最近兩個新聞比較火，一個是任正非的女兒孟晚舟首度現身華為2012業績預告媒體見面會，并披露了華為公司財務方面的狀況；另一個是“打工皇帝”唐駿卸任新華都，改跳港澳資訊董事長兼CEO。
　　唐駿對任正非的印象是“中國最神秘的企業家”，因為“從來不參加任何的活動和評選，基本上不接待任何的客人”。唐駿覺得，在中國，這叫低調。低調歸低調，唐駿眼中的任正非和華為，卻有著“狼的特性”。
　　“那是1998年的事情，當時我在微軟做一個新員工培訓的‘魔鬼營訓練’，華為派人過來學習。當時就看出他們有狼的特性，良好的嗅覺。中國人講究的是含蓄，很多事情你不說反而更加高尚，因為在中國含蓄是種美。”唐駿說。
　　而此次媒體見面會上首次走到臺前的孟晚舟，顯得自信、明媚，說話語速很快。任氏家族的首度公開曝光，也許預示著唐駿心中神秘低調的企業風格是否已經調整了方向。
　　反觀唐駿，似乎從來不知道“低調”為何物，幾乎有關他的每一條動態，都能成為“高調”新聞。

　　只為“看著順眼”

　　唐駿的微博有500多萬的粉絲，“打工皇帝”的關注度從來也很高調。
　　1月29日，唐駿發了一條微博：“選擇港澳資訊的理由：中國第一例控股MBO（打工但是不一樣），港澳的國有背景（沒有做過的），還有就是港澳可愛的員工（很心情）。”還分享了2013港澳年會“港澳STYLE”的一個獲獎視頻，評價是“不專業但是敬業，不搞笑但是可以笑，還有就是順眼。”
　　如同他瘋傳的那份“離職告白書”說的一樣，他依然強調自己“還年輕”。他認為從這個“順眼”的視頻“可以看到港澳員工各方面的平均水平”，所以“為了這些平均水平們，為港澳資訊付出是值得的。”
　　51歲，還說自己年輕，還樂得繼續“打工”，要把職業經理人“做到無人”。不可否認，唐駿是一個很“職業”的“職業經理人”，從微軟到盛大到新華都，精彩的職業履歷都體現了他職業經理人這個身份無可比擬的職業性，但他也是一個感性的人，因為從不“低調”，跳槽也能為了“看著順眼”。

　　為什么是港澳？

　　因為“學歷門”事件，唐駿“消失”了有一段日子。直到2012年6月19日晚，正式承認錯誤，為“學歷門”道歉，并告誡年輕人“好好學習”、“戰勝虛榮的自己”后，他才重新回到公眾視線。
　　唐駿一直是一個善于學習的人，“吃一塹長一智”這樣的話用在他身上都顯得不夠。所以此后一直是坦承自己的每一次動向，而且各種“主動解釋”。
　　譬如這次卸任。
　　唐駿用了三個詞：“釋放了，坦然了，感受了。”
　　談到為什么是港澳資訊，他說：“終于可以做一家與眾不同的公司了。什么叫與眾不同，就是別人不做的，你做，別人不敢做的你做，別人不敢想的你也做。控制一家企業不是我的目的，由優秀的人來控制一家企業才是我的目的。但是如果有一天員工覺得我不適合當CEO這個角色了，自然會換上他們喜歡的總裁。”

　　鐘情“打工時代”

　　如果說，有的人的幸福觀是“想做什么就做什么”的話，唐駿的幸福觀就是“你不想做什么，就可以不做什么。”
　　譬如他“叱咤風云”的幾次跳槽。
　　從微軟，到盛大，到新華都，再到港澳資訊，哪一家都不是省油的燈，唯有唐駿，雖然也總會傳出和董事長怎樣怎樣不和之類的新聞，但比起業界其他職業經理人，以在中國職業經理人和老板的關系里，唐駿和老東家，也算是仁義留存的了。比如微軟的“終身總裁”榮譽，比如幾次隆重的歡迎和融洽的謝幕，私下里究竟怎樣一般人看不到，起碼面子上，老板們應該說是給足了臉。
　　這就是他的“不想做什么，就可以不做什么。”
　　如果一定要以“想做什么就做什么”的價值觀來衡量唐駿幸福感的話，那么他應該是獨鐘這種“打工者”身份的樂趣。
　　即使現在擔任“港澳資訊”董事長兼CEO，在唐駿眼里，“還是打工”，所不同的是，成了“為更多人打工”。唐駿的職業經理人理念一向很明確：就是打工，做老板不做的和不想做的事，并且把這些事做好。
　　雖然在中國，打工似乎就是意味著地位低、收入低，但唐駿用他這么多年來的成功一直在試圖為打工正名，因為自己“過去十多年的打工一直很幸福”。他曾經說過，在美國，打工族的收入“高得嚇人，他們的社會地位更是讓人尊敬”，也許，中國市場環境下的巨大反差，反而成了他對比和享受的一種樂趣。

