《經(jīng)濟(jì)參考報》記者日前采訪了解到，作為山東骨干外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，新華錦集團(tuán)實施“走出去”戰(zhàn)略，以全球視野進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局，向高附加值環(huán)節(jié)延伸國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈。
　　當(dāng)前，我國傳統(tǒng)國際貿(mào)易的發(fā)展遇到了嚴(yán)峻考驗。一是出口產(chǎn)品大多屬于勞動密集型和低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)品，利潤微薄，競爭力不強。二是我們處在國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的低端，生產(chǎn)制造和貿(mào)易環(huán)節(jié)只能獲得國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈5%至8%的利潤。為改變這種被動局面，新華錦集團(tuán)積極實施“走出去”戰(zhàn)略。
　　全國人大代表、新華錦集團(tuán)董事長張建華指出，一是向下游延伸，進(jìn)入境外營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌等高附加值的環(huán)節(jié)。2009年和2011年，新華錦相繼在美國收購了兩個知名品牌和兩家營銷公司，形成了研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，由低利潤區(qū)間進(jìn)入到高利潤區(qū)間，在國際市場的主導(dǎo)地位和話語權(quán)明顯增強。同時，通過將這些利潤反哺國內(nèi)公司和工廠，有效提高了國內(nèi)企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險能力。二是向上游延伸，利用東南亞國家勞動力成本相對較低的優(yōu)勢，將部分附加值低和勞動密集型的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移出去，有效減輕了國內(nèi)要素成本上升的壓力。