4月15日，華銳風電下挫3.80%，收于5.06元。比2011年1月時的發(fā)行價90元下跌了近95%。換句話說，一個股民如果在打新股時中了一簽(1000股)華銳風電，那么現(xiàn)在他的賬面虧損達84960元。
這家在短短五年內從區(qū)區(qū)2000萬元初始投資的“小企業(yè)”變身為市值近千億“行業(yè)巨頭”的風電設備生產(chǎn)商，上市兩年，減薪、放假、裁員、安全事故、跨國官司、巨虧等負面新聞纏身，如今的股價很接地氣，周一的再次下跌則緣于證監(jiān)會的點名批評。
4月12日晚間，華銳風電發(fā)布公告稱，因2011年度利潤虛增，公司4月11日收到中國證券監(jiān)督管理委員會北京監(jiān)管局《關于對華銳風電科技(集團)股份有限公司采取責令改正措施的決定》。
據(jù)悉，北京證監(jiān)局經(jīng)查，華銳風電部分業(yè)務單據(jù)、相關數(shù)據(jù)、財務記錄失實，導致2011年度利潤虛增，違反了《上市公司信息披露管理辦法》第二條的規(guī)定。除此之外，還要求華銳風電在披露上述更正公告后5個工作日內向北京證監(jiān)局報送書面整改報告。
自曝家丑：2011年虛增凈利1.68億元
自曝丑聞的原因非常復雜，可能是因為新任領導的策略
此次財務丑聞由華銳“自曝”。2013年3月初，華銳風電發(fā)布公告稱，2011年虛增凈利潤1.68億元，原因是會計師出現(xiàn)“提早確認收入”的差錯。按此計算，華銳風電2011年的凈利潤同比降幅擴大至79%。這一消息立刻引發(fā)外界關注。
針對上述會計差錯，華銳風電在發(fā)給《國際金融報》記者的回應中表示，根據(jù)自查情況，發(fā)現(xiàn)2011年度確認收入的項目中部分項目設備未在項目現(xiàn)場完成吊裝，由此導致2011年度的銷售收入及成本結轉存在差錯，即公司本不應該在2011年確認的收入被“提前”計入。
有評論人士認為，華銳風電“自曝家丑”是主動承認錯誤的行為，體現(xiàn)了華銳風電的勇氣、自律性，但另有相關人士對于華銳風電回應中的“會計差錯”行為表示質疑。
“自曝丑聞的原因非常復雜，可能是因為新任領導的策略。”廈門大學中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強對《國際金融報》記者表示，無論出于何種目的，財務造假的消息對華銳風電的信用無疑造成影響，之前和別的公司簽訂的契約有可能因此解除。
東南大學法學院張馬林律師指出，如果是在證監(jiān)會已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的情況下自曝財務，從一定角度上說明了公司的認錯態(tài)度。“也可能緣于公司內部領導的矛盾和沖突”。
盛景已逝：2012年虧損超過4億元
華銳風電的情況和光伏企業(yè)賽維、尚德的情況很相似，在產(chǎn)能過剩的情況下，依舊保持了高速的擴張
近幾年來，依靠政府的各類政策扶持與鼓勵，中國風電新增裝機容量迅速上升。華銳風電成立后迅速攻城略地，2008年超越金風科技成為中國風電制造業(yè)老大，2010年躍居全球行業(yè)第二，占據(jù)11.1%的全球市場。2011年1月，華銳風電以90元/股發(fā)行價登陸上海證券交易所，創(chuàng)主板市場最高發(fā)行價紀錄，成為市值近千億的風電設備生產(chǎn)商。短短5年，華銳風電制造了中國企業(yè)史上的財富奇跡。
超速發(fā)展伴隨著重重質疑。2011年，風電行業(yè)步入拐點，在嚴苛的市場收緊的政策下，過去那種過度依靠產(chǎn)品數(shù)量增長和規(guī)模擴張的發(fā)展模式，導致華銳風電背負著高存貨和高應付賬款的風險。數(shù)據(jù)顯示，2012年前三季度，華銳風電營業(yè)收入僅為36.34億元，虧損2.55億元，業(yè)績同比下滑了128%，這是華銳風電4年來首次出現(xiàn)虧損。截至去年9月30日，公司存貨金額達85億元。
從“速成冠軍”到“沒落新貴”，從2010年凈賺28億元到2012年虧損超過4億元，業(yè)內人士認為，公司創(chuàng)始人韓俊良的冒險和激進，是華銳風電如今虧損的重要因素。
“擴張?zhí)鞜o疑是華銳風電走向衰落的重要原因。”林伯強指出，華銳風電的情況和光伏企業(yè)賽維、尚德的情況很相似，在產(chǎn)能過剩的情況下，依舊保持了高速的擴張，這顯然是不合理的，加上國內的風電市場進入低迷階段，華銳風電的虧損是必然的。
前景幾何：還得看國內市場臉色
風電市場的回暖時間也不會過長，風電市場好起來，也會在一定程度上帶動華銳風電的發(fā)展
深陷泥潭的華銳風電為了自救，顯然做了不少努力。在自曝財務造假后，華銳風電更換了高層。3月11日，華銳風電發(fā)布公告稱，公司創(chuàng)始人、董事長韓俊良因“個人原因”辭職，董事長一職由公司大股東、資本界大佬尉文淵接任。
一位華銳風電高層人士告訴《國際金融報》記者，華銳風電已經(jīng)開始了大刀闊斧的改革，希望為處在困境中的中國風電業(yè)探索出一條新的企業(yè)發(fā)展道路。據(jù)記者了解，對內，華銳風電由原來的23個職能部門調整到現(xiàn)今的“9+4+2”模式，即九大職能部門加四個區(qū)域子公司再加投資和國際兩個專業(yè)公司的模式。對外，公司將大力拓展東歐、南美、南亞及非洲等新興區(qū)域市場，與此同時，華銳風電還將注意力集中在存量市場上。
該華銳風電高管表示，此次調整的目的將高度集權的管理組織機構向扁平化、高效化調整，精簡機構，優(yōu)化流程，提高各級機構的自主經(jīng)營權，最大化減少各系統(tǒng)間業(yè)務交叉現(xiàn)象，提高公司運行效率和活力。
林伯強也表示，對于目前的華銳風電，縮小擴張規(guī)模是必須的手段。“還可以考慮將產(chǎn)業(yè)鏈向下游移動，和別的公司合作辦風電場，緩解產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。在林伯強看來，華銳風電的主要業(yè)務是在國內，所以風電市場的回暖時間也不會過長，風電市場好起來，也會在一定程度上帶動華銳風電的發(fā)展。