　　10億轉會費兌現

　　唐駿說，此前老板承諾的10億元轉會費幾年來陸續都已經基本兌現，而且絕大多數是股權。“價值已經達到當初許諾的標準。”
　　2012年12月份，唐駿獲得了“中國職業經理人最高榮譽獎”，頒獎之后，又有人提起“唐駿和陳發樹長得很像”的話題。
　　一直有輿論在揣測，唐陳二人之間的關系撲朔迷離，可能“有一些遺憾”，但唐駿表示，和陳“關系一直很好”。
　　此前因為方舟子公開指出唐駿的美國加州理工大學學位造假，令唐駿深陷“學歷門”事件后，加上唐駿作為陳發樹資本運作參謀，在新華都集團收購云南白藥股權一事上使公司陷入糾紛泥潭，再加上唐駿在加入新華都時信誓旦旦“5年內實現新華都集團旗下3-5家公司在資本市場上市”的承諾也未能兌現，使得唐駿的資本運作能力一度被質疑，某些媒體便一直斷定唐駿與陳發樹“分手”之日漸近。
　　對此，唐駿的回應是，3-5家公司上市是其個人的想法，而集團管理層達成的一致是，不一定做上市公司的控股股東，可以通過參股的方式做上市公司的第二、第三控股者。陳發樹也在公開場合或多或少做出了表明“內部一切安好”的姿態。
　　無論怎樣，這一次，長得很像的唐駿和陳發樹都要結束這段“二人轉”的舞臺了。就任港澳資訊消息后的唐駿在面對采訪時也比較積極和興奮，除了一貫的“自己不是老板”的論調外，還添了一句“具有了更多自主權的職業經理人。”

　　“新港澳”藍圖

　　唐駿一直沒有回避他對港澳資訊國企背景的興趣，這也是他所謂“做別人不能做的”內容之一。他說，計劃把港澳資訊發展成“滲透互聯網、地產、醫療等領域的集團企業。”同時在微博中透露，“將轉戰金融資訊服務類新公司”。
　　客觀來講，港澳資訊“目前在規模、商業模式上均有許多不足”，對于這一點，唐駿認識的非常清楚，所以也先向公眾表明了自己“沒有做成大型企業的奢望”，說是“只想挑戰自己”。
　　因為唐駿，最近港澳資訊在網上的點擊率和新聞關注度都迅速提升，百科也更新了它的內容。簡單地介紹就是：成立于1994年，商業模式是為中國上市公司提供金融資訊和市值管理資訊顧問服務，新華都是港澳資訊第二大股東，唐駿極其高管團隊為第一大股東。
　　雖然此前有報道顯示，唐駿在2008年離開盛大之前，和盛大簽訂過一個“同行禁止協議”，協議約定，唐駿從盛大離職后，兩年不能進入IT領域。按這個協議的時間來算，早已經過期，唐駿此次算是重返IT，殺了一個“回馬槍”。
　　“我們一周之前剛剛完成MBO，包括我在內的所有副總裁以上級別的高官團隊成為了港澳咨詢的控股股東。”唐駿說。這是一種通過管理層買斷股權成為港澳資訊控股股東的方式（MBO），同時也表明，從此他和新華都徹底沒有了關系。
　　據了解，唐駿對港澳資訊進行控股，持股比例為62%。管理人員間均分股權，新華都集團持有18%股權，其他股東持股20%。
　　“當然，未來港澳資訊的股權還會變動。”唐駿說，他要推動員工持股，比如下來計劃拿出15名管理人員共同持有的12%股權，將授予員工。
　　至于港澳資訊的未來，擁有了決定自主權的唐駿想把它打造成一個集團，逐步滲透到其他領域，比如醫療、地產和互聯網等領域。“打工皇帝”對新帝國的第一步目標是“年底力爭凈利潤達到3000萬元，要比去年成長20%-30%，未來3年內利潤超過5000萬元，并逐步達到上市要求。”
　　然而是否能像唐駿預期的那樣順利運作，還有待商榷，因為目前港澳資訊的經營并不很景氣，短期內的上市基本是空想，而且去年還出現了大量的人才流失。

　　重新出發，從“心”出發

　　唐駿的公開聲明中，說“新的一切又開始了，我們重新出發，我們可以，因為我們還年輕，特別是我。”
　　51歲的唐駿，步入職場后一直在“打工”。知天命的他享受這種樂趣，更享受這種心態。“重新出發，不如說是從心出發。”
　　唐駿認為，職場最重要的生存法則就是簡單、勤奮和學會溝通。
　　他有一個著名的職業經理人五大運作理論：低調進入新的公司，良好的溝通技巧，緩慢地改良，而不是動大手術，不帶舊部，在新公司組建新的團隊，財務上要做得干干靜靜。
　　作為職業經理人，他覺得必須“要學會高明的溝通”，好處是“做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。”唐駿說之前在老東家的時候，即使有些項目做不成功，東家也不會指責自己，因為很多決定到最后已經說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。他還把這種溝通叫做“夾心餅干決定”。
　　再就是“一對一”管理，唐駿認為這是職業經理人最應該參考的模式，即和子公司的領導的關系必須一對一，“比如港澳資訊，我是他的董事長，那么港澳的總裁只對我一個人負責，下面的副總裁與我沒有任何直接的相關聯系。”唐駿認為，這可以保證該總裁有足夠的權利管理他的團隊，也是一種最簡單的管理。
　　還有“性格論”，他認為“性格決定一切”是非常正確的導向，他自己還有一個“成功4+1”理論：“1”代表性格，“4”代表智慧、機遇、勤奮和激情。認為“只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。”
　　“中國的企業，如果不引進先進的管理理念、管理模式、資本運作等，是很難做大做強的。我相信在中國的許多創業者當中，我擁有相對的優勢，資本、團隊、技術、商業模式、理念等等，但我沒有選擇創業，因為我知道，中國最缺乏的不是創業家，而是企業家。我希望通過我的努力，成為中國職業經理人的標桿，把中國的職業經理人做到極致。”
　　打工皇帝又開始了新的“工地”，在唐駿一向高調的理論下，港澳資訊的未來究竟會做成是高地還是低谷，一切還充滿未知。