剛剛因“連續30個交易日將平均股價維持在1美元以上”，才勉強維系繼續上市交易資格的尚德電力，卻又被一封言辭犀利，聲稱來自于公司某普通員工的“公開信”擾的心神不寧。或許正是受到這一“公開信”的影響，1月18日，尚德電力股價單日跌幅深達6.45%，最終報收于1.74美元/股。

　　在這封公開信中，該“尚德員工”將無法獲得2012年年終獎、服務獎，公司國內市場份額下滑、國內事業部并入APMEA區(亞太、中東和非洲市場)等“怨氣、經營敗筆”歸咎于新任CEO金緯的不作為、私心，以及公司內部愈演愈烈的派系斗爭。

　　此后，尚德雖對這一“公開信”做出了及時回復，卻在明確了“鑒于2012年未達既定業績目標”，故“不能發放年度績效獎金”的同時，回避了對CEO金緯所遭質疑的作答。

　　如今，“公開信”對尚德的負面影響仍在不斷發酵，而記者致電尚德副總裁龔學進，始終未能獲其回復。

　　一位不愿具名的光伏業內人士向記者介紹，“年關將至，員工們都關心年終獎，但苦于資金壓力，光伏企業縮減、甚至撤銷此項開支，目前已是普遍現象”。

　　“公開信”引管理層伸援手？

　　“尚德現在的處境確實相當危險。如果這封‘公開信’確實來源于尚德方面且表達了真實心理，則其已證明，尚德、施正榮正面臨著‘眾叛親離’的困局。”某光伏企業高管向記者表示。

　　在這封“公開信”中，2012年8月正式接替施正榮，出任尚德CEO的金緯被指飛揚跋扈、任人唯親。

　　更為令人“氣憤”的是，“公開信”認為，就是由于金緯對尚德國內事業部的一系列調整，才最終釀成了“一年之內，尚德國內市場份額由30%縮水到不足10%”大禍。而在此基礎上，光伏業內眾所周知，在歐洲、美國都在對華光伏產品發動反傾銷和反補貼調查的惡劣市場環境下，作為一家中國民營企業，市場重心必須轉移到國內。

　　據“公開信”顯示，金緯在國內大項目投標均價低于3.9元/瓦時的大背景下，只允許國內事業部以4.1元/瓦的價格出貨，變相阻止了國內的銷售人員接單。最終，金緯對國內事業部裁員50%以上，并將其并入APMEA區，同時任命自己為APMEA區負責人。

　　如今，在尚德就此避而不答的狀態下，對于“公開信”內容的真假，人們難以做出判斷。

　　不過，上述某光伏企業高管向記者表示，“尚德的核心問題還是其高達5.7億美元，即將到期(今年3月)的可轉債，此時能救尚德的，恐怕只有管理層。若從這一角度考慮，‘公開信’中所說的裁員、員工安置、地方就業等問題，則句句戳痛了管理層的神經。那么，這封信也將促進管理層盡快伸出‘援手’”。

　　削減開支成普遍現象

　　“公開信”中對尚德裁員、取消年終獎的描述，不僅令人們對公司的前景堪憂，更為這些員工乃至整個中國光伏從業人員前途擔憂。

　　一位不愿具名的光伏業內人士向記者介紹，“通過裁員，縮減年終獎、福利、宣傳費用等手段，最終達到‘節流’的目的，是企業們通常采取的措施。2012年，面對行業‘寒冬’，這也是業界的普遍現象”。

　　不過，某專注光伏領域的廣告公司卻向記者表示，“去年的確有小部分合作客戶告知我們，他們正在削減宣傳費用。但此后，絕大多數光伏企業還保持了與我們的合作關系。應該說，他們對市場的復蘇是抱有充分信心的”。

　　那么，是否光伏企業會將削減宣傳費用與削減“年終獎”區別對待呢？

　　漢能集團某基層員工向記者介紹，“我個人是由于剛剛調換了部門，所以肯定是與‘年終獎’無緣了。但我也聽說，其它幾個部門都沒有發放‘年終獎’的計劃了”。

　　一位英利基層員工向記者介紹，“每個月18號是英利規定的工資日。1月18日，我準時收到了工資。2012年，我們每個月的工資都在18號發下來了”。

　　“關于年終獎，我們了解今年應該是跟往年一樣的。英利有規定，入職9個月以下的員工年終獎少些，9個月以上的年終獎則會多些。”該員工向記者表示。

　　“尚德的‘債’字當頭，其已無法代表行業。但實際上，‘節流’是光伏業的普遍現象，只不過各企業在方式方法上略有區別。據說天合還照常發‘年終獎’，但他們卻裁掉了2000名管理人員”。一位不愿具名的券商分析師向表示。