新希望集團(tuán)迎來了“富二代”劉暢掌門的新時(shí)代，娃哈哈的宗慶后也多次明確要將娃哈哈交給女兒宗馥莉。改革開放三十多年后，摸著石頭過河的老一代企業(yè)家們已經(jīng)逐漸開始將企業(yè)的權(quán)利部分或者全部地轉(zhuǎn)移給后代。
　　如果不出意外，將會(huì)有更多的“富二代”走入大家的視線。中國社科院的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前，中國第一代企業(yè)家的年齡平均為55歲到75歲，在未來5到10年內(nèi)，全國有300多萬家民營企業(yè)將面臨企業(yè)傳承問題。接班人們具備比父輩們更扎實(shí)的商業(yè)和法律知識(shí)，對(duì)全球化有更深刻的認(rèn)識(shí)。但他們同樣也被社會(huì)打上問號(hào)：沒有父輩吃苦耐勞和在商海中摸爬滾打的經(jīng)歷，年紀(jì)輕輕地就坐上企業(yè)的最高位置，到底是好是壞？
　　不管怎么說，出于傳統(tǒng)中國的家庭倫理秩序，私營企業(yè)的接班人注定是這些含著金湯匙出生的“富二代”們。但類似新希望這樣的具有標(biāo)志性意義的民營企業(yè)，掌門人的代際傳承已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)的傳承那么簡單了，大企業(yè)的社會(huì)屬性比一般小企業(yè)要強(qiáng)得多，大企業(yè)的傳承可以看作社會(huì)財(cái)富的傳承，事關(guān)企業(yè)上下游成千上萬就業(yè)人員的福利甚至一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的興衰，因此是全社會(huì)需要密切關(guān)注的大事件。
　　大型民營企業(yè)具有明晰的所有權(quán)，毫無疑問屬于私有財(cái)產(chǎn)。但作為國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，企業(yè)的受益人除了企業(yè)主和大股東，更多的是企業(yè)的員工和其家庭，還有政府和各種慈善機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)。另據(jù)有關(guān)研究，發(fā)達(dá)國家大型私人企業(yè)在傳承過程中，通過稅收或者捐贈(zèng)方式，至少有80%最終會(huì)回饋社會(huì)，成為社會(huì)共同擁有的公共財(cái)富。
　　相對(duì)于歐美、日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體那些擁有上百年甚至幾百年的家族企業(yè)，我國真正意義上白手起家的富人剛開始傳承到第二代。要逃過“富不過三代”的魔咒，幫助這些民營企業(yè)完成財(cái)富的傳承，打造成類似洛克菲勒家族這樣代表國家形象的企業(yè)家族，政府顯然也肩負(fù)著某種責(zé)任。
　　首先，我們現(xiàn)在已經(jīng)具備了讓一個(gè)企業(yè)得以傳承下去的最基本因素：穩(wěn)定的政治環(huán)境。只有在一個(gè)長久穩(wěn)定和平的環(huán)境下，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者才會(huì)用長遠(yuǎn)的眼光去規(guī)劃企業(yè)未來，在財(cái)富傳承過程中，才會(huì)更為謹(jǐn)慎地挑選接班人。當(dāng)下，為了保證這些優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)逐步成為具有中國特色和標(biāo)志性的家族企業(yè)，政府有責(zé)任和義務(wù)營造和維護(hù)一個(gè)和諧的、安居樂業(yè)的社會(huì)。
　　其次，我國需要盡快形成一個(gè)完善的財(cái)產(chǎn)繼承的稅收體系。西方發(fā)達(dá)國家開征遺產(chǎn)稅的時(shí)間較早，但在運(yùn)作的過程中，由于各國的情況不同，因而在稅制結(jié)構(gòu)、稅率設(shè)計(jì)、征收依據(jù)、稅種劃分、扣除減免等方面，又各有不同，而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化，也在與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)和完善。完善合理的財(cái)產(chǎn)繼承的稅收體系長期缺位，不利于穩(wěn)定社會(huì)預(yù)期，已經(jīng)造成不少有產(chǎn)者選擇移民等轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的事實(shí)，導(dǎo)致本屬于中國的財(cái)富出現(xiàn)流失海外的現(xiàn)象。
　　再者，應(yīng)該建立和完善委托代理機(jī)制。并不是每一個(gè)“富二代”都心甘情愿地接班，也不是每一個(gè)接班人都有能力管理好一個(gè)大型企業(yè)。委托代理制度，已成全球范圍內(nèi)大型私人企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要形態(tài)，而這離不開完善的法律制度和誠信的社會(huì)。
　　最后，應(yīng)該給富人們參與社會(huì)慈善的機(jī)會(huì)并且有合理回饋的機(jī)制。歐美大型企業(yè)的所有人往往都是一些慈善基金會(huì)的發(fā)起人或重要成員，他們不僅通過慈善來回饋社會(huì)，也通過稅收優(yōu)惠獲得社會(huì)回饋。這些都可以借鑒到我國的社會(huì)財(cái)富管理中去，建立完善民間基金會(huì)的制度規(guī)則，讓企業(yè)有機(jī)會(huì)通過這種形式獲取對(duì)社會(huì)的參與感，從而自覺擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
　　看似和老百姓生活毫不相干的“富二代”接班，實(shí)際上體現(xiàn)的是社會(huì)財(cái)富傳承的秩序和效率，體現(xiàn)的是整個(gè)社會(huì)對(duì)個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富的尊重和對(duì)社會(huì)財(cái)富的保護(hù)。