸公司抽調(diào)走的金額數(shù)以千萬計。“累計下來，前前后后從運輸公司抽調(diào)了近2個億資金。”核心知情人士曾向理財周報記者透露。

　　但康達爾曾發(fā)布澄清公告中稱，運輸公司上調(diào)集團的資金凈額為5350萬。其2010年中報也顯示，抽調(diào)運輸公司所收的車輛營運押金5601.69萬仍掛在其他應(yīng)付款賬上。

　　2011年1月10日，理財周報記者再赴深圳調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所有的資金抽調(diào)都與一個叫“貿(mào)易公司”的康達爾子公司密切相關(guān)。

　　當時，理財周報記者從相關(guān)知情人士處獲取康達爾子公司運輸公司2008、2009年《內(nèi)部銷售及內(nèi)部往來明細表》。

　　該賬單顯示，2008年年末，運輸公司對康達爾集團的內(nèi)部應(yīng)收賬款為5388萬元，運輸公司對康達爾另一子公司貿(mào)易公司的內(nèi)部應(yīng)收賬款為1.09億元，兩者合計1.63億元。

　　2009年年末，運輸公司對康達爾集團的內(nèi)部應(yīng)收賬款為5375萬元，運輸公司對貿(mào)易公司的內(nèi)部應(yīng)收賬款為1.01億，兩者合計1.55億元。

　　從以上數(shù)據(jù)可知，這兩年來，康達爾集團、貿(mào)易公司與運輸公司的內(nèi)部往來余額變動并不大，貿(mào)易公司一直占用運輸公司1億資金，并無償還跡象。

　　“康達爾集團將從各子公司抽調(diào)的錢先轉(zhuǎn)到子公司貿(mào)易公司，再從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)出去。貿(mào)易公司其實是一個皮包公司，沒有人，沒有資產(chǎn)，也沒有業(yè)務(wù)，只是一個空殼。”

　　該貿(mào)易公司注冊資本為820萬，由康達爾直接持股61%，間接持股39%，合計100%持有，主營商業(yè)、進出口業(yè)務(wù)。

　　2002年，即羅愛華入主康達爾當年，便將貿(mào)易公司全部計提壞帳準備，貿(mào)易公司500萬賬面資產(chǎn)凈額清空為0。

　　“貿(mào)易公司的存在是因為當時康達爾食品、飼料、養(yǎng)豬和養(yǎng)雞這些業(yè)做得不錯，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過貿(mào)易公司出口到香港，最紅火的時候，香港的雞肉價格還要看康達爾的臉色。當時，各子公司大量的資金都抽調(diào)到貿(mào)易公司去做外貿(mào)生意。但隨著這些業(yè)務(wù)的枯萎，貿(mào)易公司自然也就沒有存在的價值了，但羅愛華還是將它作為抽調(diào)資金的幌子。”前述知情人士稱。

　　“貿(mào)易公司是羅愛華和康達爾洗錢的工具，對運輸公司如此，對房地產(chǎn)公司如此，對其他資產(chǎn)也是如此。”前述知情人士曾透露，“從2007年到2009年這三年，康達爾每年從運輸公司抽走的錢都不少于4000萬。”

　　顯然，羅愛華選擇這個空殼的子公司是經(jīng)過精心考慮的。這個空殼子公司與康達爾其他子公司之間的賬是“兄弟賬”，與“老爸”康達爾沒有關(guān)系。因此，這些資金抽調(diào)往來賬并不需要在康達爾年報中披露。

　　為了減少被抽調(diào)資金子公司負責人的阻力，羅愛華盡量將各大重要子公司一把手和財務(wù)人員，都換成自己人，集團財務(wù)部直接從各子公司賬戶抽調(diào)資金。

　　公開資料顯示，康達爾曾為此炒掉多位職業(yè)經(jīng)理人。其中，包括原養(yǎng)豬養(yǎng)雞公司常務(wù)副總郭明偉、原地產(chǎn)公司總經(jīng)理許進、原運輸公司總經(jīng)理郝耀聰。這些人都是康達爾當年的重臣。