無論是計劃經濟時期的統購統分，還是市場經濟初期的分散采購，中央企業通常據有市場優勢地位，如果沒有一個良好的制度與機制設計來規范與約束，采購的各個環節就很容易產生漏洞，從而造成“人情物資”、“關系物資”、“高價物資”和“假冒偽劣物資”泛濫。因此，以“陽光采購”為特點的集中采購便成為央企流行的采購方式。
　　截至目前，開展集中采購并形成一定規模的央企，在全部央企中約占20%。不少企業不僅開始建立制度，著手搭建平臺，而且明確有一個考核指標，比如今年集中采購額度要占到整個采購的40%、60%甚至80%。一些企業的常規大宗商品，基本上已經實現了集中采購，情況超出預期。　
　　對央企來說，集中采購是降低成本的有效手段。在當前經濟放緩的情況下，規范物資采購行為，降低采購成本，提高采購效率和經濟效益，是央企當務之急。將全集團的需求整合起來，通過集中采購，形成合力，不僅提高企業的議價能力，降低采購成本。更能通過集中化的統談統簽、統談分簽等靈活的采夠手段，不斷提高采購工作效率，節約企業經營成本。同時，集中化的采購，還利于統一的監督把控，預防腐敗等行為的出現。
　　另外，降低采購成本是企業的第一利潤源。相對于其他管理活動，加強采購管理在開源節流、降本增效方面見效最快，成果也能直接轉化為企業的利潤。
　　而信息化手段的運用使得采購過程更加高效透明。電子采購管理系統(EPS)、電子采購平臺、供應商管理系統、ERP系統等廣泛應用，不僅大大提高了采購效率，也實現了央企采購過程的透明化管理，采購過程可監管，結果可追溯。
　　據了解，在115家央企中，約有20家已正式開通網上集中采購平臺。網上集中采購更加公開透明。有研究表明，網絡集中采購，一般可以降低10%—15%的采購成本，采購物資也能按時、按量、按質到位。
　　當然，目前的央企集中采購，也有一些還需要克服與改進的環節，在觀念與技術上還一直存在一些障礙。
　　不少央企下屬單位多，有的單位是獨立法人。按照《公司法》規定獨立進行資本運作，包括籌集資金、采購等。央企采購多數是買方市場，意味著權力和利益。所以，集團公司把財政上收時，阻力可想而知。有些是由于企業性質的關系導致了采購難于集中化，部分企業經營業務領域寬，采購業務比較分散，單筆采購數量的品種規格少，集中采購很難發揮應有的作用。還有一部分企業由于各種歷史和體制的原因，企業管理層級多，集團管控能力不強，下屬企業采購管理差異大、管理模式不統一，集團采購很難推進。
　　此外，仍存在采購管理水平參差不齊、部分企業對采購管理提升的認識不夠到位、信息化手段利用率不高、監管不到位、跨國采購管理經驗不足、采購專業人員不足等問題。如果采購管理部門監管無效，采購管理信息化程度不夠，或者企業缺乏相應的激勵措施，集中采購也可能就達不到理想的效果。僅僅就“尋租成本”這一個問題，在操作上就很不容易解決。所以，企業集中采購業務，還需在實際項目的運用中逐步完善提高，每一個環節都需要企業依據自身情況進行探索，科學細化制度與流程。

　　(作者單位：中海石油化工進出口有限公司)