國內公募基金業基金經理過度年輕化的現實，令網民頗感不安。
《經濟參考報》近日報道稱，2012年“菜鳥”基金經理批量上崗。對此，多數參與“經濟參考微話題”的博友表示，不看好新手管理的基金產品。這主要緣于在管理費“旱澇保收”的背景下，基金公司擴張欲望強烈而人才捉襟見肘。網民建議，須通過制度設計扭轉基金公司“重規模輕業績”的態度，促使他們對投資者負責。
“新手”的信任危機
不少博友將從業資歷視為衡量基金經理賺錢能力的重要指標之一。
盡管很多年輕的基金經理受過良好的教育，但在博友“夏禹-隆翔”看來，他們不過是“一群拿著碩士博士文憑，坐在鑲金邊的桌子上，大談投資理論的人”。他認為，只有經過市場洗禮的人才值得信任。
事實上，飽經市場磨礪的公募基金經理占比正在不斷降低。《經濟參考報》報道援引wind數據顯示，約1/4的基金經理從業不滿一年，而27%的基金公司的基金經理平均任職年限不足兩年。
“你是否愿意把錢交給一個學歷高但資歷淺的新手打理？”對于這樣的問題，博友“不知道”斬釘截鐵地表示，“菜鳥不能考慮”，原因在于“不能拿投資者的錢給他們練手兒，為他們交學費。”
“王亞偉也是從菜鳥過來的。”有博友試圖為“菜鳥”基金經理辯白。博友“投機學習機”反駁道，王亞偉當基金經理前，已經摸爬滾打許多年。
“銀發行業”緣何“菜鳥”當道
博友對于資深基金經理的信賴感并非無根之談，據《經濟參考報》報道，在國外，基金經理一直被視為“銀發行業”，管理年限至少在5年以上。
為何這一“銀發行業”在中國發展十余年后卻成了“菜鳥”當道？有博友分析認為，基金公司高端人才大量流失，基金業“只重規模不重業績”地一味擴張，只能靠提拔新人上位。
“人才短缺，基金公司也只好硬著腦袋起用新人。”博友“平民財富”指出，“這樣的話，恐怕基金管理能力跟不上其規模的擴大。”
更糟糕的是，在“旱澇保收”的管理費征收機制掩護下，無論基金公司還是基金經理，都只熱衷于規模擴張，缺少真正為投資者賺錢的信念。博友“wj_is_dancer”稱，對基金公司來說，有管理費計提就可以了。博友“柳國忠”則調侃道，這些“菜鳥”基金經理是幸運的，因為給他們提供的是免費的真人版的投資游戲，而且目前看來不會game
over。
靠制度扭轉“重規模輕業績”
公募基金經理如何去“菜鳥化”？有博友建議，應建立有效的人才選拔和激勵機制。
“我們應該關心的是用什么體系或者制度去篩選人才。”博友“爬上墻頭拽紅杏”如是表示。博友“吳錦宇”進一步指出，只有提高人力資本的地位，放寬企業形式多樣化和引入對專業人才的股權激勵機制，才能更充分地發揮基金從業人員的積極性，進一步促進基金管理人履行受托人義務，提高行業的整體投資管理能力和誠信水平。
更關鍵的在于，須通過制度設計扭轉基金公司“重規模輕業績”的態度，促使他們對投資者負責。譬如，改變管理費征收模式。博友“吳智鋼”指出，基金經理無論盈虧都照拿高薪的制度很不合理。博友“孫藝桉”建議，改革現行管理費收費模式，實行基金經理利益與基金業績掛鉤的模式。
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