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“我曾經參加一個電影與商業(yè)地產的峰會，會上每位演講完的商業(yè)地產開發(fā)商代表走下臺時，總會迅速被五六名影院投資代表圍住。資本的來源五花八門，有國字號、民營資本、外資，房產商和煤老板也不少。”幸福藍海院線一位負責人告訴《經濟參考報》記者。
“投資電影還不如投資電影院”，“不炒房地產炒電影院”，近一段時間以來，這樣的調侃幾乎成了電影業(yè)的流行語。
2012年末，一部小成本電影——《泰囧》刷新中國國產電影單片票房紀錄，輕松上探12億元，“影院熱過影片、外行熱過內行”的現象是否會愈演愈烈？
投資電影不如投資電影院？
2009年以來，中國電影業(yè)進入了難得的黃金發(fā)展期，票房的快速增長，刺激了大量資本涌入。作為電影產業(yè)的終端，也是利潤沉淀的影院建設和管理領域，吸引了眾多業(yè)內外資本。
在“黑馬”《人再囧途之泰囧》的高調收尾中，2012年中國電影產業(yè)贏得了170.73億元的年度票房，同比2011年增長超3成。在票房不斷刷新紀錄的同時，中國的城市商業(yè)電影銀幕全年新增3832塊，總量增加至13118塊，中國成為繼美國之后第二個擁有“萬塊銀幕”的電影市場。安永公司甚至預測，若中國電影維持高速增長，有望在2020年超過美國，成為全球最大電影票房市場。 “2012年新增的3000多塊銀幕中約60%建設在二三線城市、縣級城市。目前個別省的二三線城市票房已經超過中心城市票房。在行業(yè)內出現了一批具有地域優(yōu)勢、專攻二三線城市的院線：如廣東大地、浙江時代、四川太平洋、浙江橫店、時代金典等院線。”中國電影藝術研究中心副主任饒曙光對《經濟參考報》記者說。
與影院投資熱得“燙手”形成鮮明對比的是，對于電影生產領域的投資熱度卻很難“保溫”。
業(yè)內人士解讀，造成這種誤區(qū)的原因比較復雜，從市場層面看，因為國產電影單片贏利能力相對較弱，電影產業(yè)誘人的總票房實質集中于個別的好萊塢大片，這種情況下，熱錢趨利的本質導致投資迅速從電影本體涌向電影放映終端。
與此同時，年前曾遭到不少電影圈名人詬病的傳統(tǒng)分賬比例，也欠公平。按照電影行業(yè)現行的制片(含發(fā)行)與影院(含院線)43：57的分賬比例，影院方面幾乎是“旱澇保收”，特別是那些不計前期建設成本的影院，只要是熱賣的電影就幾乎是“坐著數錢”。但制片方就有所不同了，由于投資和收益是完全捆綁在一起的，“出品人就是出錢人”，一般按43%的分賬，每投資一部電影，只有當電影票房總額是投資成本的3倍甚至更高時，才可能收回成本，逐步實現贏利。這也是不少票房過億的國產影片，往往依然要虧掉幾千萬的原因。
上海大學影視學院教授石川認為，在產業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期，“影院熱過影片”的現象從商業(yè)投資角度看無可厚非，但卻忽視了電影產業(yè)鏈本身具有的藝術屬性，長此以往必然不利于產業(yè)整體的健康發(fā)展。
也有業(yè)內人士指出，一般認為終端繁榮應當反哺上游生產領域，但目前的現狀是影院、院線的贏利對電影創(chuàng)作本身的支持仍十分有限，“卻讓商業(yè)地產活得越來越滋潤了”。
就我國周邊的韓國和印度而言，這兩個國家其實也經歷過類似困惑，不過很快就走出了誤區(qū)。韓國電影振興機構去年透露，影片質量是在該國電影市場取勝的決定因素。那些專注于電影生產品質的企業(yè)最終占得了更大的市場份額，相反一些急于在影院建設領域擴張的企業(yè)難以兼顧各方，排名相對靠后。
業(yè)內謹慎 外行沖動
上影聯和院線前總經理徐小平曾向記者描述這樣的景象：近年來，一些民企老板捧著成捆的現金來到院線，他們號稱“什么都不懂”，但當地的電影院已經投了錢、建了房，一定要加入你的院線。
