近來，華銳風電的“人事更迭、會計差錯”已成為備受市場關注的熱門話題，這著實令這家曾創造“發展神話”的風電公司顏面盡失。對此，接受《證券日報》記者采訪的華銳風電高層人士表示，“公司將正視發展過程中出現的問題和失誤，依照相關規定規范經營，及時糾正問題并保持自律，同時為因會計失誤調整給投資者帶來的不便向投資者深表歉意”。
3月7日，華銳風電披露了會計差錯更正公告，稱公司經自查自糾發現，2011年度財務報表的有關賬務處理存在會計失誤，2011年度部分項目設備未到項目現場完成吊裝，致2011年度銷售收入及成本結轉存在差異。
此后（3月11日），華銳風電又發布公告稱，董事會于3月10日收到公司董事長韓俊良的書面辭職書，因個人原因辭去公司董事長職務，同時辭去除公司董事以外的兼任的公司及公司各子公司的其他職務。公司董事會已選舉尉文淵擔任公司董事長。
韓俊良“引咎”辭職？
根據華銳風電會計差錯更正公告，公司2011年營業收入、凈利潤需分別進行9.29億元、1.68億元的調減。受此影響，公司2011年業績將從同比下滑72.84%調整為下滑78.73%。
遙看2011年，風電行業步入拐點，“被業界稱為‘激進派、冒險家’的華銳創始人、董事長兼總裁韓俊良，依舊選擇擴大員工規模和基地建設，在海上風電和海外市場上大手筆投入，延續初期發展經營模式。”一位接近華銳風電的相關人士向《證券日報》記者透露。在嚴苛的市場和收緊的政策下，過去那種過度依靠產品數量增長和規模擴張的發展模式，導致了華銳背負高存貨和高應付賬款的風險。去年前三季度，華銳營業收入僅為36.34億元，虧損2.55億元，業績同比下滑了128%，這是華銳風電4年來首次出現虧損。截至去年9月30日，公司存貨金額已高達85億元。在業界看來，華銳風電于去年首次換屆實現了公司所有權和管理權分開，尉文淵任代理總裁，公司領導層管治風格的變化，對公司從急速擴張到穩健發展的轉變，將起著微妙且關鍵的作用。
欲以運維市場謀振興
接受《證券日報》采訪的華銳風電高層人士向記者表示，“華銳風電近期已經開始了大刀闊斧的改革”。他介紹，“對內，華銳風電將由原來的23個職能部門調整到現今的‘9+4+2’模式，即九大職能部門加四個區域子公司加投資和國際兩個專業公司的模式；對外，公司將著力拓展東歐、南美、南亞及非洲等新興區域市場，與此同時，華銳風電還將注意力集中在存量市場上，關注和拓展市場總量將在千億元以上的運維市場”。
該華銳風電高管表示，此次調整的目的為將高度集權的管理組織機構向扁平化、高效化調整，精簡機構，優化流程，提高各級機構的自主經營權，最大化減少各系統間業務交叉現象，提高公司運行效率和活力。
值得一提的是，目前華銳風電已設立投資公司，據悉，投資公司將涉及國內外的風電場等新能源項目投資、融資。這樣做的好處是通過投資建設風電場，可以帶動風機銷售、消化存貨。而在風電場建設完成、正常運營后再溢價轉讓，賺取更多利潤。
此外，進軍運維市場也是公司未來的一個重要選擇。截至2011年底，中國風電裝機容量超過6200萬kW，這個數字意味著約有4萬臺風機需要后續維護。按照規劃，到2020年，中國風電裝機容量將達到1.5億kW，屆時將有約10萬臺風機的市場份額。假設未來平均每年裝機1000萬kW，全國風力發電場平均可利用等效發電時間為2000h，如果風力發電場運維成本按0.05元/kW·h計算，未來10年，風電運維市場的總量將在千億元以上。