在被曝出以0.3元/罐超低價格鋪貨電商渠道后，盡管王老吉將其歸咎為電商擅自營銷，但近期被曝出的再度加碼傳統(tǒng)渠道，則顯示了王老吉對渠道的渴望。近日有渠道商爆料稱，在普通零售環(huán)節(jié)，廣藥王老吉提出愿支付雙倍費同以贈送陳列費的方式要求重點擺放。業(yè)內(nèi)分析，在夏季來臨之際，王老吉此舉意在加碼傳統(tǒng)渠道促銷，但雙倍渠道費的方式難免會使自身營銷成本大幅激增，這不但與廣藥股東大會上一再承諾的降低營銷費用相違背，更讓投資者擔(dān)憂未來凈利。
據(jù)廣藥2012年年報顯示，去年公司的銷售費用為13.59億元，同比增長91%；管理費用為5.93億元，同比增長23%；財務(wù)費用為471萬元，同比增長154%。廣藥財務(wù)經(jīng)理坦言，由于制訂2012年預(yù)算方案時廣藥未收回王老吉商標(biāo)，加上快消品的特殊性，導(dǎo)致去年銷售管理費過多。盡管廣藥將之歸納為王老吉大健康的啟動與發(fā)展需要加大廣告、營銷及運輸?shù)扰c銷售相關(guān)的費用，但是對于今后以何措施壓縮成本，并未給出具體答案。顯然，股東與投資者對“未來將進行全面布局，以減少成本”這樣的模糊回答是不滿意的。同時，三費的過高，并沒有催生出對應(yīng)的市場銷量，這使成本變成了虛高。投資者不斷追問王老吉后期發(fā)展、品牌管控等方面的問題，并認(rèn)為王老吉高達近20億元的銷售管理費拖累了廣藥業(yè)績。
“事實上現(xiàn)在王老吉最大的問題就是渠道。”在一位分銷商看來，王老吉的鋪貨率遠遠未做到極致，由于包裝更換后，渠道商多數(shù)選擇了“跟產(chǎn)品走而非跟名稱走”，因而大部分的市場已經(jīng)被競爭對手掌握，留給王老吉的空白市場幾乎沒有。
在這種情況下，王老吉想要爭奪市場，必須付出更高的代價。但這卻與其在股東大會上承諾的降低營銷費用相違背。對于這樣的情況，擔(dān)憂的不僅僅是投資者。上述經(jīng)銷商坦言，雖然雙倍渠道費頗具吸引力，但考慮到此前大促銷時王老吉已經(jīng)屢屢上演拖欠墊費的情況，因此是否承接此次促銷，目前尚在考慮中。
除了電商等終端銷售渠道以外，王老吉近期的批發(fā)價也有所變動。據(jù)王老吉經(jīng)銷商嘉福飲料有限公司負(fù)責(zé)人介紹，王老吉24罐裝原批發(fā)價為35元，現(xiàn)在每箱為30元，當(dāng)被詢問5元的降幅意味著什么時，上述負(fù)責(zé)人無奈地表示：“本來批發(fā)價就很低，這已經(jīng)降了不少，基本上沒有利潤空間。”