據了解，近幾年主動加入大型院線的二線城市單體影院大幅增加。這些新建影院不僅建筑和裝修豪華，基本實現數字化，而且資本來源也日趨多樣化。一批企業(yè)家熱衷于投資興建影院，看好的是電影業(yè)年均30%以上的票房增長，但他們不知道的是，30%的票房增長并不意味著30%的利潤回報。
“單靠熱情高是不夠的，專業(yè)知識不足，風險控制能力偏低，都存在隱患。”影評人兼影院經理人顧敏說。
《經濟參考報》記者在采訪中了解到，受我國產業(yè)結構調整的利好影響，近年來各類金融資本、產業(yè)資本紛紛“觸電”。但熱錢的盲目投入，不斷推高影院房地產的租金價格及關聯成本，使得業(yè)內競爭趨于白熱化，一些影院的贏利不增反降。
蜂擁進入影院建設領域的熱錢中，房地產資本尤其高歌猛進，“嵌入商業(yè)地產”的影院投資模式在一二線城市的鋪開都很迅速。
有關人士分析，一段時間以來的樓市調控政策讓房地產企業(yè)感受到風險，企業(yè)紛紛將重點轉移到了商業(yè)地產上。而影院項目是目前商業(yè)地產中最不愁出租的。雖然廣電總局曾要求影院年度地產租金原則上不超過年度票房的15%，但大部分影院仍是通過租賃場地開展經營，地產商坐地起價，超過15%，高達20%，有的甚至還參與票房分成。一些地產商從中嘗到甜頭，想要入伙不足為奇。
而由于影院場地租金攀漲，整個行業(yè)的投資回報周期也明顯拉長。
東方院線總經理陳建全說，業(yè)內資本現在投資布局影院建設已經十分謹慎，但大量外來熱錢仍然前赴后繼。一旦發(fā)生問題，熱錢來得快，去得也快，這會導致市場更加無序。
專家分析，國內電影院線實行的是加盟制，讓許多投資者覺得沒有什么門檻。其實影院建設和投資需要科學統(tǒng)計測算，包括當地人口總量、人均收入、電影主力消費群狀況以及項目所在區(qū)域的開發(fā)商水平等。在同質化放映以及影院場地租金高漲的背景下，“合理建設”比“大力建設”更為重要。
都是票房惹的禍？
成也票房，敗也票房。一些專業(yè)人士認為，目前電影產業(yè)的局部過熱現象，折射了一系列結構性的問題，并不是全行業(yè)的普遍過熱。而那些陷入投資“怪圈”的企業(yè)，往往受到了“唯票房論”的蠱惑。
一些業(yè)內人士指出，中國電影市場總票房的快速增長，誘惑各種熱錢進入。一些企業(yè)投了資、虧了本，才慢慢醒悟；也有個別企業(yè)，為了營造票房奇跡，不擇手段。亂象之下，最終受傷的還是尚在成長期的中國電影產業(yè)本身。
石川分析，媒體和老百姓天天接觸的電影數據也就是票房，初涉電影產業(yè)的投資者也大多只了解“票房”這一個指標。但現代電影工業(yè)及其產業(yè)鏈的復雜性恰恰是在于它的評估體系不止是“票房”這個唯一標準。
他說，衡量整個中國電影產業(yè)的發(fā)展，不能僅僅依靠影院數量的增加，而要有質的指標體系，比如從創(chuàng)作質量、單片競爭力和經濟效益三方面來考量電影產業(yè)的發(fā)展。以《泰囧》為例，它的票房固然創(chuàng)造了奇跡，但它的放映場次、觀影人次等也是刷新紀錄的，這都是可以參照的指標。
專家指出，即使是在《泰囧》掀起觀影熱潮時，我國國產片的同檔期排片依然顯得比較單一，片源供應顯得相對有限，中小影片競爭乏力營銷不足，熱賣片過多占有市場資源，排片缺乏層次和豐富性，觀眾自主選擇余地太小，這都是需要在下階段逐步改善的。
導演李少紅曾指出，我國電影院檔期還停留在計劃經濟時期，容易搞“一刀切”。電影除了票房幾乎沒有別的收入，在一輪和二輪放映后的衍生市場收入，即院線之外其他發(fā)行渠道及產品開發(fā)還十分薄弱，電影收益完全濃縮在檔期中，這些都是產業(yè)發(fā)展不成熟的表現。
業(yè)內人士告誡，真正成熟的電影市場框架，影院只是其中的一環(huán)，做大中國電影產業(yè)，單靠發(fā)展影院絕對是不夠的。