在傳了近一個月后，微軟于上周四（北京時間7月12日）正式宣布了被稱為“史上最大力度改革”的重組戰略：將把當前的8個產品部門重組為4個新部門。
不過，這次重組并非全是“做減法”，微軟也在做一個很重要的
“加法”——為了符合公司最新的“設備和服務公司”的定位，設備成了4個部門中新設的一個獨立部門。
實際上，微軟在其旗幟產品Windows被困于PC端的背景下，開始強化硬件戰略，意在搶占更多硬件入口，以助推Windows操作系統的突圍。
然而，記者梳理其歷史發現，微軟曾在平板電腦、智能手機等入口領域，屢屢上演“起個大早，趕個晚集”的悲劇。
微軟的減法：削藩式重組
根據微軟官方聲明，微軟采取的重組措施會將當前的8個部門重組成4個新部門，分別是操作系統工程集團、設備與工作室工程集團、應用與服務工程集團、云與企業工程集團。
在微軟CEO史蒂夫·鮑爾默群發給員工的一封名為
《一個微軟》的郵件中，他表示，這項計劃將允許微軟在一個迅速變化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力進行創新。
顯然，通過這次削藩式重組，微軟希望實現由
“純軟件公司”到“設備與服務提供商”的華麗轉型。鮑爾默為此調整了幾乎每一名高管團隊成員的職責。微軟表示，相信此舉將鼓勵產品團隊之間展開更大的合作。
本次微軟的重組，目的之一是“削藩”，打破公司內部過于官僚的架構體系，從而鼓勵創新。在這次重組中，一些微軟的“藩王”被迫告別了微軟的歷史舞臺，如擔任微軟商業部門總裁的庫爾德·德爾貝尼（KurtDelbene）將從微軟退休，其原來負責Office業務。
資深IT評論人士孫永杰對記者表示，微軟此次重組的目的之一是精簡機構，業界一直有聲音說，微軟的機構設置太過臃腫、內部官僚化嚴重，部門協調不是很順暢，在競爭中不利于決策。
微軟的加法：發力“設備”
此次微軟重組追求的目標是將微軟定位成一家“設備和服務公司”。
因此，設備成為了一個獨立部門，該部門將負責所有硬件開發及微軟各種設備的供應鏈管理，包括Surface、Xbox、鼠標、鍵盤、游戲和娛樂業務。
近幾年，微軟在移動端的競爭中一直處于“追趕者”狀態，這次將設備部門獨立出來，無疑成為重組計劃的亮點之一，以強化微軟向“設備和服務公司”的轉型。微軟提高硬件“設備”在公司發展中的定位，實際上意在搶占更多硬件入口，以避免其Windows系統被困于PC端。
設備入口之爭成為微軟當前最大的挑戰，縱觀微軟對新入口之爭的歷史會發現，這背后有一些慘痛的失敗教訓。
以移動端的兩大戰略性產品智能手機和平板電腦為例，也許很多人不知道，是微軟推出了全球最早的智能手機SmartPhone，全球最早的平板電腦TabletPC，此外微軟曾與蘋果同時推出音樂播放器。
在智能電視方面，微軟也有著預見能力。早在1999年3月，微軟耗資數十億美元，在全球范圍內力推“維納斯計劃”，推出WindowsCE，宣布進軍信息家電領域。
毫無疑問，微軟創始人比爾·蓋茨是IT行業最有遠見的領袖，無論是智能手機、平板電腦、音樂播放器、智能電視，還是最早的WebTV互聯網盒子，微軟推出這些產品的時間都比蘋果和谷歌早了數年。
PC時代的王者微軟，屢次上演戰略上的成功卡位，卻在執行層面屢屢無疾而終。
在接受記者采訪時，原雅虎中國總裁謝文認為，微軟在轉型中面臨的問題不是硬件或軟件的問題，而是軟件公司或互聯網公司的定位問題。只要微軟不是互聯網公司，微軟在進行新的硬件布局時，皆會按照過去在PC端的慣性思路來做產品。
相比較而言，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯恰好在合適的時間推出了滿足消費者需求的產品，以互聯網思維打敗了微軟的PC模式，從而開創了移動時代。
擺脫“PC枷鎖”
“起個大早，趕個晚集”，成為微軟在PC之外的硬件設備領域的寫照，但微軟并不甘心被困PC端坐吃山空。
去年10月底，微軟攜Win8操作系統再戰移動江湖，以兼容移動終端的思維主打
“多屏合一”牌。Win8操作系統被鮑爾默稱作微軟有史以來做出的最危險賭注。
為了推動Windows8操作系統的廣泛應用，微軟推出了自有品牌Surface平板電腦提高用戶對Win8的認知。然而，去年底上市的SurfaceRT平板電腦銷量并不理想，而SurfacePro因為較高的售價讓不少人望而卻步。
微軟采取了降價策略，但是單純的降價并不能幫助微軟在設備之爭中取得絕對的優勢。此前，Surface部門負責人PanosPanay在接受采訪時曾表示：“SurfaceRT常被認為是一款更重且續航能力不足的平板，但請大家知曉，我們所設計的是一款PC。”
微軟官方對SurfaceRT模糊不清的定位背后，隱現出微軟在突圍移動終端市場下，難以擺脫的“PC枷鎖”。
對于微軟這個挑戰者而言，眼下最重要的是在移動端盡快找到一個能承載其移動生態系統的“殼”，以支持微軟更好地實現移動突圍戰略。
在孫永杰看來，“設備這塊，主要還是指Xbox”。
Xbox是目前微軟在新硬件設備領域最為成功的平臺，在與索尼、任天堂的競爭中其連連勝出。
《微軟王朝危機》作者姜洪軍在接受記者采訪時也對此表示，從資本角度看，“溫水煮青蛙”很痛苦，微軟有些業務已經萎縮，但Xbox游戲機業務很賺錢。在融合時代，跟著別人節奏玩可能沒戲，因此打破現有思路以Xbox來整合設備終端，換一個路徑整體轉型可能更適合現在的市場。